贵煤运销公司按照集团和矿业公司决策部署，结合鲁中矿业公司各矿产量趋于稳产、高产，以及煤炭市场低位运行的现状，在12月份工作中牢记奋战誓词，全面落实“三个意识、四个明确”要求，全力以赴完成决战目标任务。

深入贯彻落实重要会议、文件精神，提升干部员工的思想境界，增强干好工作的积极性、主动性，做到诚信履职、忠于企业、主动担当、敢于担当。素质上做到想干事、会干事、能干事、干成事，廉洁自律，老实做人。不断提升执行力、协调力、应变力、内省力，为全年销售任务的顺利完成提供有力的思想保障和支撑。

持续深入开展“大学习、大提升”活动。以集团微信公众号、班前诵读、“730”共读共学以及“困难形势下，我该怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动等作为重要学习阵地，以学习促提升。同时，个人制定学习计划进行自学，做到“学有所思、学有所悟”，通过学思践悟、反求诸己，补足短板，逐步提升全员素质能力、心灵品质，增强团队凝聚力、向心力。

加强煤场设备设施的管理。做到各类设备设施时时完好，保证在发运期间出现的设备问题及时处理，避免出现大的影响煤场生产的机械事故。加强煤质化验设备的保养与维修，确保化验结果精准，提升司磅员的业务能力，减少人为失误，提高过磅出车效率。

安全、业务检查不断线，形成常态化。每周对公司所属厂网点在动态中的发运进行不通知、不定时间的安全、业务检查，对在检查中存在的安全隐患和发运业务中存在的瑕疵及时反馈给相关人员，并将整改要求和整改完成时间落实到人，及时堵塞安全和发运中的漏洞，保障安全高效发运。

层层分解工作目标，制定有力措施。各煤场和销售人员、业务室根据各矿每月产量情况制定细化到天的销售、装运工作目标，由业务和销售人员每天对各煤场的发运情况进行调度，确保工作目标顺利完成，保证公司各矿产销平衡。

加强内部管理，堵塞各种漏洞。加强采制化管理和设备管理，提升稽查队的职能作用，根据煤质变化情况及时与市场对接，确保价格符合市场行情，既保证销售畅通又保证良好效益。

继续抓好“八大浪费”和“十五大浪费”治理。对照标准，排查工作中存在的各种浪费现象，并进行治理。做到精细化管理，及时堵塞管理漏洞，杜绝各类浪费。同时，树牢“三个意识”、做到“四个明确”，时刻对标、反求诸己，带动全公司人员加强风气建设，强化各级管理人员担当精神。

贵煤运销公司将以“安全、效益、心灵品质建设”三件大事为抓手，紧扣煤炭市场脉搏，积极应对各类风险挑战，坚定信心，迎难而上，为集团年度各项目标的完成担当奉献，为集团公司的持续稳定发展创造更好业绩！