（2011年11月7日·根据记录整理）

各位同志：
    煤炭经贸公司新班子自宣布调整起，已经有7天的时间，今天与王总一起到这里和煤炭经贸公司6位班子见个面，围绕如何做好当前及今后一段时期的煤炭经贸工作，我们做一个相互的交流沟通，并结合工作实际，从“职责、管理、团结、服务、信息、廉洁”六个方面为切入点，我再重点强调以下问题，希望能与大家共勉。
    第一，“职责”。职责是价值的体现，是品德与职能的交融。在市场形势不容乐观的背景下，对煤炭经贸公司新班子进行充实调整，既是一种必然，也是公司充分考虑煤炭经贸公司实际而作出的决定。要进一步统一思想，严格内部分工，新班子熟悉适应进入角色，创新性的开展工作需要一个过程，特别是李军经理和马相臣副经理，以前对煤炭经贸接触比较少，还需要一段时间的了解适应。但如果从另一个角度看，新班子更容易、也能够发现一些问题，一些多年的老问题已经固化，很多人已经不以为然，新班子在熟悉过程中，从一个全新的角度看问题，往往看的更清楚、更深刻，就像矛和盾一样是一个统一体，事物都是相互联系、相融相通的。工作在一个岗位上做出了成绩、具有较强的工作能力，再加上责任心比较强，调整到另一个岗位，只要一如既往的工作，我相信工作也一定能够做好。原班子成员在本单位工作时间比较长，但不要骄傲自满，每一个人都有自己的特点，我们常讲“用人用其特长”，特点用好了就是特长，用不好就容易形成缺点，管理人员要有思想、境界、认识和长远的眼界，用人之所长，这也是目前管理学中比较认可的用人方式之一。在选拔人才时，我们常讲、同时也比较注重德才兼备，在以法治国还达不到一定的境界时，还要推行以德治国、以德治企，所选用的干部首先要品德好，如果在用人上不十分注重这一点，管理人员在自身上缺乏约束，加之监督机制跟不上，跟不到位，就会出现无法挽救的问题。
    每一名干部要明确自己的责任，责任到底在哪里，工作到底为谁而干，班子首先要明确我是干什么的，叫站好位，实行层级负责、逐级负责，考核要一抓到底，把工作连成串逐级进行考核，这样我们的工作才能有效的落实。加强煤场管理，通过严制度、严管理，形成敬畏规章、遵章守纪的氛围，坚决打击做手脚和弄虚作假行为，每一台设备、每一个岗点都要明确责任、明确人员负责，哪一个环节出现问题，就要追究哪一个人员的责任，每一个人心中都要敬畏岗位、以职责规章规范行为，管理人员的作用要发挥好，要多深入现场，多查看一些实际问题，每一件事、每一个细节做到心中有数，这样才能更好地开展工作。
    第二，“管理”。管理出效率、管理出效益。煤炭企业，安全是首要条件、是基础、是前提；经营是结果、是最终的目标追求，所以说煤炭经贸的工作至关重要，不管是工作时间长还是时间短，不知道大家对本职工作到底有没有一个充分的认识，如果目前的认识仍然不到位，站的不高、看的不清，说明工作上存在问题。人往往很难发现自身存在的问题，要跳出位置看自己，换一个视角将会看的更清楚，要充分发扬民主，听的进不同的意见，采用合理化建议，如果能长期做到常查常看，工作就能不断的提升水平。作为煤炭企业，我们辛辛苦苦用汗水、用安全的付出换来的煤炭，到了煤场能不能经营好，就是大家的责任，不仅在市场上要卖出好价钱，而且坚决做到不能流失，市场如战场，煤场是战场的平台，稍有不慎，就会出现问题。经营的风险，老百姓都非常关注，并且通过各种信息向公司反馈，坐在管理人员的位置上，要始终感到有千万双眼睛在盯着，要有压力感和责任感。煤炭经贸的重要性，要求管理人员必须做到全面、细致、准确，做不到这一点，工作就很难做好。管理的重点就是智慧经营，经营效果要达到理想，甚至超越理想的效果，就要不断的开动脑筋想办法。随着我们公司的变迁，受资源储量和采场条件影响，产量不是很高，煤质也越来越差，但经营的效果越来越好，所以说，经济效益的不断增长，经营的贡献非常大，处处做到精打细算，因而获得利润，并且保证了工资性收入每年以不低于10%的增幅递增，都是与智慧经营、主动走向市场而分不开的。煤炭经贸公司的责任是非常大的，从物质上讲没有大的改变和投入，只是扩充了煤场，最关键的还是靠管理和智慧。
    第三，“团结”。团结出凝聚力，团结出战斗力。煤炭经贸公司6个人组建的新班子，管理人数不多但也不少，只要发挥好职责，有能力把工作做好。大家工作上要精诚团结，相互尊重，分工不同，但要相互支持、相互补台，如果某一个人做不到这一点，将会被集体所淘汰出局。干好工作团结非常重要，是每一位管理人员的职责所在。所谓“管理”有两层含义，既要会‘管’还要会‘理’，‘管’为先，工作职责上不越位，份内的工作不缺位，大家在一起相互补台，哪一个地方出现缺失，主动提出或者为了大局工作主动把问题修正好，用权而不越权，补台而不拆台。‘理’就要理顺好各方面的关系，无论抓什么事，都要先理清头绪，随后的工作落实也好开展。
    第四，“服务”。及时掌握员工思想动态，一名干部首先是服务者，管理的最高境界就是服务，要主动深入到基层中去服务，包括外来的客户、内部的员工都是服务对象，员工的水平参差不齐，要时刻教育大家在工作中互相监督，努力干好工作为企业多做贡献。看一个单位、一个集体，班子是否坚强有力，体现在干部作风和自我严格要求上，要为员工树立表率作用。教育引导员工树立全心全意为公司服务的意识，评头论足当裁判是无能和无知的体现，要多一些实干精神，多干一些具体工作，有能力、有才华通过工作体现出来，做事要公平、公开、公正，但事关商业秘密的问题必须要坚持原则。
    第五，“信息”。信息就是市场、更是资源。市场经济，谁掌握了信息谁就占领了市场的制高点。怎样应对外部市场，每一个人都是市场信息员，对外的市场信息什么情况，怎么建立和反馈市场信息，要进行深入研究，学会分析市场、如何去应对，决策怎么定，制定一系列的制度和措施。决策要及时、应变能力要快，坚持诚信经营，依法经营，为企业追求最大效益，投机倒把是自毁市场的表现，这种作风坚决不可行。对外的交往过程中，坚持企业利益高于一切、压倒一切，经营基础会越来越牢固，这样才能建立起长期稳固的基础。
    第六，“廉洁”。时刻做到严于律己，不该到的地方不能到，不该拿的不能拿，不该吃请的不能去，“廉洁”大家都知道个词的份量和重要性，但有些人往往很难把握自己，古人云“不以善小而不为，不以恶小而为之”，不要认为吃点、喝点、拿点出不了大的问题，偷偷摸摸的别人不会知道，逐渐丧失了原则和价值观，最后必然会受到应有的惩罚，要经受的起挖空心思的拉拢，经受的起糖衣炮弹的攻击，深刻认识到腐败腐化的危害性，不要成为别人手中利用的工具和挡箭牌，大家要始终保持清醒头脑，不做违法乱纪的行为，为企业负责，对自己和家庭负责。