2025年贵州鲁中矿业公司紧紧围绕集团高质量发展“深化调整年”总体目标，以“三个意识、四个明确”统领各项工作，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三件大事精准发力、深耕细作，超额完成目标任务，生产经营实现逆势上扬，为企业高质量发展书写了精彩答卷。
安全体系建设渐趋完善，安全管理倒逼提升质效。公司制定出台了“全员过四关”“干部跟循环”等提意识、强能力、转作风的重点措施，常态化落实“四个通报”“矿班子下插班”等管理制度。贵平煤矿累计盯循环485次，其中大循环179次，小循环206次，共发现、查处、整改隐患问题736条。工程质量总体稳步提升。公司创新采取了现场录制视频等管理方式，严格督导落实采煤、掘进质量标准，共验收180个头面，评出精品1个，占比0.55%；优良品64个，占比35.5%；合格品113个，占比62.8%。安全培训力度进一步加大。实兴煤矿坚持开展“以案促改、以案促治”活动，通过“事故再现”情景模拟、安全警示教育展、班前会“安全问答”等形式，持续强化员工安全意识，强制推行空顶作业、行车行人、带电操作三个“一律开除矿籍”的“铁律”；在认真组织学习上级各类警示信息通报、事故案例的基础上，共下发警示信息43期，警示通报52期。贵平煤矿全年制作安全大课堂电教片53期，视频查三违小视频123期，组织各类应急演练6次，累计培训员工达600余人次。
生产经营提质增效，硬核业绩彰显实力。面对复杂的市场环境和艰巨的生产任务，公司锚定生产目标不放松，攻坚克难促增收，实现了生产经营的逆势上扬。全年原煤产量超额完成确保任务，其中江西煤矿表现亮眼，提前3个月完成全年产量任务。在瓦斯治理与综合利用领域，通过现场观摩、经验交流、考察学习，持续推进按浓度结算工资考核机制，全年抽采钻孔进尺超计划5.47万米；瓦斯抽放量超计划870万立方，为安全生产筑牢了坚实屏障。煤炭营销领域捷报频传，在贵州煤炭市场低迷、煤价走低、销路狭窄的不利形势下，公司积极控煤质、拓市场，全年销售煤炭同比增加45万吨以上，交出了一份亮眼的营销答卷。同时，公司持续提升煤质管控水平，全年商品煤综合煤质同比上升274卡/克。贵平煤矿新扩建洗煤厂的投产，不仅解决了煤泥配煤费用高的问题，更实现了细粒精煤回收增收，提质增效成效显著。经营挖潜方面，公司多点发力降本增效，通过推行厂家直供、招标议价采购制度，累计节约资金340万元。其中，王家寨煤矿通过三方比价节约采购金额约600万元；创新实施“234”仓储管理模式，实现物资管理精细化；通过调拨复用、修旧利废等措施，全年节约资金674万元，全方位提升了经营管理质效。
创新驱动赋能升级，科技引领激发活力。公司坚持把科技创新作为推动发展的核心动力，在瓦斯治理、生产组织、机电运输等领域持续突破，以技术创新破解生产难题。瓦斯治理方面，公司通过召开现场交流会、组织外出考察学习、创新培训方式等举措，推动瓦斯治理水平显著提升。江西煤矿高负压瓦斯抽采量达到4.5万m³/日，瓦斯发电量达到6.9万度/日，30%以上新施工钻孔单孔瓦斯浓度超50%，40%钻孔浓度超30%；该矿总结实施的采空区侧封闭+喷洒阻化剂+注氮等六项防灭火措施，以及成功完成的通风系统调整工作，为矿井安全高效生产提供了有力保障。生产组织与机电运输领域创新成果丰硕。公司全面推广安装单轨吊15部，极大提升了运输效率，为工作面顺利安撤奠定基础；各矿实现3部以上连续运输皮带全部集中控制，实现运行效率提升、人工成本和安全风险“双降”。贵平煤矿采用单轨吊直接进切眼方式改进工作面搬家安装模式，使11406工作面安装时间提前5天；该矿完成的公司首个3300V供电系统综采工作面安装，采用变频控制技术，大幅降低用电量，提升了设备和电网运行稳定性。此外，江西煤矿设计制作锚索运输专用车、王家寨矿改造气动操控车栏和道岔等一系列小改小革，有效提升了运输安全水平，实现减人提效。技术管理层面，公司从资源开发利用、设计优化、巷道支护、地质探查等方面发力，源头破解生产接续难题。江西煤矿通过地质探查新增可采资源100万吨，实兴煤矿通过新采区开拓和煤层调整解决接续问题，两矿采用锚网索协同支护+沿空留巷技术，共完成沿空留巷2225米，实现零煤柱开采，显著提升资源利用率。
心灵品质建设铸魂，文化赋能凝聚合力。为筑牢全员思想根基、锚定企业发展方向，公司严格落实集团公司要求，2月底前公司总部及各单位201名管理层人员完成了立志。同时，将立志工作深度融入每日共学体系，全面发动员工立志，要求员工在每日共学感悟中明确个人立志内容，让立志从“目标设定”转化为“日常思考指引”，实现“以学促志、以志带行”的良性循环。始终将“自我批判+悦纳”会议作为全员常态化自我提升的核心机制，高度重视会议组织与落地成效，严格遵循每月底固定时间如期召开会议，以“定时定点”的刚性安排保障工作连续性，杜绝形式化。以“挖掘身边善举、讲好向善故事”为目标，建立常态化实地采访机制，每周深入一线岗位捕捉善举细节、挖掘典型案例，切实将“日行一善”理念转化为全员参与的行动自觉，为集团发展注入温暖力量。打造文化阵地，厚植精神底蕴，7月份公司65周年文化展厅如期完成创建并正式对外开放，组建了讲解队伍，组织贵州各矿广大党员、干部、员工310余人到展厅进行了参观学习让不同群体直观感受企业发展历程与文化底蕴，激发了干事创业的强大动力。
学习唤醒内生动力，素能提升助力发展。健全完善学习制度深化全员学习，根据集团公司学习要求，围绕共学流程规范、内容适配、效果保障等关键环节，修订补充学习制度15次，让共学工作从“常态化推进”向“规范化提质”升级，切实以制度完善护航学习成效落地。积极参与集团周六分享交流会，累计提交感悟132篇，74篇被采纳分享；发动员工撰写学习感悟，报送“学讲用”感悟253篇、“阳明心学”感悟137篇，充分激发了员工学习热情和思想共鸣。突出专业业务学习，8月份开展了专项“730共学每周四交流分享会”，掘进管理、经营管理、瓦斯治理、安全生产、机电运输五大专业，创新采用“问政提问式”点评模式，以“不回避矛盾、不遮掩问题”的务实态度，精准直指经营管理中的痛点堵点，破解“知行脱节”的难题，收到较好效果。9月份成立贵州鲁中矿业公司技术培训学堂，立足企业发展实际与人才全面培养需求，创新采用视频授课模式，紧扣煤矿专业核心需求，深度融合《煤矿安全规程》及行业技术规范标准，设立总部主会场及四矿分会场，搭建起五个标准化视频教学点，成功开展10期系统性培训，累计培训1456人次，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑与思想保障，助力公司可持续发展。
2026年是“十五五”规划开局之年，站在新的发展起点，贵州鲁中矿业公司将持续聚焦高质量发展主题，按照集团公司总体部署和公司确定的“13156”工作思路，深化改革创新，强化担当作为，奋力书写企业加速崛起的新篇章。（贵州鲁中矿业公司 王永刚、王芳供稿）
