11月4日，集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结10月份开展“安全、效益”双决战工作情况，安排部署11月份的目标任务。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
    会上首先讲了两个方面的问题，一是十月份工作的总体情况。10月份是公司全面开展四季度“安全、效益”双决战的第一个月，在宏观经济复杂多变，市场形势不容乐观的背景下，应该说，安全生产、原煤产量、成本控制、新区建设等工作取得不错的成效，虽然煤炭营销、经济效益等方面，受市场波动面临着一些不确定因素，但是经过全公司上下的共同努力，克服了各种困难，通过扎实有效的工作，全力推进了各项工作向着预期方向发展，较好地完成了月初确定的目标任务。“安全、效益”双决战开局良好，为整个四季度的工作奠定了一个好基础。安全上，本部和新区均杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产，这也是10月份取得最大的成绩。经济效益、生产任务完成不错，煤炭销售克服了困难、基本保持平稳。非煤各子分公司经营效果比较平稳。新区建设积极推进。本月中旬到贵州查看矿井建设情况，总体有“三点感受”：一是看到了变化。二是看到了干劲。三是看到了希望。淄博中埠矿业公司实现了安全生产。10月份，企业债券的发行、冬季的供暖工、洗煤厂老系统的技改、新员工招聘、“综采培训班”等公司几项重点工作进展较快。
    在总结10月份的工作的同时，客观分析了工作中存在的问题和不足。就11月份工作提出了具体要求，重点抓好以下几点工作：
    第一，严制度、严管理、严考核，坚定不移实现安全生产。安全是实现四季度决战全胜的首要前提和基础，从目前来讲，抓住安全就是抓住了全年工作的主动权，实现全年后两个月的安全生产，必须坚持做到“五个到位”。“安全第一”的思想认识到位。安全责任落实到位。现场管控到位。隐患排查超前防范到位。齐抓共管的机制到位。公司上下树立“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，通过全公司上下的共同努力，坚定不移的实现安全生产。
    第二，抓住工作重点，促进工作实效，扎实做好各项指标任务的落实。老区挖潜增产量。决战四季度，争创全年效益最好季，生产任务是硬指标，必须不折不扣地完成。通过认真优化采场，为生产组织创造有利条件，充分发挥综采综掘设备的效率优势，积极开展生产准备会战，机电运输专业重点研究部署工作面安撤、提升运输等环节管理，最大限度减少事故影响。从井下源头、运输环节、洗选加工等狠抓煤质管理。二是紧抓市场促销量。煤炭经贸公司要精心研究、科学研判市场，依靠提高自身营销能力，应对市场起伏的变化，开创煤炭经贸新局面。三是咬定新区快投产。贵州鲁中矿业各项工作要抓紧抓实，江西、小河口矿要倒排工期，集中力量加快试生产前的各项准备工作。四是严管细抓增效益。公司上下都要进一步树立“抓节约也是增效益”的思想，算好经济帐、效益帐，严格执行成本控制、节支降耗措施，压缩一切可控费用和开支。五是突出重点抓融资。
    第三，增强服务意识，促进稳定和谐，积极配合好双决战目标的实施。当前取暖期临近，要充分做好供暖前的各项准备，今年是由石横电厂供暖的第一年，要搞好工作对接，尤其是供暖质量和计量、收费问题要积极协商好、签订协议，对井口、工业广场和社区的水、电、气、暖供应管路和线路进行排查。刘董事长强调，对于事关员工群众的诉求问题要认真解决好，防止激化矛盾，引发一些不必要的问题，否则，谁制造了矛盾、引发了信访问题，谁就要负责任。
    第四，及早动手，加强调研，认真谋划好明年工作。一是研究制定明年安全生产目标考核办法和措施。二是着手开展今年财务决算和明年各项经济指标、财务指标的测算工作。三是11月上旬要制定明年采场计划，确定明年各项安全费用、生产任务和经济指标、考核指标的测算。四是根据非煤各子分公司实际，研究制定明年经营考核指标。
    党委书记梁振溪在会上讲了三个方面的问题。
    第一，认清形势，明确任务，振奋精神，为完成全年宏伟目标奠定坚实基础。11月份完成目标任务的条件比较具备，广大干部员工都要把注意力和精力集中到完成安全效益双决战上来。认清形势就是让每名干部员工都认识到，我们鲁中能源企业发展的机遇从来没有过，面临的风险也从来没有过。“面临的机遇从来没有过”就是当前我们已经看到企业集团集团发展的雏形。在看到雏形的时候，我们又遇到国家宏观政策从紧，经济发展速度放缓，资源整合政策已经快明确的时候。可以说今明两年将是企业发展奠基工程的重要时期。“面临的风险从来没有过”就是随着企业扩张，面临的风险也越来越大。我们面临生产安全的风险，资金链安全的风险。分析当前的形势，我们很有可能面临两种前途，要么使企业停滞倒退，陷入困境。要么突出重围，更上层楼，展开一个新局面。因此，在这种形势下，我们面临的安全任务、生产任务、效益任务、发展任务比任何时候都要繁重。振奋精神就是要充分发扬四种精神。即凝心聚力的精神、攻坚破难的精神、盯豁拼靠的精神、脚踏实地的精神，一以贯之地把这些精神体现在工作的方方面面，每时每刻。特别是当前企业处于决战、发展、改革的攻坚阶段，要把思想精神凝聚起来，不断地排除各方面影响和干扰，举全公司之力，扎扎实实地做好日常的安全生产经营等工作。
    第二，要搞好课题研究，坚持推陈出新，为下步企业突破发展瓶颈，排除发展障碍，奠定思想上的、制度上的、技术上的、管理上的智力支持。经过11月中心组学习会研究讨论，已经明确了有关课题内容，落实了研究小组成员。要提高认识，把课题研究看成是参与人员学习提高的重要机会，是体现企业核心竞争能力的一个重要方面。要加强领导，严密组织。分管领导要盯上靠上，出思路，提要求。参与的人员要主动查阅资料，分析研究，开动脑筋。课题要做到突出实践性、理论性、可操作性。要符合实际，符合规律，符合标准，能够解决问题，拿出可供决策的创新性成果。同时，所有课题都要集中时间，集中精力，力争尽快完成。
    第三，要加强学习，提高素质，全面发展，为企业改革发展提供政治保证。要教育全公司干部员工，在思想、观念、制度、纪律、文化、理念等方面，都要建立起统一的思想，统一的意志，始终保持鲁中能源改革发展的主旋律，与企业目标理念合拍共振。要加强风气建设，始终弘扬正气。要树立群众观念，做好群众工作。做到既要关心群众，爱护群众，还要宣传群众，组织群众，发动群众，解决好处理好群众和单位的实际问题。同时做群众工作，要通过摆事实、讲道理。当前要重点抓好供暖工作中的问题。对供暖收费等问题，下步要逐步地向社会化、市场化、制度化接轨，要突出法规性、政策性。
    集团公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总工程师、全公司中层以上管理人员参加会议。