同力公司深入贯彻落实集团公司总经理办公会议精神，统一思想、凝聚力量，切实将会议部署转化为推动公司高质量发展的强大动力，全力以赴打赢2025年收官之战！

深入开展形势任务教育，强化宣传发动。思想是行动的先导，通过全员覆盖、全面深入进行宣传发动和形势任务教育，让干部员工深刻认识到当前发展的机遇与挑战，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。紧密结合年度目标、阶段性攻坚任务，把“要我干”变成“我要干”，把“我想干”变成“我会干、干得好”，形成思想同频、目标同向、行动同步的工作格局，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

推进安全培训常态化开展，强化安全教育。安全生产是企业的生命线，做到每天晨会必讲、人人必学，通过岗位练兵、技能比武、应急演练等多种形式，切实提升全员安全意识，让安全理念入脑入心，全面提升全员安全操作技能与风险防范意识。现场检查实现全覆盖，严格执行隐患排查治理闭环管理机制，做到发现一处、整改一处、销号一处，坚决守住安全生产零事故的底线。

坚持“530”共读共学机制，激发内生动力。始终把学习作为成长进步的阶梯，以“4.0 战略”为引领，持续深化阳明心学、国学经典和企业文化学习，引导员工不断提升心灵品质，激发团队内生动力和创造力，让学习成果真正转化为推动工作的实际行动。

密切关注煤炭市场动态，做好营销贸易。把市场当做主战场，精准研判价格走势和供需变化，充分用足用好市场长协客户政策，最大化释放长协合作的稳定价值，科学把控销售节奏，细化营销策略，做到量价平衡、效益优先，全力冲刺年度效益目标。

深化与客户的沟通协调，实现合作共赢。主动“走出去”上门对接需求，把“爱客户”的理念贯穿合作全过程，深化战略伙伴关系，持续拓展合作领域、提升合作深度，为公司发展注入更多活力。

加强经营活动分析，提升管理效能。以经营活动分析会为抓手，强化成本核算和数据分析，深挖数据背后的问题，向精细化管理要效益；持续优化内部流程管控，提升流程规范化、标准化水平，提高运营效率。

加强市场政策研究，防范各类风险。加强对市场波动、政策调整等外部风险的学习研究，建立健全风险预警和应对机制，增强预判与防范能力，提升公司应对外部风险的快速反应能力与处置能力，确保公司运营始终保持稳健态势，为长远发展筑牢坚实根基。

12月份是2025年第四个“百日奋战”的收官之月，也是检验全年工作成效的关键时期。同力公司将紧紧抓住煤炭市场的行情脉搏，坚定信心、迎难而上，落实宣誓誓词，“以不变应万变”，从容应对一切风险和挑战，以更加务实的作风、更加有力的举措，奋力拼搏、决战决胜，确保全年各项奋斗目标全面实现，为集团公司高质量发展贡献同力力量。