王家寨煤矿认真落实会议部署及要求，倡导先模精神，激发干事激情，凝聚奋进合力，进一步将榜样的力量转化为攻坚克难、岗位建功的实际行动，争取2月份做出大贡献，为春节过后各项工作顺利开展奠定坚实基础。

针对春节前后员工思想不稳定，现场地质条件复杂，安全管理难度增大等实际，强化班前会安全警示教育，矿班子分专业参加各单位的班前会，认真剖析安全事故案例，教育广大员工举一反三，接受教训。各级管理人员带着问题下井，认真排查和梳理矿井大系统，对查出的隐患及时采取措施处理，绝不让隐患过班。牢固树立底线思维和红线意识，严格落实岗位安全责任，提高正规操作能力，做到自主保安、互保联保。同时，做好春节期间后勤保障工作，供应部门及后勤部门超前考虑，准备充足的生产物资和生活物资，保障安全生产和生活需要。

结合井下现场实际，集中精力抓好重点工作。加大安全管理力度，强化对重点工程、高风险作业、关键环节的重点管控。针对工作面一次性延长75米的实际，及时安排调正支架和顺平刮板输送机。加强延长段的初压管理，对悬顶地段及时采取强放措施，加强过断层期间的顶板管理，超前维护，坚决杜绝掉顶或漏顶发生。生产班子严密生产组织，精准调度，将任务层层分解，将目标任务压实到每一个班组，凡是当班完不成任务的区队班组，由调度室牵头组织分析，查找原因，采取针对性补欠措施，确保各项目标任务的完成；连续三个班完不成任务的，由专业分管领导跟班。强化矿井供电安全，加强双回路供电及应急备用电源的管控，安排专人值守，确保万无一失。强化设备管理，加强检修保养，杜绝机械设备事故，减少设备故障对安全生产产生的影响。

春节过后，王家寨煤矿将继续做好经营改革，所有合同严格按照新单价执行，落实好契约精神，为基层单位服好务；严格落实定员定岗定薪要求，制定激励政策，调动广大员工的积极性，提高劳动效率，落实好减员提效措施，提高智能化水平。同时，认真抓好新招聘员工的培训，加强新员工队伍管理。严格落实安全生产责任制，夯实安全基础。按照上级监管部门要求，依法依规组织生产，坚决实现“三零”“三杜绝”安全目标。积极开展好创新创效活动，落实好“八大浪费”治理要求。

持续建设心灵品质，增强团队凝聚力。王家寨煤矿各级管理人员以年度工作会、表彰会、2月份总经理办公会及新一年文件精神为指引，不断加强学习，提升思想认知；持续建设心灵品质，提升心的层面。管理人员激扬大我，以身作则，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，重心前移，深入一线解决制约安全生产的瓶颈问题。全员以先模为榜样，在“比学赶超”中锤炼较强素质技能，凝聚正向合力，促进各项工作成效提升。

2月份时间紧、头绪多、任务重，王家寨煤矿将以时不我待的紧迫感压实责任，抓细工作，确保安全生产、经营管理平稳高效运行。（王家寨煤矿刘培喜 供稿）