尚振涛，江西煤矿矿长。2025年，他以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，以科学统筹的智慧、身先士卒的作风、心系员工的情怀，带领全矿500余名干部员工攻坚克难、奋勇争先，书写了企业高质量发展的精彩答卷。

坚守底线，严抓细管，筑牢安全防线。安全是煤矿生产的生命线。他始终把安全生产放在首要位置，以“零容忍”态度抓好安全管理，推动江西煤矿持续保持织金县A类矿井称号，实现“三零三杜绝”安全目标。他牵头完善安全管理制度体系，推动建立“全员参与、全程管控、全方位覆盖”的安全管理网络，将安全责任落实到每一个环节、每一位员工。创新开展“安全示范岗”创建、“双全日攻坚”等专项行动，明确每月24日为集中安全大检查日，全年组织井上下安全、劳动纪律检查67次，排查整改隐患282条，整改率100%。针对“三违”行为，他坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，一方面严肃查处“三违”行为778起，考核金额34.1万元；另一方面建立“安全帮扶对子”45对，通过“一对一”指导、“手把手”教学，提升全员安全防控能力，2025年全矿工伤事故率同比下降40%。为破解瓦斯治理这一制约矿井生产的关键瓶颈，他全力支持技术创新，推动深化与铁福来公司合作，引进机械造穴工艺，推广应用开孔定向仪放线、注浆料封孔等先进技术。他要求技术部门建立“瓦斯抽采浓度与掘进进尺挂钩”的考核机制，强化打钻、洗孔、封孔等关键环节管控。在他的推动下，2025年矿井实现瓦斯抽采量1612.8万m³，超计划812.8万m³；瓦斯发电2026万度，超计划826万度，连续21个月实现瓦斯零超限，为安全生产筑牢了坚实防线。

运筹帷幄，锚定方向，筑牢发展根基。企业发展，方向是关键，统筹是核心，这是他常挂在嘴边的话。作为全矿“领头雁”，他始终坚持“安全第一、效益优先、统筹兼顾”的发展理念，面对2025年复杂多变的发展形势，他牵头组建攻坚专班，深入井下各采掘工作面、生产车间开展调研，广泛听取干部员工意见建议，制定出台《江西煤矿2025年攻坚实施方案》，明确“保安全、稳接续、提产量、增效益”四大核心目标，将12项重点任务、36项具体举措分解到岗、责任到人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。为确保方案落地见效，他创新建立“负面清单+八颗心+十心十力”三维考核机制，将班子成员入井跟班次数、隐患整改闭环质量、产量效益完成情况等关键指标与绩效薪酬直接挂钩，倒逼干部员工履职尽责，迅速在全矿形成“一级带着一级干、一级盯着一级抓”的浓厚氛围。在经营管理中，他秉持“精益管理、提质增效”理念，规范物资采购、工程招标等关键流程，杜绝“一言堂”现象；推动建立月度经营分析会制度，每月对全矿经营数据进行全面复盘，精准找出成本管控、工资分配等领域的薄弱环节，制定针对性改进措施。针对非生产性支出偏高的问题，他带头压缩办公、接待等费用，全年累计压缩非生产性支出15%；优化工资分配方案，将工资与产量、安全、效益直接挂钩，充分调动一线员工生产积极性。一系列精准有效的决策部署，为企业经济效益大幅提升提供了坚实保障。

攻坚克难，身先士卒，破解发展难题。他始终坚持靠前指挥、一线作战，全年入井天数达300多天，其中在12103采面搬家撤面的关键45天里，他更是以矿为家，每天清晨六点召开班前会，明确作业重点和安全注意事项，随后深入井下现场全程督导，平均每天井下作业时间超8小时。2025年，多个采面搬家撤面，由于工序复杂、安全风险高，直接关系到生产接续的连续性。在12103采面搬家撤面期间，设备运输遭遇瓶颈，原有“单机单线路”运输模式效率低下，大量设备积压井下。他得知情况后，连夜组织班子成员和技术骨干召开专题会议，创新提出“分段运输、错峰作业”方案，有效解决了设备运输拥堵问题，日均运输效率提升40%。一次，在大型综采支架运输过程中，由于井下巷道狭窄，支架无法顺利通过弯道。他接到消息后，立即赶到现场，冒着顶板落石的风险，钻进支架间隙仔细观察测量，组织技术骨干召开现场会。经过3个多小时的反复研究，最终确定“拆解支架侧护板、调整运输角度、人工辅助推送”的方案。他带头参与作业，经过5个多小时的奋战，成功将综采支架顺利运过弯道。在他的带动下，多个采面搬家撤面与正常生产实现“无缝衔接”，期间未发生任何安全事故，日均产量稳定在1000吨以上。四季度“百日奋战”期间，他发出“决战一百天、冲刺总目标”的号召，带头驻矿值守，全矿上下掀起生产热潮，四季度原煤产量创全年单季度产量新高，为全年产量目标超额完成奠定了坚实基础。

以人为本，抓好培训，凝聚发展合力。他始终坚持以员工为中心的发展思想，把员工的冷暖安危放在首位，用暖心举措凝聚起干事创业的强大合力。2025年初，因历史欠薪问题，员工队伍稳定性受到影响。他主动牵头协调资金，多次对接上级单位和相关部门，制定“分期补发、优先保障一线”的补发方案，最终在2025年10月底前全额补发历史欠发工资，偿还公司欠款，稳定了员工队伍。为及时了解员工诉求，他带头开展“一对一”谈心谈话活动，全年累计与员工谈心谈话120余人次。针对员工反映的住宿供暖不足、食堂饭菜质量有待提升等问题，他牵头实施“两堂一舍”提质升级工程，协调资金改造单身楼、办公楼暖气管道，安装余热回收装置2套，保障冬季供暖稳定。安排专人负责食堂管理，推出“每日特色菜”“节日暖心餐”，定期开展员工满意度测评，食堂满意度较2024年提升30%。同时，常态化开展“冬季送温暖”活动，为一线员工配备保暖物资、热饮等，解决员工后顾之忧。他深知，一支过硬的团队离不开过硬的专业素养。他牵头搭建“线上+线下”融合学习平台，制定个性化培训计划，组织开展安全培训、应急演练、技术攻关等活动48次，参与员工达1800人次。针对搬家撤面、瓦斯治理等关键工序，他专门邀请行业专家现场授课，提升了员工应对复杂工况的实操能力。2025年，员工技能考核通过率较上年提升25%，培养出一批懂技术、会操作、善管理的专业人才。他还推动建立员工监督机制，设立意见箱、开通监督热线，全年收集员工意见建议32条，办结率100%，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

砥砺奋进，硕果盈枝，再启新程。在他的带领下，2025年江西煤矿交出了一份亮眼的成绩单，实现“三零三杜绝”安全目标，提前3个月超额完成原煤产量计划，利润创建矿以来新高，持续保持织金县A类矿井称号。员工收入稳定增长，队伍凝聚力显著增强，达成“一高二好三提升二稳定”的良好局面。站在新的起点，他将继续带领干部员工，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，为集团公司高质量发展贡献更大力量。