矿井水厂贯彻落实集团年度工作会部署及新一年文件精神，紧扣“安全、效益、心灵品质建设”核心任务，锚定首战必胜目标，动员全体员工以奋斗者姿态投入攻坚战役，为集团全年高质量发展全面跃升筑牢根基。

深化思想铸魂，凝聚开局共识。水厂通过班前班后会、线上学习等形式，原文传达集团工作会精神，学习新一年文件，重点解读“企业发展融入国家大局”的战略定位与“六个全面跃升”的核心要求。“一号位”结合水厂职能定位，带领员工分析新形势，要求全员既要扛起安全供水的政治责任，也要践行绿色低碳发展理念，更要以“认知力是最大竞争力”的自觉精进业务。要让每一滴水都经得起检验，用稳定供水护航集团开局起步。通过层层解读与思想动员，将个人岗位与集团“十五五”开局重任紧密结合，把“万无一失”的安全意识、“精打细算”的效益意识、“追求卓越”的进取意识融入日常，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

筑牢安全防线，守牢供水底线。紧扣集团“筑牢安全环保生命线”的部署，以“一失万无”的警惕性升级全流程安全管控。针对冬季气温波动、管网承压变化等风险点，开展拉网式隐患排查，重点核查水泵机组、加药系统、管网线路等关键环节，建立隐患台账并实行“销号管理”，确保设备设施以最佳状态投入运行。严格落实全员安全生产责任制，通过安全规程培训、应急演练等方式，强化员工“按规操作、严守流程”的行为自觉，从水源取水、药剂投加至水质检测，每一道工序都对照标准执行，坚决杜绝“三违”行为。优化全天候值班与领导带班机制，动态监控水质浊度、水压稳定等核心参数，确保异常情况早发现、早处置，以规范化管理与主动防控，筑牢供水安全的“铜墙铁壁”。

聚焦降本增效，激活效益动能。以集团“精益管理、降本增效”要求为抓手，将“精打细算过日子”的理念转化为具体行动。运用“五分钟共创法”“五轮共创法”发动全员深挖成本管控潜力，推出三项精准举措。一是根据原水水质动态调整PAC与聚丙烯酰胺投加比例，避免药剂浪费，缩减药费支出；二是结合石横钢厂用水规律，优化水泵运行方案，错峰启动设备，降低电力消耗；三是深化修旧利废机制，对废旧阀门、管道配件等集中修复再利用，从每一度电、每一袋药、每一个零件上抠效益。同时，完善岗位责任制与考核激励机制，明确工作标准与闭环要求，让“人人算细账、事事讲节约”成为全员自觉，推动管理效能与效益目标双提升，为集团开局之年增收节支贡献力量。

强化文化赋能，凝聚发展合力。作为集团“心灵品质建设示范单位”，水厂将以“强化文化与人才支撑”为导向，以“立志、勤学、改过、责善”为主线，持续推动心灵品质建设与岗位实践深度融合。每日组织全员诵读《弟子规》《鲁中规》，集中学习中华优秀传统文化与《文化自信 民族复兴》，每周参与集团线上分享交流会，引导员工破除惯性思维、提升认知格局。深入开展“自我批判+悦纳他人”活动，通过坦诚交流找准提升方向，在互帮互促中凝聚团队合力。将“奋斗者”文化融入日常，以“百日奋战”誓词激励员工斗志，让“创造、创新、创业”的理念扎根岗位，推动员工将学习所得转化为履职尽责的实际行动，实现个人成长与水厂发展同频共振，为攻坚战役注入源源不断的内生动力。

开局就是决战，起步就是冲刺。矿井水厂全体员工将以“马不停蹄”的干劲、“万马奔腾”的活力，在安全保障上持续发力、在降本增效上深挖潜力、在团队建设上凝心聚力，誓以实干实绩决胜“百日奋战”，为集团“十五五”规划开好局、起好步，贡献水厂的坚实力量！（矿井水厂王军 供稿）