11月份，各单位、各部室按照公司要求，围绕“堵漏洞、增效益”，认真查找工作、管理中存在的问题和缺陷，对安全生产、节支降耗、创新创效和工作质量的提升起到了积极地推动作用。
    一、基本情况。截至11月30日，各单位、各部室共报送缺陷管理成果31项，其中改进工艺，促进生产任务完成的成果有13项，在提高管理，加大考核方面的成果有19项，在促进现场文明生产，节支降耗方面的成果有10项。
    二、结合实际，查摆问题。各单位、各部室继续把缺陷管理与日常工作相结合，深挖制约工作的各种缺陷问题，在节支降耗、创新创效上取得了显著成效，推动了各项工作顺利开展。采煤一区针对39006#面溜子多，联轴节加水慢，影响生产的情况，利用废旧1寸、6分、4分钢管，加工了联轴节快速加水器，通过改造，节约了时间，促进了生产任务的完成。掘进五区在喷砌材料管理中，针对残料不回收或回收不及时、复用率较低的缺陷，强化制度，严格施工规范化管理，划线打眼，执行残眼保留加分制度，通过采取措施，降低了材料费用5000元以上。运搬工区针对在铁路铺设、回撤期间，存有道木回收不及时、浪费现象，制定了严格的道木回收奖惩措施，规定每班每月回收道木不低于300快，并将回收道木按指定地点存放，通过奖惩措施，大大提高了道木回收利用率，为区队节约近万元。
    在看到成绩的同时，也要看到存在的不足：一是个别单位存有松劲现象，没有按照要求及时报送缺陷管理成果。二是个别单位存有应付凑付现象，在深挖细查上有待于下实功。因此，各单位、各部门在今后的工作中，要一如既往地开展好缺陷管理活动，特别是在事关决战全胜、事关实现全年目标任务的关键时期，要把查找缺陷，解决问题、提升能力作为工作的出发点和落脚点，把开展缺陷管理与四季度安全经营双决战活动结合起来，激发广大干部员工的工作热情和激情，为实现全年各项目标任务做出积极贡献。