高海滨，新查庄矿业公司矿长。2025年，他始终坚定“除了胜利，别无选择”的信心，秉持“三个意识，四个明确”的要求，带领干部员工迎难而上、攻坚克难、奋勇争先，用实干与担当书写了矿井高质量发展新篇章。

筑牢根基，将安全责任铭刻于心。安全是矿井的生命线，更是员工的幸福线。他深知，安全管理既要“严管”展现刚性约束，更要“厚爱”体现人性温度，他建立起“个人－班组－区队－公司”四级薄弱人物排查机制，全年累计排查126名重点人员；对92名高血压等特殊体质人员，严格执行“班前测血压、井下备药品”的闭环管理，坚决将风险拦截在地面。他创新安全管理模式，推行“违章考核返还”制度，全年共向844人次返还考核款15.81万元，形成了“严管+厚爱”的良性循环。他坚持将班前会打造成“安全第一课堂”，要求副总以上领导干部参加，督导风险辨识。开展“安全五个问”反事故大讨论，让员工在案例剖析中警醒。他坚信：安全管理的本质是人心管理，只有让员工从心底敬畏生命、敬畏规章，才能真正实现自主保安。这背后是阳明心学“破心中贼”的智慧——祛除侥幸与麻痹，方能筑牢思想根基。对隐患，他秉持“零容忍”态度，要求对关键领域的隐患实行“清单管理、闭环销号”，并成功治理了8904工作面瓦斯积聚等重大隐患。他常说，制度不是挂在墙上，而是要刻在心里、用在手上。全年修订完善89项安全制度，将295个岗位的责任进行细化，拧紧了安全责任链条。

科学组织，于复杂局面中谋篇布局。去年，各工作面都面临大断层、老空水、复合顶板、压力集中区等困境，加之沿空留巷修复工作量大，安撤频繁，生产组织犹如在刀刃上行走。他深知高产高掘高效是唯一出路，他以“事事有方案、件件有着落”的务实作风，组织专业、技术骨干与区队人员现场“会诊”，精准制定每个工作面的推采与过断层方案。面对底板出水的顽疾，他与防治水专业组动态优化疏放水方案，确保工作面在受水威胁条件下正常推采。他反复强调“减少事故，杜绝失误”，要求生产组织必须精准把控每一个环节。在他的引导下，团队深刻认识到“稳产就是高产，保持正规循环是提升效率的核心”，通过紧盯设备及关键环节处置，始终保持忙而不乱的生产节奏。为激发全员干劲，他力推“荣誉餐、超尺加价、单项工程承包”等激励政策，全年发放采掘区队荣誉餐奖励26.3万元。越是关键时期越是考验干部，越要保持战略定力。他始终强调生产组织既要敢打敢冲，更要科学施策。面对复杂地质条件，唯有摒弃蛮干思想，以“钉钉子”精神抓好关键点突破，才能实现高效稳产。正是这份执着坚守，保证了公司在困难条件下超额完成全年原煤产量目标，交出了一份亮眼答卷。

精益求精，推动标准化内涵提升。标准化是安全的基础，也是效率的保障。他将安全生产标准化建设视为提升矿井发展质效的关键抓手，建立起“安全矿长总负责、副总包保线路、区队具体实施”的责任体系，创新推行“上旬专业自检、中旬副总复查、下旬安全矿长验收”的动态考核模式，做到了有安排、有部署、有落实、有检查、有考核。去年组织标准化验收182次，对现场文明生产、管线吊挂、物料码放进行系统整治，依据验收结果严格奖惩。他带领团队赴先进煤矿对标学习，将好经验转化为适合老矿井实际的整治方案，让老采区实现了“旧貌换新颜”。他的眼光积极投向智能化未来，推动建设了矿山重大灾害风险防控平台，安装AI视频智能辅助监管系统，实现了皮带运煤识别、巷道行人行车智能管控等功能，为矿井积累了宝贵的技术资产。去年，矿井先后迎接各类安全检查督导46次，获得了上级的广泛认可，安全生产标准化水平实现了质的飞跃。

凝心聚力，在攻坚克难中淬炼团队。矿井发展靠团队，团队建设靠人心。他以身作则，带头落实管理人员天天下井的要求，在他的带动下，全年部室与区队管理人员下井总数超过2.1万个，井下现场管理力量得到空前加强。他坚持每月组织召开副总以上管理干部“自我批判+悦纳他人”会议，带头剖析自身不足，营造了坦诚沟通、共同提升的良好氛围。通过持续引导，管理干部都明白了主动干工作是素质，主动把工作干好是能力，把自己的事做好，对自己负责、对组织负责是干部的基本素质。他反复强调，全体干部员工要争做“三类人”，做明辨安全责任与发展大局的“明白人”，做精通业务、能解难题的“业务人”，做雷厉风行、高效执行的“利索人”。面对市场寒冬带来的经营压力和思想波动，他带领生产班子深入区队，开展“共克时艰 同心同行”主题宣讲。他不回避困难，坦诚沟通企业的处境，清晰阐释“命运共同体”的内涵，凝聚起“一家人，一条心，一股劲，一定赢”的坚定信念。他善于汇聚集体智慧，将“五分钟共创法”“五轮共创法”广泛应用于现场。无论是工作面推采、顶板支护优化还是防治水方案制定，都通过集体研讨凝聚共识。全年通过共创，形成46项实操成果，有效解决了一系列生产安全难题，提高了管理人员发现问题、分析问题、解决问题、避免问题的能力，干部素质得到全面提升，作风更扎实、素质更过硬、站位更靠前、格局更开阔，真正做到与岗位要求相匹配。

修身治企，于学思践悟中明心见性。作为“一号位”，他始终将学习视为提升自我、引领发展的关键路径。他深入学习国学经典与《文化自信 民族复兴》，从阳明心学中体悟到“明心净心”的功夫，从起心动念处审视自己，努力在工作中摒弃“自我中心”，以“利他为先”的心态对待员工与事业。他完成润泽园4.0战略课程学习，实现了从“管好事、管住人”到“点燃唤醒团队内生动力”的认知跃迁，真正理解了“一号位”所承载的使命责任。他常以“八颗小我之心”为镜进行自我检视，主动祛除怠心、躁心与傲心。他曾撰文寄语青年员工，“奋斗的青春最美丽”，认为“奋斗+坚持才是成功的秘诀”。这份感悟，也是他自身持续奋斗的写照。他深信，企业发展的深层力量源于人的精神品质，结合矿井实际，主持制定《心灵品质提升细化体现》，涵盖四大篇章28项具体要求。其中待人接物篇明确了对老人尽孝、对子女重教、对领导尽责、对同事以诚、对下属关爱、对朋友守信的行为规范；学习提升篇聚焦专业知识精进、时间管理优化、国学经典践行等内容；工作落实篇强调责任担当、标准执行、细节把控；自我反思篇引导干部员工从思想、能力、作风、管理等维度反求诸己，为全员心灵品质提升提供了行为指南。他带头践行、推动“日行一善”，让互助友爱的暖流在矿山传递。他深知管理者最高境界是当好“服务员”，始终坚持“以善为本、以心换心”，既做到奖罚分明、纪律严明，也主动关心员工诉求，解决实际困难。他将心灵品质建设融入日常管理，要求干部员工对照细化体现。他坚信：“心灵品质建设不是空洞的口号，而是要转化为爱岗敬业的行动、攻坚克难的勇气、团结协作的合力。”在他的引领下，向上向善、敬业担当的氛围日益浓厚，为矿井的发展注入了持久的精神动力。

初心如磐，使命在肩。他以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，将安全责任铭刻于心，将实干精神践之于行，将团队成长系于肩头，将员工福祉放在心间，带领新查庄矿业公司广大干部员工以更加稳健、昂扬的姿态，向集团公司高质量发展奋勇前行！