新机遇    新挑战

    2012年，是集团公司全面贯彻“十二五”发展规划的第二年，是集团公司提升经济实力和转方式、调结构的关键一年。机遇和挑战并存，发展与风险同在。
    严峻的宏观经济形势，煤炭需求的持续下滑，将为我们带来诸多的外部困难，加之全公司用电成本、财务费用、材料费用、员工增收等因素，导致企业生产经营成本大幅度上升，企业盈利水平将进一步削减。面对复杂严峻的经济形势和繁重的发展任务，是勇于面对，还是不思进取，是积极面对，还是被动应付，是对全公司干部员工的考验。目标确定了，任务部署了，就没有任何讨价还价的余地，只有坚定信心，迎难而上，不被市场所困、不被困难所惧，超常规推进工作，所有的困难和挑战就一定能够迎刃而解。
    新的机遇需要我们自我加压，自我挑战。2012年的形势将是2008年金融危机以来最难预测、最复杂、最严峻、最困难的一年。形势不容乐观，任务非常艰巨，要实现新一年的目标任务，需要全公司上下自我加压，迎难而上，制定新一年的目标措施，层层分解，层层落实，把压力变成动力，在困难中寻找突破，不断挑战自我，超越自我，继续发扬“煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，始终保持昂扬的斗志和百折不挠的毅力，克服困难，坚决完成各项目标任务。
    新的挑战，需要我们把握形势，抢抓机遇。在看到困难的同时，也应看到机遇，随着企业发展的基础逐步增强。老区生产机械化水平总体提升，具备了稳产高产的能力。贵州煤炭产业基地已经基本建立。特别是企业应对市场风险的能力增强，建立起长期稳固的市场网络，干部员工凝聚力、向心力进一步增强，员工群众对企业加快发展的愿望非常强烈，真正把企业发展与自身的前途命运紧密相连，干事创业的氛围更加浓厚，这是克服一切困难的信心和动力。如何在在危机中寻找机遇，获得更大的发展，需要我们正确把握形势，分析、研究市场，找准方向，加强市场开发和产品研发，扩展规模、增加产能，做大做强产业链，使现有的产品和服务走向市场，获取更大的利润空间，全面推进企业发展创水平。
    发展从来都不是一帆风顺的，总会遇到那样或这样的问题和困难，总会遇到这样或那样的压力和挑战，有压力才有动力，有动力才有活力。新的一年，全公司广大干部员工要奋勇争先，勇往直前，以昂扬的斗志和百倍的信心抢抓机遇，迎接新挑战，再创佳绩。