共建共享惠民生

    对于鲁中能源集团公司的干部员工来说，2011年既是全力奉献的一年，又是全面收获的一年，更是干部员工共建和谐企业、共享发展成果最多的一年。
    让员工居快乐工作 体面生活
    企业发展最终受益的是员工群众，集团公司把让职工“快乐工作，体面生活，体面劳动”作为重要职责来履行。一年来，广大员工群众从工作和生活的各个方面，切实体会到了企业发展带来的实惠。最直接的表现是员工日渐鼓起来的腰包。2011年在员工年人均收入增长10%的基础上，又向股东进行了分红，四季度加大了安全效益奖励力度，员工综合收入跃居肥城矿区前列。在全公司内部实行了岗位绩效薪酬制度改革，建立起了以绩效工资为主导，按劳分配为原则的薪酬制度。不仅有效解决了工资分配历史遗留问题，消除了过去分配体制中存在的一些弊端，而且更加体现了按劳分配、效率优先、多劳多得的分配原则，使原大集体员工、待业青年以及农民工最大程度受益，实现同工同酬。为改善群众住房条件，集团公司积极筹措资金对平房区进行了拆迁改造，让大家搬进了宽敞明亮的楼房，使部分危房脱离汛期危险，有效保证了员工群众的生命财产安全。针对私家车日益增多的实际，修建了大型停车场，进一步完善了社区服务职能，大大提升了员工群众幸福指数。坚持“资金再紧，不紧安全生产”的原则，依托科技创新，让员工快乐工作，体面劳动。先后投资上马了综采、综掘设备，不断提高机械化作业水平，改善井下的劳动作业环境，大大减轻了工人的劳动强度，也增强了矿井发展后劲。
    着力提升队伍素质
    企业必须要有竞争力，我们的核心竞争力就是干部员工队伍。基于这一观点，集团组建以来，把培养造就高素质的干部职工队伍作为推动企业健康发展的重点工作之一，先后投入人力、资金，采取各种有效形式，着力提升干部员工队伍素质。
    拥有先进的机械化设备，必须配套一流的技术和人才，这样，才能加快企业全面协调可持续发展。按照“装备、培训、管理”现代化企业建设的要求，采用脱产、半脱产，请进来、送出去等灵活多样的形式，强化职工岗位技术和技能、安全生产知识等方面培训，先后组织开展了综采、综掘培训、全员培训、技术比武等各类技能提升活动。对全公司基层管理人员进行了绩效考评，在坚持德、能、勤、绩、廉五个方面考评的基础上，做到“下评上、左评右、上评下”立体化考评，通过测评调整了一个薄弱班子，使基层单位班子建设得到加强，进一步优化了干部队伍，激发了干部队伍的活力。组织举办了团队执行力培训班，中层以上管理人员受训率达到100%，管理人员的执行力有了很大提高。　　
    扶贫帮困暖人心
    在扶贫帮困工程上，本着维护职工合法权益与维护基层稳定相结合、特殊性走访和一般性救助相结合、领导走访和基层单位救助相结合的原则，大力开展帮扶解贫、献爱心、送温暖、金秋助学活动，真心实意为职工办好事、办实事。在不断送温暖的过程中，使员工深感家的温馨：年帮扶困难员工余337人、发放困难补助金10万元以上；使困难员工和家属深切感受到了企业组织这个大家庭的温暖；坚持开展“金秋助学”活动，公司工会每年都要为符合条件的大中专生发放助学金4万余元，今年共有32人享受到助学金待遇。各单位也积极开展“一对一”结对子帮扶特困户和节假日走访慰问活动，一系列的帮扶措施，稳定了队伍，温暖了人心。
    一系列“惠民工程”带来的新变化、新成效，推动了企业和谐健康发展。今年以来，全公司安全、生产、经营等各项工作均呈现稳定健康的发展态势。如今，放眼十里矿山，欣欣向荣，生机盎然。鲁中人用开拓创新、敢为人先的精神品质，用勤劳和智慧书写了一部可歌的传奇，铸就了一座不朽的丰碑。愿我们的企业在奋斗之路上，走得更远，飞得更高。