进入12月份，同一公司以总经理办公会精神为契机，坚决贯彻集团公司各项决策部署，以最高标准、最严要求、最实举措，全力保障物资供应安全、及时、高效。 

聚焦精准保障，筑牢供应底线。强化需求计划全过程精准管控，将成本控制理念深度融入采购全流程。坚持精准采购、合理采购，建立健全高效顺畅的工作沟通对接机制，主动靠前服务，确保各单位生产必需物资的足额、按时到位，坚决守牢供应保障的生命线。

聚焦市场与源头，优化采购效能。加强物资市场信息收集与动态研判，积极探索网络采购等创新模式。健全并运行供应商动态评价管理体系，在维护好与核心供应商战略合作关系的基础上，适度引入竞争，持续优化供应商结构，全力追求采购物资的最佳性价比。

聚焦成本精益，深化节支增效。将“精打细算、降本增效”贯穿经营管理各环节，充分发挥经营活动分析会的决策支撑作用，不断优化采购策略。在严格管控各项成本指标的同时，持续推进管理创新与流程优化，着力提升各类物资的使用效率和周转效益。

聚焦客户导向，提升服务品质。牢固树立“客户至上”服务理念，推动工作模式从“被动响应”向“主动服务”转变。定期与物资使用单位对接，动态掌握物资到货、使用及质量状况，诚恳征集意见建议，及时反馈处理，致力提供更加真诚、专业、高效的服务体验。

聚焦排查整治，杜绝管理浪费。推行走动式管理，深入各仓库、关键站点，对物资积压、领用消耗、使用流程等进行全面排查，专项治理显性与隐性浪费。对发现问题建立台账、明确责任、限时整改，坚决堵塞管理“跑冒滴漏”，提升资源利用效能。

聚焦风险防控，保障供应安全。系统梳理采购全流程中可能存在的廉洁风险、供应链风险、资金风险等，制定完善的风险防控清单与应急预案，构建覆盖全面、反应迅速、处置有效的风险防控体系，确保物资供应链条安全稳定可靠。

聚焦重点协同，激发团队潜能。扎实推进绩效考核、流程优化等年度重点任务，积极运用“自我批判+悦纳”等工具，导入“五分钟共创法”“五轮共创法”“4123”等工作心法与方法，激发全员创造力与执行力，确保各项重点工作协同并进、取得扎实成效。

聚焦前瞻谋划，奠定明年基础。在全力冲刺收官的同时，提前谋划2026年工作思路。继续紧扣“阳光、安全、高效、精益、合规”十字方针，以数字化赋能、流程再造和人才队伍建设为抓手，持续提升物资供应的保障能力、成本管控能力和风险抵御能力。

决战时刻已经来临，同一公司全体人员将以坚定的信念、务实的作风、强大的合力，做到心往一处想、劲往一处使，排除万难，坚决打赢物资保障攻坚战，为集团公司全面实现“安全、效益、心灵品质建设”年度奋斗目标，贡献全部的力量。