地勘公司认真贯彻落实2026年工作会精神，明确以集团公司誓词为指引，聚焦“安全、效益、心灵品质建设”三件大事，锚定防治水主业，强化内部管理，深化市场拓展，补短板、建长板的核心思路，以精准发力、真抓实干响应集团“全面跃升”号召，为集团高质量发展提供坚实保障。

落实绿色发展理念，助力安全高效生产。地勘公司将绿色勘查贯穿工作实施全过程，严格执行绿色勘查标准及环保要求，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚决守住安全环保底线。聚焦发展需求，重点围绕矿井重大灾害治理、资源储量勘探等关键领域谋划工

作，深入研究复杂地质条件下的勘查技术，为集团矿业公司解决采掘接续紧张等难题提供精准地质数据支撑，助力集团实现安全高效生产。

筑牢安全防线，压实安全责任。落实一季度“百日奋战”目标要求，按照“百日奋战”路线图抓好各项措施的实施落地。推行安全“零容忍”管理，加大动态检查与视频反查力度，对违章行为重教重罚；常态化开展事故案例警示教育，规范班前会流程，落实施工安全技术交

底与正规操作要求。加强现场标准化整治，规范物料摆放、顶板维护等工作，落实机电设备包机制度与定期检修机制，减少故障停机。针对新员工开展专项安全培训与实操演练，构建“人防+技防+管理防”三位一体安全防控体系。

聚焦机制创新，强化经营管理提质增效。优化外部项目组织，合理配置人力，缩短设备转场回撤时间，提高施工效率；建立工程结算跟踪机制，专人对接加快未回款结算。深化节支降本，严格执行材料领用回收台账管理，落实“以旧换新”“修旧利废”制度，加大小改小革

激励力度，对创效员工给予相应奖励，排查治理隐性浪费。立足两大矿业公司防治水主业，巩固优质客户，拓展外部市场，扩大水害治理、物探等业务覆盖面，提升“鲁中地勘品牌”影响力。

狠抓干部作风，优化生产组织与重点任务落实。坚持碰头会与经营活动分析会制度，运用“五轮共创法”“五分钟共创法”等心法方法解决生产难题、合理规划任务，集中力量攻坚应急工作。加强项目前期地质研判，优化施工方案，减少钻孔报废与延期；按施工地点划分管

理区域，明确职责，提升管理效能。重点推进各项目部核心任务。新查庄项目部确保11个工作面注改完成，推进定向区域治理及多采区堵水；新陶阳项目部抓好多工作面注改与堵水，强化掘进超前探查；外部项目部稳步推进宁阳亨达、锦丘煤矿项目，拓展新业务。同时积极

对接上级政府，吃透利好政策，争取资金支持，完善资质保障合规经营，统筹高新技术企业复审，2026年力争申报2项发明专利、2项实用新型专利，联合高校申报1项科技成果，制定技术团队奖惩措施确保成效。

深化心灵品质建设，全面提升队伍素质。持续开展《文化自信 民族复兴》共读共学及《鲁中规》《弟子规》班前诵读等活动，完善学习制度，实施激励机制，以学习提升促进全员认知提升，以更高层面之心推动心灵品质向更高层面跃升，以“立志、勤学、改过、择善”为主线做好“四个结合”，推动心灵品质建设与工作实践深度融合。完善人才培养体系，发挥老员工传帮带作用，开展钻机实操、定向钻探等专项培训，组织技术比武与业务考试，建立“奖优罚劣”考核机制。加强形势任务教育，引导员工树立“过紧日子”思想，增强危机忧患意识，争当鲁中奋斗者，为公司发展筑牢人才与思想根基。

2026年，地勘公司将秉持“上下同欲者胜”的信念，保持永不懈怠的奋斗精神，聚焦核心任务，强化责任担当，以精准地质服务、过硬技术实力、高效管理效能，全力以赴完成全年目标，为集团高质量发展全面跃升贡献力量，共同书写崭新篇章。（地勘公司李静 供稿）