全面抓好公司24号文件落实，巩固保持安全良好态势。正值全国“两会”期间，贵州鲁中矿业公司高度重视安全，把安全生产作为首要政治任务，要求各矿各单位严密制定安全生产措施，严格按照上级及集团公司要求，全面压实安全责任，抓好生产组织。落实好《关于新年加强干部作风管理的特殊规定》，确保各项制度执行到位，严禁弄虚作假。公司、各矿加强标识卡管理，确保人卡对应，从源头杜绝违规入井。各矿加强干部教育和作风管理，凡是出现弄虚作假的一律进行免职；强化应急值守，严格执行带班制度，确保突发情况快速响应、高效处置。紧盯重点时段，强化重点工程管控，确保安全生产平稳起步、开局良好。

抓好瓦斯治理、掘进进尺两大提效重点难点，着力打好生产任务翻身仗。3月份，各矿采面基本稳定，具备产量提升条件。贵平矿11610采面确保在规定时间内具备生产条件，制定任务补欠措施，尽快提升产量；江西矿、王家寨矿工作面条件较好，具备高产条件，通过积极组织确保完成挑战任务；实兴矿继续抓好调面，完成产量确保目标。继续组织好周四、周六两个技术培训专题活动，久久为功，推动专业提升走深走实。瓦斯治理重点落实好浓度挂钩考核、精细化管理等管理制度，积极与中介公司合作，尽快提升王家寨煤矿和江西煤矿单孔瓦斯浓度；通防部完成实兴煤矿三个定向钻孔施工任务，并尽快制定贵平煤矿定向钻机施工方案。掘进专业围绕单轨吊运输网络化、机电运输自动化和智能化精准投资，推动掘进提效、减人提效。

全面树立“过紧日子”思想，推动经营管理效果上台阶。加强干部员工形势任务教育，讲清当前煤炭市场、企业发展面临的严峻形势，讲清需要完成的各项目标任务，号召干部员工切实增强与企业的命运共同体意识，从自身岗位出发，节支降耗、创新创效。公司制定材料消耗管理制度，确保“有据可查、有规可依”，重点加强支护材料等物资的管理考核，推动规范管理、系统管理，最大限度减少浪费现象。各矿、各单位招待费标准下调50%，公司下矿检查人员就餐形式一律为工作餐，以细实举措降本增效。