杨刚，贵州实兴煤矿矿长。2025年，他紧紧围绕“安全、效益、心灵品质建设”三大核心任务，带领全矿干部职工凝心聚力、攻坚克难，在安全生产、产量提升、队伍建设等方面取得显著成效，全年原煤产量完成力争目标、安全形势持续稳定、经营效益稳步提升，为集团高质量发展注入了坚实的实兴力量。

铁腕治安守底线，筑牢发展压舱石。安全是企业最大的政治、最硬的底气，任何时候都不能有丝毫松懈，这是他始终坚守的安全信条。他深刻汲取2024年“5.7”生产安全事故教训，以铁的决心、铁的措施、铁的问责抓管理。他始终以“放心不下”的责任感，全身心地投入到安全生产工作中，已连续19个月没有休班。2025年，全矿杜绝了重大隐患，实现了安全稳定生产。他明确各岗位的安全职责、权利和义务，实现责任层层传递、逐级压实。严格执行追责问责机制，对责任不落实、管理不到位、整改不力的单位和个人依规严肃处理，全年有29人因责任落实不到位受到考核追责，以严肃问责形成了强大警示震慑。他坚持“以案促教、以案促改”，常态化开展安全警示教育，深刻剖析事故原因，反思管理漏洞。针对空顶作业、行车行人、带电操作等高危行为，他推行三个“一律开除矿籍”的铁律，全年有3名员工因违反规定被开除矿籍，以刚性约束守住了安全红线。聚焦重大灾害治理，源头防范安全风险。强化瓦斯抽采达标管理，全年完成钻孔进尺6.81万米、瓦斯抽采量955万立方米，分别完成挑战目标和力争目标。瓦斯超限4次，同比2024年减少2次。在顶板管理方面，刚性推行综掘机机载临时支护，严格执行“掘进—支护—推进”一体化作业流程和敲帮问顶制度，从根本上杜绝了空顶作业隐患。同时，他组织开展水害、火灾、一氧化碳事故等专项应急演练，全面提升全员党的应急处置和自救互救能力。秉持科技强安理念，补齐安全短板弱项。雨季前，完成了“化小线”“桂小线”两回路供电线路整治，大幅提升供电系统稳定性。为大功率设备安装了先进变频开关装置，实现智能调功和软启动，降低了设备运维成本与供电冲击。安装柴油单轨吊、锂电池单轨吊各一台，敷设轨道3000余米，初步形成单轨吊运输网络，显著降低运输环节安全风险和劳动强度，以科技赋能筑牢了本质安全防线。

科技赋能提效能，激活生产新动能。面对复杂的煤层赋存条件和采掘接续压力，他始终坚持以技术创新为突破口，聚焦生产效率提升和资源高效利用，带领团队攻坚克难，推动矿井生产能力持续增强。2025年，全矿原煤产量超额完成，圆满达成力争目标；瓦斯发电量顺利完成1200万度年度目标，各项生产指标亮点纷呈。全面推进“110工法”应用，采用“锚网索+T型钢带+单体支柱”联合支护形式，布设在线监测系统，实时监控巷道变形、顶板离层等数据，实现动态预警与技术调整，达成“一次掘进、两面服务”目标，累计减少巷道掘进量800余米，杜绝重复返修现象，大幅降低支护与人工成本，提升了煤炭回采效率。针对11505工作面实际情况，优化推采方案，实行边推采边缩面的方式，增加煤炭储量3.5万吨，实现了资源高效回收。科学优化生产布局，保障采掘接续有序。他动态调整采掘接续计划，紧密结合煤层赋存特点优化工作面设计，尽管因集团决策停止12105运输巷、回风巷掘进，导致掘进进尺完成5668米、欠计划332米，但通过合理调度、精准施策，确保了现有工作面正常生产，为全年产量超额完成提供了坚实保障。同时，将2026年11500运输巷、回风巷建设作为重点任务，提前谋划布局，确保8月份形成工作面，为后续稳产高产奠定基础。推动装备升级改造，提升机械化、智能化水平。他持续加大掘进机械化投入，通过引进先进采掘设备、优化生产流程，实现大型设备高效协同作业，不仅降低了员工劳动强度，更提升了生产效率与作业安全性。在他的推动下，矿井逐步向采掘自动化、运输集控化、监测远程化方向迈进，智能化支撑生产增效的作用日益凸显。

精细管控降成本，奏响经营新乐章。他牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，以精细化管理为抓手，全方位强化成本管控，推动矿井实现经营效益最大化。2025年，全矿材料费实际支出2479.43万元，较计划节约223万元，材料回收复用节约资金达212.3万元，自行维修支架两套，生产成本得到有效控制。健全成本管控体系，压实经营责任。他推行“以需定采、按需配送”的采购模式，降低资金占用和仓储成本，全力推进“零库存”管理。将成本指标层层分解到部门、班组，每月召开经营活动分析会，精准剖析成本构成，查找超耗原因，严格兑现节超奖惩，形成“人人关心成本、人人参与管控”的良好氛围。

铸魂育人强根基，凝聚团队向心力。他始终坚持以人为本，将心灵品质建设与人才队伍培养有机融合，着力打造一支信念坚定、技能过硬、作风优良的高素质员工队伍，为矿井可持续发展注入精神动力。以优秀传统文化为引领，深化心灵品质建设，常态化组织“7.30”国学经典学习，带领全体员工系统研读《弟子规》《鲁中规》《文化自信 民族复兴》等，深入践行阳明心学“心即理”“知行合一”“致良知”等核心思想，引导员工反求诸己，提升心之力。2025年11月，员工惠辉的9岁儿子患白血病，全矿干部员工自发捐款3.5万余元。在工资发放暂时困难的特殊时期，一线员工积极响应，用实际行动彰显了团队温情与心灵品质建设的丰硕成果。2025年，全矿共有11名学员在集团公司国学经典学习交流会上分享心得体会，514名学员撰写学习体会，职工精神面貌焕然一新，责任意识、协作意识显著增强。

初心如磐向未来，实干担当再出发。面对2026年新的目标任务，他将带领全矿干部员工，深入贯彻集团公司工作部署，锚定“三零、三杜绝”安全目标，聚焦安全、效益、心灵品质建设等重点工作任务，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，为企业闯关突围贡献实兴力量。