王家寨煤矿以总经理办公会精神为指引，进一步统一思想，提高认知，变压力为动力。紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，迎难而上，奋发作为，全面落实集团和公司工作部署，全力打好12月份补欠攻坚战。

持续深化共读共学共享机制，转变认知，践行国学文化，做到知行合一。开展好“自我批判+悦纳”会议，勇于面对自己的短板，悦纳他人的优点，通过去除“小我”，激扬“大我”，不断提升全员心灵品质，助推企业高质量发展。

安全上坚持安全红线意识、底线思维，以如履薄冰的心态抓实抓细安全工作。强化安全教育，加强班前会质量，抓好事故警示教育，抓好薄弱人物、薄弱区队的排查帮扶，强化新工人岗前培训和实操培训，提高安全意识和正规操作能力，守牢安全底线；以重点工程、高风险作业安全管控为抓手，落实管理人员下“插班”“盯循环”制度，严格“风险辨识、隐患排查、安全确认”三步工作法，保障安全生产。加大全员查“三违”反“三违”力度，对12月份凡是出现的工伤事故及瓦斯超限一律加倍考核。通过加大考核力度，规范员工正规操作，防止各类事故发生，确保岁末年初的安全。

狠抓现场安全管理，严格安全“两员”作用发挥。各级管理人员以身作则、率先垂范，深入一线抓现场，亲力亲为抓落实、抓执行，认真排查好现场存在的隐患，帮助区队解决制约安全生产的难题。加强对中夜班安全生产，以及高风险作业和重点工程的关注。主要抓好10606工作面回撤和运输、10608工作面合茬、二采区三条大巷贯通等工作，安排专人盯守，确保矿井安全与稳定。  

精心组织，提产创效。效益是根本，产量是源头，提效必须提产。围绕10608工作面的安全推采，严密生产组织，加强对影响生产重点环节的管控。将任务指标分解到区队班组，精心组织，抓好落实。主要抓好10608工作面合茬、合茬后的初压管理，落实好强制放顶，管控好瓦斯，抓好皮带、综机设备管理，减少事故影响。强化责任落实，加大考核力度，对完不成任务的班组及时分析查找原因、采取针对性措施补欠，确保产量稳定。

在冰雪天气来临前，加强外围供电线路巡查，发现问题及时处理，确保供电安全；提高冬季交通安全和消防安全意识，提前做好住宿安排；加强对办公场所及员工宿舍用电情况检查，确保用电安全；超前谋划，提前协调安排物资采购，防止因冰冻天气影响生产物资的正常供应。

加强经营管理，强化成本管控。认真开好经营分析会，深入分析显性浪费和隐性浪费，查缺补漏；加大材料管理力度，杜绝浪费现象，认真做好节支降耗和修旧利废工作，实现降本提效。根据公司要求结合当前煤炭市场，重新签订2026年所有合同，全部按新招标单价结算，确保降低费用支出，实现效益最大化。

12月份是第四个“百日奋战”的决胜之月，也是全年工作的收官之月，王家寨煤矿全体干部员工统一思想，凝心聚力，从思想深处查找不足，知耻而后勇。坚定信心、下定决心，以安全、效益和心灵品质建设为穿透点，破解影响生产的难题，以时不我待的压力感和责任感，守牢安全底线，全面发力，扭转当前被动局面，誓夺第四个“百日奋战”的全胜。（王家寨煤矿 刘培喜供稿）