安全——企业安全发展的航标
   

    集团公司组建一年来，我们始终保持着鲁中矿业人的创业豪情，更加坚定了“抓好安全就是企业生存的身份证，是通往市场的通行证 ”的思想，把抓好安全提高到讲政治、讲稳定、讲大局的高度，牢牢抓住安全不放松，严抓严管严考核，为企业把稳了安全发展的航标。
    统一思想抓安全
    文化统领思想，思想决定行动。集团组建以来，刘德平董事长，梁振溪书记一班人，本着企业大了要靠文化来管理，靠制度来规范的思想，不断巩固创新安全文化理念，用统一的思想和意志，形成抓安全的向心力和凝聚力，有力地促进了企业的安全发展。 “企业要发展，安全是根基”，是每一名干部员工群众的共识。“抓不好安全就是罪人”，“宁为安全憔悴，不为事故流泪”，“慎言成绩，多找问题”，“日常工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠”的安全文化理念，是广大安全管理人员抓好安全的基本要求和标准。“依法按章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能发生”，“违章的活不干，带血的钱不拿”，“自己的安全自己管，光靠他人不保险”等安全文化理念，也已经深深扎根于广大员工的心里，并自觉落实到安全生产实践中，真正成为衡量他们敬畏规章，正规操作的准绳。
    消除隐患保安全
    刘德平董事长梁振溪书记在多次重要会议上均反复强调“隐患是安全生产的大敌，要高度重视隐患排查治理”。在每周召开的安全办公会上，党政主要负责同志参加并牵头着重查找安全管理中存在的问题、隐患，当即明确责任单位、责任人，制定整改措施进行落实整改，及时堵塞安全管理漏洞。每周一安全活动日时间，班前班后会必须由区长或支部书记主持，突出安全重点、现场隐患、安全教育、薄弱人员排查、安全规程措施学习。党委工作部对安全活动情况进行督查并下发通报。
    在隐患排查过程中，广大管理人员求真务实，扎扎实实，严格各类安全标准，从地面到井下，从基础管理到各现场操作，全方位、全视角开展排查活动，不走过场、不留死角。狠抓隐患问题整改。凡公司下达的工程质量验收表、问题落实表、安全隐患卡、意见书等，责任单位对存在的问题，不按规定时间整改或反馈的，对相关责任人加倍处罚。加大边远地点安全管理，要求生产部室各级管理人员每月对边远地点检查覆盖率必须达到100％，边远地点检查不少于当月下井总数的三分之一，消除安全管理的薄弱点。
    强化规程落实
    把规程措施当作正规操作实现安全生产的纲领，严格落实规程措施的编制、审批、学习、考试等“十个关口”，各单位及有关部门，每周进行一次规程措施分析，2人及以上共同作业的地点必须指定1名安全负责人，落实安全责任。对现场无措施施工、私自改动规程措施的，对相关人员进行经济处罚。
    加大三违治理
    本着制度化，严格化，人性化的原则，不断强化三违治理，改进三违治理方式方法，严格落实“三违”人员帮教制度，坚持“谁制止违章，谁进行帮教”的原则，及时填写“三违”人员帮教卡，违章人员接受帮教后，及时写出承诺书。 “三违”人员接受帮教情况纳入每月的安全质量考核。对出现的典型三违责任者和当月严重三违、违章指挥累计三起及以上违章的责任者，脱产到职工学校培训学习，并交纳培训费。安监处严格按照有关规定制止违章，严禁出现凑指标、要指标或弄虚作假现象。每旬对各单位进行一次综合考核评比，得分最低的，定为每旬的最差区队，在月度安全竞赛考核中扣分。
    同时公司党政工团各部门围绕安全工作，充分发挥部门特点，不间断开展各项促安全活动，大力营造了浓厚的安全生产氛围。
    回望集团过去一年走过的历程，在二次创业旗帜的引领下，我们群情激奋过，我们努力拼搏过，有过曾经的辉煌，有过短暂的黯淡。无论怎样，那些只属于过去，特别是在安全发展的道路上，没有成绩可言，每天都是新起点，没有最严，只有更严，没有最好，只有更好。只有这样，我们才能在企业发展的道路上，不断创造，不断跨越，向着既定目标不断前进！