12月4日，集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结11月份的工作，查找工作中的问题，安排部署12月份目标任务。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    会上，刘德平董事长讲了两个方面的问题，第一个问题是对11月份工作的总结。11月份，在煤炭市场疲软不景气的宏观经济形势下，经过全公司上下的共同努力，安全生产、生产任务、重点工作等基本达到了预期目标，煤炭经贸受市场大环境影响，虽然付出了努力，做了大量的工作，但总体效果不理想，煤炭销量和经济效益是今年以来最差月份。同时指出了存在的问题和不足。
    刘德平董事长讲的第二个问题是，12月份各项指标和工作安排。12月份是公司面临形势比较严峻和困难比较多的一个时期，市场需求疲软、煤炭降价、销售困难、新区和老区的支出较大，电价上涨、生产资料价格上涨，生产成本大幅度增加，并且到年底还有大量的应付款项需要支付，各种困难和压力相互叠加，资金的压力和经营压力是今年最繁重的时期，各单位要充分认清形势，超常规开展工作，对公司确定的目标和安排的工作必须全力推进，义无反顾的完成。四季度“安全、效益”决战，首先要保证安全，在实现安全生产的基础上，全身心的投入到经营管理过程中，打好12月份的效益攻坚战，坚决遏制10月份以来经济效益下滑的局面。12月份要重点抓好以下几项工作：
    （一）措施再强化，责任再落实，坚定不移实现全年最后一个月的安全生产工作。12月份是全年安全工作的最关键时期，也是攻坚时期，是决定今年工作成败，影响明年各项工作全面开展的关键因素，12月15日是集团公司成立一周年，做好这一时期的安全生产工作，具有十分重要的意义。要继续深入开展四季度安全决战活动，不能有松口气、歇歇脚的思想，保持谨、严、细、实的作风，强化责任制落实，发挥好各项监督职能。要突出部室人员下井检查工作的实效性，生产部室人员要把主要精力放在井下现场，帮助区队解决实际问题，增强查找问题、解决问题的能力。要加强隐患排查治理，加强新工人的安全管理，提高现场标准化水平，在工程质量、隐患排查治理、薄弱人物排查上，要坚持高标准、严要求，明确管控责任，严禁流于形式，哪一个环节出现问题要从严从重追究责任。要加强地面安全管理。加强员工上下班途中的安全管理，各单位利用班前班后会时间进一步强调，严格遵守公司《关于赶班员工上下班途中的安全管理办法》，确保不出现问题。地面单位的安全管理要引起高度重视，规范员工正规操作行为，及时排查消防、治安等各类隐患问题。
    （二）精心组织促效率，科学调度增产量，全面完成12月份各项目标任务。能否超额完成2011年生产任务，12月份的生产组织是关键，要进一步统一思想，做好各方面的工作协调，抓好生产组织，破解生产难题，发挥每一个采掘工作面的最大潜能，解决好31200东翼深部采区皮带运输问题。加强煤质管理，调度室作为煤质管理的职能部室，进一步搞好工作协调，严格执行分打分装措施，确保煤质稳定。
    （三）充分研究市场形势，牢牢把握市场动向，进一步加强特殊时期的煤炭洗选和运销管理。煤炭销售是目前全公司上下高度重视的问题，在当前的市场形势下，如何实现产销平衡，保证全公司经济效益，煤炭经贸工作至关重要。要认真分析研究市场，紧紧依靠“大营销”平台，加强与集团公司运销处的协调沟通，积极争取销售份额。要通过自身努力开辟新的市场业务，走出去调研市场信息，分析研究营销策略，加大产品结构调整力度，扩大销售范围，努力完成公司确定的目标。洗煤厂加强两套系统的运行管理，加大设备维护保养，控制好精煤煤质，力争多产出提高回收率。煤炭经贸公司要注重配煤煤质管理，确保商品煤质量，主动回访用户，达到用户满意。
    （四）加强基础工作，提高服务质量，做好“冬季四防”工作。
    （五）切实抓好年末岁尾的各项工作。要重点抓好今年的财务决算和明年各项财务指标、经营指标的测算工作。同时要抓好干部作建设、扶贫帮困、信访稳定等工作。
    会上，党委书记梁振溪对党建思想政治工作进行了安排部署。
    第一，认清形势，高度警惕并坚决遏制效益大幅下滑的局面。效益是我们这几年作出企业重大决策的基础。11月份，我们效益下滑，尽管有许多客观因素，但是有几个方面是不允许的。一是如果生产产量出现较大规模下滑，结果不堪设想。二是如果市场出现严峻局面，我们的效益不可设想。三是如果资金链出现安全问题，后果不堪设想。因此，这一切都不允许我们在效益上出现下滑局面，必须审时度势，保持较高的盈利水平，实现企业的积累，保持企业健康持续的发展局面，保持干部员工干事创业的良好精神状态。煤炭经贸公司要把握好市场，分析透市场，把帐算到位，把劲使到地方。市场、采场、煤场都要挖掘潜力，根据市场变化，调节盈利的方向。
    第二，解放思想，开动脑筋，精心谋划好明年的各项工作。一是要与时俱进，全面对标。要与形势对标，根据形势变化，对工作做出调整。要与数据对标。要与先进对标，从固步自封，感觉自我良好的局面中摆脱出来。要做到内部互相对标。通过全集团方方面面的对标，真正对出差距，对出前进的方向，对出采取的方法，对出集团各方面的积极性。二是要谋势布局，开拓进取。全集团方方面面都要根据形势变化，对我们的工作作出调整，使2012年工作比2011年工作更进一步。要分析形势，在形势变化情况下，围绕思路创新，管理重点的转移，管控模式的转换，资源布局开采等方面动脑筋，特别是煤炭经贸公司，要形成一个相对独立的产业，因势利导，找出市场变化的症结，做好效益文章。三是要推陈出新，突破瓶颈。形势的发展，时代的变化，要求我们必须不断地改革创新。12月份，要在明年工作部署中形成态度和意见。四是要登高望远，更上层楼。尽管我们取得了一定的成绩，还存在一些问题。要站在发展的高度，使思想观念在自我发展的环境中跳出来，真正看到企业发展的方向和问题，瞄准目标，轻装前进。
    第三，扎扎实实地安排好元旦春节期间的工作。要提前考虑，做好工作会、职代会、“五A”绩效考核、优秀职业经理人评选、年度人物表彰等工作的筹备工作。要筹备搞好元旦、春节期间的党风廉政建设、扶贫帮困和文体文化生活等工作，确保安定、安全、文明、节俭过节。
    集团公司副总经理张明主持会议并就会议的贯彻落实情况提出要求，在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总工程师、全公司中层以上管理人员参加会议。