【编者按】岁月不居，时节如流，转眼间，2025年已步入尾声。这一年，各单位始终保持稳中求进的总基调，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，攻坚克难、拼搏实干，努力完成了全年各项目标任务，实现“十四五”圆满收官。总结是成功之父，总结是为了更好的出发。站在岁末年初的节点，我们开设【盘点2025】专栏，对各单位2025年工作进行全面盘点回顾，激励各单位持续凝心聚力、砥砺前行，共同谱写集团高质量发展发展新篇章，为“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。

站在新起点，回首2025，新查庄公司在集团公司的坚强领导下，以“稳中求进”为工作总基调，秉持“除了胜利，别无选择”的坚定信念，全体干部员工同心同德、承压奋进。面对井下地质条件极端复杂、施工力量不足、安全管理难度增大等多重考验，公司上下紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，在严峻的形势下承压前行，不仅牢牢守住了安全红线，科学高效地组织了生产，更在深化经营管控与队伍建设上取得了扎实进展，圆满完成了全年各项目标任务，保持了矿井和谐稳定、平稳有序的发展态势。这份成绩单，是新查庄人一步一个脚印奋斗出来的坚实答卷。

安全为天，在久久为功中筑牢发展屏障。安全，是矿井生存发展的生命线。新查庄公司将这条红线贯穿于全年工作的每一个环节。从深入学习《煤矿安全生产条例》到全年修订完善89项制度，法治与责任之网越织越密。创新构建的“个人、班组、区队、公司”四级薄弱人物排查体系，全年累计排查126人，对92名特殊体质人员实行班前监测与跟踪监护，守护着每一位下井员工的健康。更为可贵的是，安全管理从“以罚代管”向“疏堵结合”智慧转身——创新推行的“违章考核返还”机制，全年累计向744人次返还考核款13.95万元，让规则有了温度，悄然推动着安全行为从“要我遵守”到“我要守护”的深刻转变。通过高频次、突击式的动态检查与稽查，全年组织安全大检查12次，制止违章96起，现场安全管控网越织越密，为矿井全年平稳运行奠定了最坚实的基石。

标准为尺，在动态提升中夯实管理根基。安全生产标准化建设是贯穿全年的主线工程。公司以“抓基础、提标准、严整治、上亮点”为总思路，建立起安全矿长总负责、副总包保线路、区队具体实施的长效机制。通过优化考核，每旬验收、动态评比，全年组织标准化验收182次，评选优良品头面12个，奖励管理人员0.97万元，同时对27个不合格作业点追责308人、考核8.01万元，以严明的奖惩实现了标准化的动态达标与闭环管理。扎实的日常功夫，换来了迎检时的从容底气，全年累计迎接国家、省、市各级检查20余次，均以稳定的现场面貌获得认可。标准化离不开科技的硬支撑。矿山重大灾害风险防控平台及AI视频智能监控系统的建成投用，实现了对生产环境的智能感知与预警。全年安全高效完成265组新工作面支架电液控系统安装调试，并对169组旧设备进行精细拆解复用，零部件完好率保持在95%以上，在提升安全可靠性的同时，为降本增效奠定了坚实基础。

生产为要，在攻坚克难中彰显奋斗本色。生产战场，是检验担当与能力的试金石。面对复杂条件，公司深入开展“高产高掘高效”活动，激发一线活力。开展生产准备会战，全力保障采掘接续。针对工作面安撤等关键节点，坚持方案先行、科学调配，全年安全完成4个工作面的回撤安装，累计安撤支架378余架，敷设回收电缆2万余米，为矿井正常接续提供了坚实保障。全年为创高产创水平的发放荣誉餐奖励23.23万元，各级管理人员和广大员工克服现场条件复杂、生产任务重等情况，发扬吃苦耐劳、盯豁拼靠精神，坚守岗位、勇担责任、拼搏实干，超额完成了集团公司下达的各项目标任务。 

技术为擎，在系统优化中注入强劲动能。技术管理的系统性支撑，是应对复杂局面的关键。公司通过系统谋划长远采场布局，将防治水置于接续保障的核心。各专业协同制定的四个工作面推采方案及遇构造时的及时改造，确保了安全高效推进。技术优化直接创造价值，通过优化停采方案增加储量1.4万吨并节约支架投入约140万元；将311工作面调整为长壁开采，每月提产至少2000吨；优化通风系统节省岩巷掘进400米；在101007切眼创新应用综掘机大断面开宽工艺，实现了技术创效。

防治为盾，在水害根治中筑牢生命之源。作为安全与生产的命脉工程，防治水成效卓著。1-11月份堵水350m³/h，超额完成集团计划的145.83%，在多个工作面推采期间通过动态调整疏放水方案，保障了受水威胁条件下的正常推采。通过严格落实超前探查制度，成功探明了原7900采区异常出水区的导水径流带，彻底消除了一项重大掘进水害隐患，为矿井长远安全扫清了障碍。

机电为基，在系统升级中锻造运行之本。机电系统围绕供电、排水、提升、运输等关键环节深入开展治理与升级。通过深化综机设备全过程管理，上调六类主要机电事故考核标准30%，设备开机率与运行稳定性显著提高。主运输系统专项整治整改隐患300余处；副井提升系统完成稳罐道等关键部件更新，解决了运行异响；辅助运输系统完成单轨吊全面整治与新装备投用。排水系统完成了3个水平中央泵房的独立排水改造与应急抗灾泵加装，抗灾能力实现了质的飞跃，为安全生产提供了坚实的装备与技术基础。

应时而动，在超前部署中筑牢系统屏障。公司精准把握季节规律，超前部署应对。通过积极协调，将停产撤人预警级别由黄色优化提升至橙色及以上，科学决策，有效减少了非必要停产，赢得了宝贵生产时间。严格执行“雨季三防”措施，全年累计执行异常天气停产撤人6次，安全撤出人员1235人次，机电专业人员应急值守达22次，筑牢了雨季安全堤坝。同时，全面落实“冬季四防”保障，抓好井口防冻、系统保温与供电安全专项检查，确保了冬季生产系统的平稳可靠运行。

治灾为要，在精准管控中实现隐患治理。公司持续深化双重预防机制建设，严格按“风险分级管控、隐患动态清零”要求，全年系统开展年度、季度、月度及专项风险辨识共43次，累计辨识并落实管控重大风险24项、较大风险16项，实现风险可知可控。成功治理了8904工作面轨顺等地因断层裂隙导致的顶板高冒区瓦斯积聚重大隐患，杜绝了事故发生。深刻汲取事故教训，完成-250中央变电所供电系统升级改造，常态化开展主副井提升系统关键部件检修，强化了系统安全保障。技术治灾能力不断提升，通过应用定向钻机开展区域治理与探查，结合普钻治理，成功将8900采区受水威胁区域转换为安全可采区，实现了水害的超前根治。

应急为锚，在常态演练中锤炼能力之基。公司坚持“练为战”的理念，严格落实上级应急管理要求。全年组织各类应急演练18次，其中与泰安市应急管理局联合开展的水害事故停产撤人演练取得圆满成功。通过常态化、实战化的6次专项演练和11次现场处置方案演练，有效提升了矿井整体应急救援指挥水平和员工的现场自救互救能力，为应对突发状况做好了充分准备。

经营为纲，在精打细算中提升效益之本。在复杂经济环境下，公司向管理要效益，深耕精细化经营。成本指标层层分解，强化材料管控，1-11月对专业材料配件考核59.85万元，并通过“清仓查库”盘活闲置物资近20万元。深化“八大浪费”治理，突出技术降本，物资回收复用为矿井节约费用约47.59万元。这些举措，体现的不仅是“省”的智慧，更是“干”的担当，将过紧日子的思想转化为推动高质量发展的切实行动。

人心为根，在作风淬炼中凝聚奋斗之力。企业之魂，铸于文化，聚于人心，更见于危难时刻的担当。面对井下诸多困难，各级管理人员以身作则，始终保持奋斗者姿态。领导班子成员更是带头深入区队，开展“困难形势下我们该怎么办”等主题宣讲，与员工面对面讲形势、听诉求、解难题，凝聚思想共识。部室人员利用业余时间承担义务劳动，在迎检期间高效对接，以主动作为的优良作风提供了坚强保障。各级管理人员迎难而上，主动履职，全年下井20498个，同比显著提升，担当意识与团队协作氛围愈加浓厚。与此同时，公司持续推进“大学习大提升”与心灵品质建设。通过建立常态化外出学习机制，每季度组织技术人员赴兄弟矿井对标，拓宽视野、借鉴转化先进工艺与管理方法。深耕《文化自信 民族复兴》共读与“阳明心学”感悟分享，全年313天、累计2.34万人次共读，让文化经典的力量深入人心；全员落实《心灵品质提升细化体现》，“日行一善”实践1163件，向上向善的氛围日益浓厚。团队创新推行“五分钟共创法”，集思广益解决现场难题，有效提升了协作效能；员工专业能力在实干中持续淬炼，在泰安市“技能兴泰”职业技能大赛及电液控技术比武中斩获佳绩，展现了扎实的人才培养成果。这种文化滋养、团队共创与实战锤炼的有机结合，持续凝聚内生动力，从根本上塑造了一支有灵魂、有本领、有担当、能打硬仗的奋斗者团队。这种文化滋养、作风锤炼与严管厚爱的结合，催生了强大的内生动力。

回望2025，每一个平安的日子、每一吨煤炭的产出、每一项技术的突破、每一分成本的节约、每一次心灵的成长，都铭刻着新查庄人奋斗的足迹。征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，新查庄公司将继续承载着奋斗者的荣光与梦想，以更加坚实的步伐，在集团公司的引领下，向着安全、高效、和谐发展的新征程，奋勇前进！（新查庄公司 李善亮供稿）