“救援队伍的战斗力，源于日复一日的苦练实干。”这是他常挂嘴边的话，他深知矿山救援容不得半点马虎，唯有锤炼过硬本领，方能危急时刻拉得出、冲得上、打得赢。2025年，他牵头构建了“培训+考核+演练”三位一体的队伍建设体系，推动专业能力跃升。针对技能短板，他制定了系统化培训计划，全年组织专业技能训练36次（含高温浓烟、破拆救援、心肺复苏等核心项目）、理论讲座12场，实现培训全覆盖。严抓月度考核，以考促学促练，队员核心技能达标率提至90%，完成3名新队员、25名复训队员及1名技术员证件培训，实现全员持证上岗。

为提高实战能力，他聚焦瓦斯、火灾、水害等高频灾害，牵头组织实景化应急演练12次，参演150余人次，以模拟场景优化预案、磨合协同，让队员积累经验、提升本领。为备战贵州省第十四届矿山救援技能竞赛，他挂帅担任集训总指挥，按照赛事标准制定专项方案。针对创伤急救、心肺复苏精准施训，每日跟班指导、纠错答疑、鼓劲加油。最终，救护中队荣获一般灾害组创伤急救团体二等奖，队员田也夺得心肺复苏单项全省第一，队伍获评“道德风尚奖”，为鲁中能源集团公司争得了荣誉，也擦亮了救护中队在行业的救援品牌。
他坚信精细化管理是队伍高效运转的核心保障，始终坚持制度建队、规范治队。2025年，他牵头修订了救护中队《安全管理制度》《启封密闭排放瓦斯操作规范细则》《队规明约》3项核心制度，细化流程、明确责任，让工作有章可循。针对救援设备这一“战斗力根基”，建立了隐患闭环管理机制，他每月带队排查3台救援车辆、52台（套）设备，建立台账，立查立改，全年整改隐患30处，整改率达100%，设备完好率稳定在95%以上，筑牢了应急救援的设备支撑。

他紧盯重点工作落地，严格执行“双全日”要求，全年组织专项活动12次，排查隐患50余处，查处“三违”4起，推动了队伍安全管理提质。响应集团“百日奋战”号召，强化战备值班，开展专项培训，带领队伍圆满达成了目标。作为行业骨干，他主动扛起社会责任，2025年11月上旬，他带队以兼职救护队身份，协助王家寨煤矿迎接国家局检查。他统筹调配人员与装备支援，全程配合矿方完善资料、规范流程，凭借专业支撑与高效协作，助力矿方顺利通过考核，既降低了矿方的人力物力成本，更彰显了鲁中救援的行业担当。

“既要锻造过硬本领，更要凝聚思想合力。”他深知队伍凝聚力是战斗力的源泉，始终把学习与思想建设摆在重要位置，努力打造一支有温度、有力量的学习型救援队伍。2025年，他牵头推进学习型企业创建，搭建多元学习体系，组织队员线上共学《文化自信 民族复兴》《鲁中力量》《心语心声心愿》。围绕“困难形势下我该怎么看、怎么办、怎么干”“想的好、讲的好、干的差”开展专题研讨，鼓励队员分享感悟、交流心得。他还带头参加润泽园4.0战略课程学习，推动心灵品质建设纵深发展。他注重文化浸润，带领队员每日集体背诵《弟子规》《鲁中规》，厚植传统文化底蕴。每月组织开展一次“自我批判+悦纳他人”活动，引导队员正视不足、互帮互助。为薄弱队员建立了结对帮扶机制，确定3对帮扶对子，开展谈心谈话6人次，解决实际困难3件，让队伍充满温暖。在他的引领下，队员职业操守与责任意识显著提升，对队伍文化认同感、归属感持续增强，精神风貌昂扬向上，为各项工作推进提供了思想保障。