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| 集团公司召开2012年工作会议
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发布日期：[2012/1/5 11:12:12] 信息来源：
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1月4日集团公司在文化宫会议室召开2012年工作会议。总结一年来的工作完成情况，部署安排元月份暨全年工作任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
刘德平董事长首先讲了三个方面的工作，一是2011年工作简要回顾
刘德平董事长指出，2011年是鲁中能源集团公司成立以来的第一年，也是企业发展进程中不平凡的一年。面对前所未有的战略机遇和难以预料的风险挑战，在公司董事会的坚强带领下，全公司上下团结一致、奋力拼搏，全面推进集团建设事业，企业面貌和综合实力发生了巨大变化，2011年的各项目标基本全面实现。刘德平董事长指出，一年来，老区发展为集团建设做出了突出贡献。转方式、调结构成效显著，有力支撑了新区建设，保障了企业正常运行。新区发展为集团建设注入了生机和活力。企业规模、综合实力和社会影响力得到显著提升。面对复杂严峻的经济形势，我们采取有力措施，积极主动开展工作，克服了很多难以想象的困难，所取得的成绩来之不易。成绩的取得充分展示了我们广大干部员工的辛劳智慧和艰苦创业精神，进一步增强了全体干部、员工、家属把企业发展好、建设好、维护好地自信心和自豪感。这些成绩，也必将激励着我们在新的起点、新的环境中砥砺前行。
刘德平董事长指出，回顾集团公司一年来的发展历程，可以概括为“安全生产平稳发展，经济效益再创新高，体制建设逐步完善，新区发展加快推进，共建共享深入人心。
所谓“安全生产平稳发展”是指安全管控力度不断加大。安全发展的基础更加牢固。所谓“经济效益再创新高”，是指经济运行质量不断提升。煤炭经营贡献率不断提升。非煤产业竞相发展。所谓“体制建设逐步完善”。主要表现为集团内部管控不断完善。逐步建立起现代企业制度。所谓“新区发展加快推进”。2011年是新区建设投入最多、任务最重、付出最多、进展最快、取得成就最大的一年，全公司优先保证财力、物力、人力,为贵州新区注入了强大动力。所谓“共建共享深入人心”。主要表现为，成功实施了薪酬制度改革，平房整体搬迁，放心水工程。积极开展各类救助活动，另外，全公司信访稳定、武装保卫、计划生育、老干部工作、科技创新和档案管理等工作都得到健康发展。
刘德平董事长在总结工作的同时，指出了工作中存在的问题，刘德平董事长指出，我们必须清醒的认识到，在公司发展过程中，不协调、不平衡、不和谐的问题和矛盾依然比较突出。刘德平董事长强调，安全的问题着实令人担忧。扩张发展与资金短缺的矛盾比较突出。干部作风、执行力方面存在差距。党风廉政建设上还存有问题。人才短缺的问题日益突显。个别员工群众对企业改革发展不理解、不支持。
刘德平董事长讲的第二个问题是全面把握2012年的形势和任务
刘德平董事长指出，今年是“十二五”规划的第二年，也是集团公司面对困难和挑战，发展任务异常艰巨的一年。展望今年，世界经济仍然十分严峻复杂，我国宏观经济不确定因素依然较多，2012年的形势将是2008年金融危机以来最难预测、最复杂、最严峻、最困难的一年。从煤炭行业看，2012年国家继续实行房地产调控政策，钢铁、建材等产业需求不旺，煤炭需求将持续下滑。就我们公司而言，预计2012年的经营困难要比2011年更大，经营指标比2011年有所下调，是公司充分考虑明年的形势而做出的决定。市场将是影响明年发展最关键的因素，煤炭营销难度在增加，在煤炭市场需求不旺的环境下，煤价难以维持，面临着降价的压力。另外，全公司用电成本、财务费用、材料费用、员工增收等因素，导致企业生产经营成本大幅度上升，企业盈利水平进一步削减。
刘德平董事长指出，看到困难的同时，我们更应该抓住有利条件和机遇，增强我们发展的信心和决心。一是企业发展的基础逐步增强。二是企业应对市场风险的能力增强。三是干部员工凝聚力、向心力进一步增强，员工群众对企业加快发展的愿望非常强烈，真正把企业发展与自身的前途命运紧密相连，干事创业的氛围更加浓厚，这是克服一切困难的信心和动力。
刘德平董事长讲的第三个问题是，2012年及元月份主要工作安排
刘德平董事长指出，2012年，是集团公司全面贯彻“十二五”发展规划的第二年，是集团公司提升经济实力和转方式、调结构的关键一年。机遇和挑战并存，发展与风险同在。做好新一年的工作，对提高公司综合实力，实现“十二五”发展战略目标，具有十分重要的意义。
刘德平董事长强调，2012年要重点做好以下工作：
第一，突出重点、抓住关键，促进全年安全目标实现。刘德平董事长强调，安全工作是一切工作的基础和前提，做好今年的工作，最重要、最关键的首先要抓好安全。要着力提高安全管控水平。进一步提高对安全工作重要性的认识，把隐患排查、防范事故作为安全工作的中心任务，时刻保持清醒头脑，通过开展安全生产巩固年活动，杜绝各类事故，确保安全生产。继续强化“双基”建设。把区队、班组建设作为安全管理重点，加大培训力度，提高员工队伍安全技术素质，强化干部现场指挥和作用发挥。提升区队和班组执行力。整顿提高班组长、区队干部的工作能力和综合素质。加强新区安全管理。提升矿井质量标准化水平。
第二，加强组织，加快建设，提升煤炭主业产能。刘德平董事长强调，煤炭产业作为公司的基础产业和经济支撑，明年要以增产、扩能、强基为主线，立足当前，谋划长远，全力打好煤炭生产攻坚战。要做好老区潜能发挥。着力研究增产提效的方式方法，统筹做好“一通三防”和“防治水”工作，继续保持抓煤质的高压态势。加快新区在建矿井进度。
第三，找准方向，着力突破，全面推进非煤发展创水平。刘德平董事长强调，2012年对非煤单位同样实施严格的考核措施，实行完全市场化管理。非煤各单位要按照集团公司年初确定的指标任务，不等不靠、解决好自身的发展问题，减少对集团公司的依存度，主动走向市场，为集团公司的发展做出积极贡献。
第四，发挥经营智慧，强化内部管控，推进经营管理上水平。刘德平董事长强调要发挥煤炭洗选加工效益。保证原煤全部入洗，增加副产品复洗量，提高精煤回收率。突出煤炭销售和市场拓展。充分把握“一个目标，两个渠道，三个强化”的销售原则。即，树立煤炭经贸产业地位。实现产运销协调有序。拓宽营销渠道、运输渠道。实现市场策略科学化。销售效益最大化。诚信经营市场化。刘德平董事长强调要不断加强成本控制。压缩服务单位运营成本，减少各类补贴。从严控制办公、招待、会务、差旅“四费”和各项补贴，严格费用联合审批制度，加强财务、管理和销售费用控制考核，监察部门定期进行审计检查。要加强财务管控。刘德平董事长强调，资本运营是现代企业做强、做大的必由之路，探索并建立投融资体系和资本运作体系，为企业加快发展提供有利支撑。要加强风险预控管理。切实增强风险意识，预防和改进对外业务、法律诉讼、资金管理等企业经营的风险环节，不断提高风险预测、识别和防控能力，保证依法依规经营。刘德平董事长强调要加强人力资源管理。坚持德才兼备选用人才，在选用人员、选拔干部坚持公开、透明，真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来。要积极开展“作风转变效能提升年”活动。要加强和改进职能单位发现问题、解决问题的能力，突出工作实效，提升干部员工的大局意识、责任意识、服务意识和奉献意识。
第五，和谐共建、成果共享，实现公司稳定健康发展。一要继续推进企业文化建设。刘德平董事长强调要在安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化、和谐文化上做文章，创新载体，为企业发展创造良好的氛围。坚持共建共享发展成果。通过多种方式提高员工福利待遇，把经济利益惠及员工群众。
党委书记梁振溪在会上讲了四个方面的问题
一、关于2011年工作的简要体会。梁振溪书记指出，2011年我们取得的成绩很大，教训也很深刻。2011年取得的最重要的成就是：实现了安全发展、稳定发展、和谐发展。安全上，没有出现大的问题。稳定上，保持了企业信访、政治、治安稳定。和协上，在企业发展道路上始终充满了活力。我们要始终牢记安全永远是企业的第一目标，发展永远是企业的第一要务，稳定永远是企业的第一责任。最有含金量的成就是：主要规划目标、经济指标跨上了新的台阶。最具有创造性、长远意义的宝贵财富是：确立了企业思想理念和价值体系，成为了企业软实力的重要体现。最深刻的教训是：在党风廉政建设上出现了问题。我们对党风廉政建设的认识还不够，对干部严格教育管理、对廉洁风险的管控和预控还有不到位的地方，需要不断地进行总结。我们每名党员干部都要树立“廉洁经营是企业生存发展的根基，廉洁待人是对别人最大的理解、支持和爱护，廉洁自律是最大的自我保护”，作出廉洁承诺，树立自身廉洁自律的新形象。
二、关于2012年目标任务的总要求。梁振溪书记指出，今年确定的目标是基于宏观经济比较困难情况下确定的。要认识到，完成指标是不容易的。完成指标是不值得骄傲的。要教育干部员工树立忧患意识，要做好过困难日子的思想准备。对今年目标任务，要做到全面对标，不甘调降。登上台阶，必须站稳。自我加压，争先进位。谋势布局，激情跨越。
三、要明确三大主攻方向，突破发展瓶颈，把不可能变为可能，把可能变为现实。一是培育主攻三大经济体。巩固发展新查庄矿业基础和支撑地位。贵州鲁中矿业由基建型向建成具有核心竞争能力和盈利能力的经济实际转变。煤炭经贸要跨上新台阶，成为实现营业收入和奋斗目标的龙头。二是突破六大瓶颈。贵州五个矿要集中攻关、率先投产。煤炭经贸要在买煤入洗、配煤利润上实现翻番。要突破融资和资本运营渠道。人力资源要在满足企业发展需要和人力资源配置考核上下功夫。矿山工程安装公司要走出技术和劳动服务的新路子。三是实现工作布局转移、转换、专心。要重点向三大经济体转移。要进一步转换机制模式。要做好基础工作，专心致志地抓好本职工作。
四、重视开局，抓好元旦春节的工作。一要抓宣传，要层层开会，层层总结，层层表决心，制定措施，研究分解好目标任务。二要抓执行，要做到谋势布局，抓目标任务的落地执行，抓紧行动。三要抓督查考核，要做到迅速考核到位。四要抓课题研究，建立课题预审、讨论修改完善和评价、处置机制。五要抓典型，做到对标排位，争先进位。六要抓好节日期间的安全稳定、党风廉政、扶贫帮困、走访慰问、群众生活，确保让干部员工群众欢欢乐乐、干干净净、文明节俭过节。
集团公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总工程师、全公司中层以上管理人员参加会议。
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