集团公司总经理办公会暨2025年度表彰会召开后，新查庄公司第一时间传达学习会议精神及领导讲话要求，层层开展宣传发动，凝聚全员共识，结合2月份春节放假天数少任务重的特殊实际，制定过硬举措，全力筑牢安全生产防线，确保各项任务落地见效。

精准研判当前安全生产形势，压实专业、区队、安监处三级责任，以“四勤”抓实现场管控：“脑勤”，就是当好指挥员，超前研判各类风险，及时制定管用措施。“嘴勤”，就是当好宣传员，反复强调安全注意事项，为员工解惑释疑、鼓足干劲。“腿勤”，就是当好服务员，深入现场关键点位、重点难点，带领大家共渡难关。“手勤”，就是当好战斗员，冲锋在前解决难题，带领团队攻坚实干。

严抓春节放假期间井下值守、检修及维护性生产安全。各专业制定专项安全技术措施，安监处联合调度室形成放假期间安全管理与值班值守特殊要求，确保责任到岗、措施到位。深入开展隐患排查治理，聚焦重点区域精准分析风险，制定过硬管控措施。安监处对重点头面全程盯上把关，确保排查无死角、整改无拖延、措施落地见效。

突出抓好安撤会战。严格落实“分析到位、安排到位、落实到位、效果到位” “四个到位”要求，强化施工人员、工期、设备质量“三个保障”，制定硬性考核措施，确保安撤工作有序高效推进。

突出抓好高产高掘高效活动，坚持以稳产促高产。采掘专业制定高产高掘高效专项措施。调度室根据现场实际，制定阶段性目标任务，对未完成生产任务的班次进行严肃分析，重奖重罚。区队抓好推采方案与技术措施现场落实，坚持正规循环作业，强化关键环节与机电设备管理，着力提高开机率。同时，制定春节专项保勤管理办法，结合岗位与人员实际实施差异化激励，针对性做好留岗人员保障，调动在岗人员的积极性与主动性。

强化机电保障作用。科学研判、精准施策，提前排查设备隐患，严把检修质量关，杜绝后续重复检修影响生产，重点抓好主提升、主运输、辅助运输、主排水、主供电系统运行稳定，力争实现零事故，同步抓实特殊工种持证上岗培训工作。严控机电事故发生率，确保其他机电事故较1月份下降20%。对主供电、采煤机、综掘机、溜子、支架、皮带等六类事故的追责考核继续上调30%。

突出抓好防治水工作。严格落实9802面、101007面停采及8904面初采阶段各项防治水措施，全力保障工作面安全推采。强化8904面、9802面春节放假期间水情动态观测，根据现场实际变化及时优化调整疏放水方案，最大限度降低出水风险。扎实做好8900东翼轨巷、8900水文补勘巷超前探查工作，严格落实8900采区定向钻机施工方案，确保采区安全掘进及水文资料准确可靠。加快10500采区和9901轨顺外段堵水施工进度，确保2月底前完成全部堵水任务。
突出抓好员工招聘工作，确保队伍稳定与生产需求。由综合经营办公室牵头，协同各采掘区队统筹推进招工工作，引进采掘队伍，同步招聘专业技术人员及特殊工种，破解用工难题。同时，扎实做好员工后勤服务保障，严格落实留勤人员补贴待遇，细化节日关怀举措，以暖心服务稳定出勤、凝聚合力。

落实春节期间员工生活保障，稳队伍、保出勤、促安全。及时解决员工实际需求，做好员工后勤服务保障。对留勤人员严格落实补贴待遇，以暖心举措让员工安心留勤、舒心过节，切实保障节日期间人员出勤稳定与安全生产。

抓实各项常规工作，严格执行材料量化考核与经济活动分析制度，排查治理各类浪费问题，推进降本增效；层层落实集团公司文件要求，确保各项部署落地生根；持续推进《文化自信 民族复兴》共读共学，提升全员心灵品质；深化新版《煤矿安全规程》学用结合，将规程要求融入管理制度与作业流程，提升矿井本质安全水平。

面对复杂严峻的生产形势和多重挑战，新查庄公司全体干部员工将紧紧围绕“安全、效益、心灵品质”三件大事，坚定信心、迎难而上，将集团公司各项工作部署抓实抓细抓到位，为2026年各项工作开好局起好步！（新查庄公司李善亮 供稿）