同心物业全面深入学习贯彻集团公司2026年工作会及新一年文件精神，切实把思想和行动统一到集团“安全、效益、心灵品质建设”核心任务及“全面跃升”发展目标上来，紧扣“十五五”规划开局之年工作要求，以“越是艰险越向前”的奋斗精神、“马不停蹄”的实干劲头，聚焦后勤服务保障主业，推动同心物业服务提质增效、保障升级。

坚守安全红线，筑牢“万无一失”服务安全防线。围绕集团“筑牢安全环保生命线”要求，以实现“安全年”为目标，定期组织员工认真学习应知应会及岗位安全知识，重点提升员工正规操作与应急处置能力。定期与不定期安排专人对配电室、配电箱、消防系统、供暖、消防设施等重点区域开展每周一次的全面排查，及时发现安全隐患，落实责任人跟踪整改，确保杜绝安全隐患。持续开展薄弱人物排查，坚持每日为员工测量血压、心率，对异常员工进行跟踪提醒，时刻关注自身健康状况，储备好应急药品。

深化精益管理，深挖经营创效潜力。 响应集团“降本增效”号召，持续开展“隐性浪费”及“八大浪费”专项治理，加强对人走断电、设备空转、材料浪费等行为的治理，安排专人定期对办公区域及服务场所进行巡检，对违规行为及时通报整改。强化减少管理浪费、经营浪费、失职浪费、低效浪费、成本浪费，确保持续长期有效。对2025年水电指标消耗情况、材料费用实际支出情况进行再梳理、再分析、再研究，特别是对存在的问题再探求问题本质，并根据材料超减实际情况，拟定年底考核。对2026年各项指标进行再细化、再测算，确保测算的针对性、操作性、实效性。

深化心灵品质建设，凝聚“同频共振”团队合力。组织全员深入学习集团领导在2026年工作会上的重要讲话精神，以及集团年度工作部署文件、会议纪要等内容，进一步提升全体员工思想认知，凝聚完成各项工作任务的精神信念。坚持班前会宣誓、诵读《鲁中规》《弟子规》、共读共学《文化自信 民族复兴》等，每月开展一次集中学习交流。按时参加周六线下“阳明心学”和周六晚线上分享交流会，切实做到“以学促干、以干促学”，力争双丰收。持续建设心灵品质，掌握“四个要点”，做到“四个结合”，向更高层面之心不断跃升。坚持每月组织一次学习考试，并对考试成绩，建立奖惩制度，纳入绩效考核，推动全员业务能力持续提升。

聚焦服务提质，增进员工幸福福祉。常态化抓好季节性防控，春秋季节聚焦防火，夏季强化防汛、防暑，冬季深化“四防”工作。对工业广场办公楼、“两堂一舍”等区域的消防设施、供暖供水管道、防滑设施进行全方位排查维修，确保环境安全舒适。畅通意见反馈渠道，在单身公寓、澡堂等区域设立意见箱，建立响应机制，及时收集并解决员工急难愁盼问题，不断提升“幸福煤矿人”成色，增强员工归属感与幸福感。

狠抓规划落地，夯实“长远发展”坚实基础。紧扣集团“十五五”规划开局要求，将2026年工作任务与规划目标精准对接，按照“四个明确”要求，细化分解年度工作目标，明确责任部门、责任人和完成时限，形成“千斤重担众人挑”的工作格局。建立工作推进督查机制，定期对各项措施落实情况进行调度检查，及时发现问题、调整优化，确保各项工作与集团长远发展方向同频共振，杜绝“盲目行动”和“随波逐流”。统筹抓好重大节点服务保障，重点做好节假日期间的环境整治、员工生活保障等工作，以暖心服务激励员工提振精神、鼓足干劲，为集团高质量发展全面跃升筑牢后勤保障屏障。（同心物业黄晓玉 供稿）