9月4日召开的集团公司中层管理人员会议，对8月份的工作进行了总结分析，客观查找了存在的问题和不足，就如何搞好9月份各项工作做了安排部署。进入三季度以来，连续两个月产量、任务、效益都没有完成预期的指标，如何摆脱生产经营的困境，就需要全公司上下认清形势，统一思想 ，真抓实干，迅速扭转安全生产经营的被动局面，打好翻身仗，创出优异成绩向国庆献礼。
    打好安全生产经营翻身仗，就要抓牢安全不放松。要认识到，安全就是企业的核心竞争力，搞不好安全其他一切工作都将无从谈起。我们要进一步强化员工的安全意识教育，将提高安全意识提升到关乎安全工作成败的高度去认识，在员工心中筑牢“安全就是企业发展的通行证，企业生存的身份证”的理念，做到思想上重视安全，感情上关爱生命，行动上自觉落实。要大力开展“诚信安全”活动、基层队伍提升月活动和思想作风整顿活动，通过活动的扎实开展，认真查摆工作中存在的问题，追究不尽职的干部进行剖析，查找安全工作中问题的根源。要通过严格的责任追究，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，努力打造一流的安全执行力，以好的思想作风促进安全工作的整体提升。
    “一步实际行动胜过一打纲领”，只有把嘴上说的，纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、我们的工作才算做到了位、做到了家。9月份，我们要紧紧抓住井下采场相对好转，大综采投入正常生产的有利时机，全面紧起来、动起来，一鼓作气、再接再厉，克服一切困难，扭转安全生产被动局面，弥补三季度以来的产量和效益欠帐，相关后勤服务单位要为一线生产单位尽其责，服好务，以扎实的工作，确保全面各项指标任务的完成，全力以赴夺得安全生产经营翻身仗的全胜，推动集团公司各项工作上台阶，创水平。