安全是煤矿的天，隐患是事故的源，隐患不除，事故难免。 “治理隐患，防范事故”，贵在及时发现隐患、超前预防隐患、有效治理隐患。
    要抓好隐患排查治理，必须随时掌握干部员工的思想动态，从源头上彻底根除思想深处的各种隐患。思想上的隐患是最大的安全隐患，是致命的隐患，是不安全的祸根.“抢时间，赶任务，只顾眼前利益”、“碰运气，违章闯侥幸”、“好人主义，袒护 ‘违章’过关”、“主观上认为没有隐患”、“背着思想包袱工作”等等这些都是思想上的隐患。一旦人的思想上存在安全隐患，就必然会支配其行为上产生各种与安全相悖的举止。所以各单位要加大班前安全教育和薄弱人物的排查力度，通过观察、询问、谈心，了解掌握职工的思想动态，及时发现不良苗头，进行跟踪帮教，确保不留安全隐患。
    要抓好隐患排查治理，必须随时掌握现场安全动态，使现场时时处于有效监控之中。隐患具有动态性，今天这里查不出来，明天说不定就能发现。事故隐患治理过，也并不等于隐患从此就销声匿迹了，一旦放松警惕，人、物、环境，任何一项发生变化，都可能导致同一隐患重复发生。因此要把抓好现场动态管理作为重点，严格按照“五环六步”的要求，做到天天班班排查、分析，落实责任、时间、人员，逐项盯上靠上整改。特别是六月安全月期间，要狠抓设备带电检修、设备运行期间检修和典型“三违”等野蛮操作行为的整治，对工程质量低劣、工作面遇构造变化没有采取措施或矿压显现造成巷道变形、失修而影响安全，巷道修复没有采取安全措施及其它存在安全隐患的地点，一律停止作业。
    要抓好隐患排查治理，必须及时处理好每一个环节，决不给隐患以可乘之机。发现不了隐患是失职，发现隐患不及时处理或处理不好同样是失职。发现、整改、考核、交接、复查等各个环节环环相扣，整改不彻底、考核不严格、复查不执行、交接班不交隐患，任何一环出现问题都会导致隐患的重复出现。各单位要按照“小隐患不过班，大隐患不过天”的原则，本班的问题，一定要在本班解决，不能把隐患留给下一个班，积极为下个班创造好的条件。
    凡事预则立，不预则废。只有思想上高度重视，行动上严密防范，对待隐患发现一项，治理一项，才能最大限度的避免各类事故，确保矿井长治久安。