黄维海，贵州鲁中矿业公司副经理、贵煤运销公司经理。2025年，他团结带领运销公司全体干部员工，以“三个意识、四个明确”为指导，以“四个重大”和“四个总是”为根本遵循，秉持“咬定青山不放松”的韧劲和“不待扬鞭自奋蹄”的担当，锐意改革，攻坚克难，在煤炭运销、市场开拓、精细管理、风险防控及团队建设等方面取得显著成效，为全面完成公司及矿业公司年度目标任务做出了突出贡献。

聚焦主责主业，彰显过硬领导力，经营业绩实现跨越增长。他始终将“稳增长、提效益、防风险”作为企业经营的核心要务。2025年，科学研判宏观经济走势与煤炭行业周期，精准制定并动态调整营销策略，带领团队交出了一份亮眼的成绩单，销售规模与收入再创新高，发运煤与销售收入实现稳步增长，市场份额得到巩固提升。他高度重视现金流安全，狠抓货款回收，有力保障了公司资金链的健康循环和运营安全。他紧密协同矿井生产与洗选加工环节，全年累计组织入洗劣质煤134.97万吨。通过对低热值煤炭的深度加工，有效提升产品附加值，保障洗煤厂高效运行和矿井生产接续，确保了公司四矿的产销平衡。

锐意改革创新，展现敏锐前瞻力，管理效能获得显著提升。他深刻认识到，在激烈的市场竞争中，管理创新是企业内生动力之源。2025年，他主导推动了多项具有开创性的管理提升项目，首创“全链条、嵌入式”煤质监管新模式。针对传统煤质管理中的薄弱环节，果断决策，牵头组建了一支由新招聘大专以上学历人员组成的专业化煤质稽查队，并配套在公司层面建设标准化化验室。这一创新举措，将监督关口前移至煤场装运起点，贯穿运输全过程，延伸至电厂及市场终端用户，实现了对所有商品煤及副产品的全覆盖、随机性、高频率采样、监督与化验。此举极大增强了煤场管理、运输车队及相关业务人员的责任心，使配煤合格率得到大幅提升，直发户煤质差异率显著降低，从技术和管理双重层面有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”，在保护公司核心经济利益的同时，也以稳定可靠的质量赢得了客户长期信赖，筑牢了市场信誉的“护城河”，确保了销售生命线的畅通无阻。

建设心灵品质，激发学习內驱力，团队建设更加稳固有力。为打造“学习型、赋能型”高绩效团队，他坚信“人才是第一资源”，积极响应集团号召，精心选拔14名管理人员和青年骨干，全程参与润泽园“4.0”战略课程学习。他以身作则，带头参加学习，更是推动学习成果向实践转化。在他的引导和团队的共同努力下，参学人员深入研讨、积极实践，高质量完成学习任务，两个学习小组均被润泽园评为“优秀小组”，两名组长均荣获“王牌指挥官”称号。为期百天的学习之旅，不仅是一次知识充电，更是一次深刻的团队熔炼和思想升华，团队成员的战略视野、系统思维和心灵品质得到普遍提升，单位凝聚力、向心力空前增强，形成了“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。同时，干部员工的工作主动性、责任心和执行力明显改善，客户满意度不断提高，为企业应对未来挑战、实现可持续发展储备了宝贵的人力资本和精神动能。

锤炼过硬作风，增强先锋引领力，示范带头作用充分体现。他不仅业务能力突出，更以其过硬的政治素质、务实的工作作风和清廉的个人品行，树立了公司管理人员的良好形象。他政治立场坚定，始终与集团和贵州鲁中矿业公司保持一致，不折不扣执行各项决策部署。在工作中，他坚持深入一线、靠前指挥，经常到煤场、用户单位调研解决实际问题，展现了脚踏实地的工作作风。他注重发扬民主，每月组织开展“自我批判+悦纳他人”活动，善于听取不同意见，团结班子成员，凝聚合力，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。他严以律己，清正廉洁，严格遵守党纪条规和企业规章制度，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以实际行动赢得了干部员工的尊敬和客户的广泛信任。他关心员工成长，积极为员工搭建发展平台，是大家眼中可信赖的领路人和贴心的带头人。

在2025年工作中，他以亮眼的经营业绩、创新的管理实践、清晰的战略谋划和过硬的人格魅力，生动诠释了一名优秀煤炭销售管理者的责任、担当与智慧。他的工作成效不仅体现在数据报表上，更凝聚在团队战斗力的提升、管理模式的创新和企业发展势能的积蓄之中，为推动集团高质量发展做出了自己应有的贡献！