2025年，按照集团公司决策部署和统筹安排，新陶阳公司坚持“一铸、三提、四优化”的发展思路，抓住关键，突破难点，各项工作稳步前行，全年原煤产量创近年来最好水平，一线员工收入得到大幅提升，干部员工精神面貌焕然一新，公司迈入持续向好的发展轨道。

筑牢安全防线，让生产“稳起来”。把安全生产放在首位，先后投资9300万元，提升矿井装备和标准化水平。升级装备提效能。井下建成了2个智能化工作面，新上3套综掘设备，采掘效率均提高20%以上；建成了地面集中控制系统；购进3部单轨吊、7部电机车，提升了运输效率。矿井基本实现了采煤作业智能化、掘进作业机械化、皮带运输和泵房集控化。优化系统除隐患。完成水平大巷标准化整治，升级供电排水系统增强抗灾能力，确定8100采区扩区等4个采区设计方案，为后续采场接续打下基础；投资3000余万元建设新副井，建成后综采支架等大型设备可整件入井。严抓管理提效率。大力推行流程管理、绩效考核制度，突出专业管理优势作用。学习对标新查庄公司管理制度，内部管理明显改善，标准化水平有效提升。

抓住关键，积极推进“三个提升”。提升了装备水平。投入资金更换升级皮带12200米，提升运输效率；更换-550千米皮带包胶主动滚筒并改造电机变速箱连接方式，稳定皮带运输系统；升级改造中三通风机1#变频器，提高主通风设备可靠性；为-350泵房安装水泵集控系统，实现地面远程操作。提升了服务水平。制定《提高服务水平实施方案》，明确各科室职责及考核标准；印发《专业组管理规定》，成立采煤、掘进、机运、通防、防治水五个专业组，主动为基层区队协调解决问题，提升服务效能。提升了标准化建设水平。确立“抓基础、提标准”工作思路，推进矿井形象提升工程，对-10、-350水平大巷及各采区实施标准化整治，改善井下整体环境；构建标准化管理制度体系，组织人员赴白庄矿、协庄矿对标学习，推行“三旬三查+正反现场会”机制，矿井标准化建设一季好于一季，得到了上级领导的一致认可，提升了新陶阳公司的对外形象。

突破难点，持续推进“四个优化”。一是优化生产组织和采场布局。制定2025-2030年矿井采场接续及开拓部署优化方案，科学调整掘进工作面布局；重新分析3400采区剩余资源情况，优化资源回收方案，多回收优质煤炭4.8万吨；开展高掘高效专项活动，每月制定针对性措施，推行激励政策及荣誉餐制度，综掘月单进由180米提升至最高259米。二是优化生产系统。在供电系统上，将大丰降压站三路6kV高压电直接接入中一配电室，增设3面高压盘，取消地面配电室环节；更换-350变电所1200米高压电源电缆，提升供电能力；在-550泵房增设1000米185mm²供电线路，实现中一、中三井田供电切换保障；改造中三轨道暗斜井绞车及第二部钢缆机电源，回撤-57变电所；优化砖厂机械厂供电线路，由拔丝厂配电室供给低压电；调整7300变电所、-550东泵房用电负荷，停运2台变压器，减少供电环节及损耗。在排水系统上，在-550泵房新增1台直排水泵，在-550轨道暗斜井增设1趟φ377排水管路；将中三轨道暗斜井排至地面的两趟φ245管路在-57处合并为1趟φ400管路，改排至-10m水平后由-10泵房排至地面；为-350泵房更换1台高效模块化水泵及4台普通水泵、1台电动机，为-550东泵房更换1台高效模块化水泵，提升排水系统抗灾能力。在运输系统上，在7300采区、-350东付巷及8300东西两翼采区皮带安装集控系统，建设地面集控操作室实现远程操作；撤除地面电机车架空线路，投入蓄电池电机车；在-350m水平实现电机车精准定位；在7309运中、8304运中及8100扩区1#面运中安装气动单轨吊，减少运输环节并提高效率。三是优化人力资源管理。实施定编定岗定员管理，引导人员向一线及关键技术岗位流动；推进员工关怀体系建设，组织全员健康体检并建立档案，推行员工“直通车”机制，征集合理化建议并完善薪酬保障。通过“四个优化”的开展，进一步提升了本质安全型矿井建设，为安全生产奠定了坚实基础。

加强材料管理，杜绝“八大浪费”。强化物资管控力度。加大物资丢失、损坏考核力度，累计罚款55.02万元，其中物资丢失损坏罚款12.63万元、设备损坏罚款20.10万元、机电设备损坏罚款22.30万元，形成有效震慑。推进修旧利废与回收利用。加大坑木回收及修旧利废力度，回收坑木22.08立方米，采煤单位回收锚杆5669条、锚杆盘13763个、锚杆帽15821个，发放奖励2.74万元，折合节约材料费25.5万元。规范废旧物资处置与资产盘活。规范处置废旧物资885.15吨，包括废旧油桶156个、废机油4.28吨、废旧高压胶管8.14吨、废旧皮带38.08吨；以物置换方式，用160#综掘机及旧支架置换200H综掘机1台，有效盘活闲置资产。

发展成果共享，积极创效惠民生。整治地面优布局，先后投入1500万元对地面进行了系统优化和改造。对煤场进行了整平、扩建、改造，增加了煤场面积。投资300余万元建成了煤泥浮选系统，最大限度实现资源回收。优化了铁路运输系统，地面皮带运输系统，规范煤炭存储管理。拆除危房，修通南北通道与东西大道。将边远区队整合到统一的区队楼，部门沟通更顺畅，工作效率显著提高。解决员工的“急难愁盼”。重新改造了员工食堂，引入竞争机制，解决了员工吃饭难的问题；对单身公寓重新改造，解决了职工赶班途中的安全问题。建成矿井水余热利用系统，实现了办公区域和单身公寓冬季供暖、夏季供凉。重新敷设了信号网络，实现园区无线网络全覆盖。投资近200万元对矸石山进行了整治，周边设置了围栏，有效降低了高度。投入585万元治理环保问题，其中400多万元用于矿井水治理，65万元用于河道清淤，企业周边生态环境明显改善。

文化铸魂，精神面貌焕然一新。新陶阳公司针对员工干劲不足、人心涣散、士气低迷现象，从积极解决员工的思想障碍，树立员工的信心入手，倡导“安全高效、风清气正、内提素质、外塑形象”十六字方针，组织干部员工学习《弟子规》《鲁中规》《文化自信 民族复兴》等经典文化，以中华优秀传统文化为引领，改变干部员工的知见，重塑心智模式。不断加强心灵品质建设，认真组织开展“自我批判+悦纳”，各级管理人员对照“五讲五做五禁止”“鲁中品德清单”“八颗小我之心”等，审视自身问题不足，逐步去除“小我”，激扬“大我”；坚持开展形势任务教育，引导广大干部员工认清形势，明晰任务，增强与企业同呼吸、共命运的“命运共同体”意识，把压力转化为干好工作的动力，以实际行动助力公司发展。同时，实行竞聘上岗，让“能者上、庸者下”，激发干事热情，逐步营造了“以奋斗者为本”“上下同欲者胜”的良好工作氛围。现在的新陶阳公司，员工怨言少了、干劲足了，精神面貌焕然一新。

盘点2025年，新陶阳公司打了一个翻身仗。2026年，新陶阳公司将在总结中汲取经验，凝聚团队力量，立足新起点，以更得力的举措、更务实的行动书写2026年发展新篇章。（新陶阳公司 张文供稿）