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| 本网短评：提高认识，抓好安全最差区队的帮促工作
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发布日期：[2011/4/22 10:26:29] 信息来源：
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在4月22日的调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平强调指出，要在安全生产最差区队的管理上下功夫，筑牢安全生产的根基。刘德平董事长的这一讲话精神，给我们做好当前的安全工作提供了坚实的思想基础。
俗话说得好，“数有三六九，事有好中差”。在我们的任何管理工作中，追求好的工作质量和工作效果，是广大干部职工的共同期盼。但是由于受主、客观因素的影响，在一个阶段、一个时期，单位与单位之间发展不够平衡，工作实际效果参差不齐的问题会时有发生。对安全工作比较被动的单位，我们推行的旬评安全生产“最差”区队制度，是我们这些年在抓安全管理方面一项比较成功的做法。这种做法就是让这些区队的管理人员“露露脸”、“醒醒脑”，在被动中自我警醒，在被动中改变心智，在被动中奋起直追，打好安全生产的翻身仗。这种做法符合我们集团公司推行的缺陷管理文化思路，符合我们一以贯之倡导的“抓两头、带中间”的工作方法。
应该承认，这些年我们在如何做好安全生产最差区队的帮促工作上，各专业组、各单位都有比较成熟工作做法，值得坚持好，落实好。当前我们要按照刘德平董事长分析的那样，把最差区队视为薄弱区队，对列入这个层次的区队，相关专业组要靠上、盯上，分析在安全管理过程中的缺失问题，看职工自主保安教育开展的扎实不扎实，看现场的工程质量施工是不是达到规定标准要求，看现场的事故隐患排查治理的情况如何，我们只有让这些区队真正查找出自己安全管理上的薄弱点，才能有的放矢地抓好整改工作，才能实现由安全生产“最差”区队向安全生产“最好”区队的转化，不断推动集团公司安全生产的健康发展。
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