齐抓共管   打造安全品牌

    2011年集团公司把安全作为鲁中能源集团发展的第一品牌，作为企业生存的身份证，企业发展的通行证，牢牢抓住安全不放松，严管理严考核，齐抓共管，形成抓安全的合力，截至2011年12月31日，集团公司实现改制后的第三个安全年。
   一年来，全公司上下始终树立“慎言成绩，多找问题”、“宁为安全憔悴，不为事故流泪”、“依法按章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能发生”等安全文化理念，强化安全管理制度，深入开展“安全生产基层基础工作深化年”活动，严格规范落实了区队各项管理制度，提高区队班前会、生产研究会、安全学习日等活动质量，强化现场管控力度，通过采取全面检查与专业检查、常规检查与突击检查、边远地点检查与零星岗点检查、大班与中夜班检查相结合的方式，突出了动态施工过程中的安全检查，一年来共开展各类安全检查263次。狠抓了质量标准化和“双基”建设工作，严格执行评比考核，及时召开现场会，广泛开展竞赛活动，形成了有效的激励约束机制。在安全文化建设上，深入开展了独具特色的安全文化创建活动，提炼了符合企业自身实际的文化理念。广泛开展了每日一题、每周安全宣誓、每旬安全评比、每月最差区队（最差班组）考核等活动，特别是积极倡导“带着感情抓安全、实事求是抓安全”的工作理念，在全公司广泛开展了诚信安全建设，建立健全各级领导和员工安全责任体系。在安全隐患排查治理上，充分发挥安全管理人人参与、全员防控作用，对排查发现的隐患，按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁复查谁签字”的原则，明确落实责任，严格督办程序，对整改不及时、完成不好的通报处理，严格考核奖惩。不断加大科技兴安及安全投入的力度，累计投资8000多万元，投入了三套综采设备和一套综掘设备，增强了安全系数。同时，公司党政工团充分发挥各自优势，开展了丰富多彩，形式多样的安全教育活动，促进了矿井安全生产
   安全只有起点，没有终点。要巩固和发展我们已经取得的安全成果，需要我们全公司上下齐抓共管，继续坚持不懈的牢牢抓住安全不放松，增强抓安全如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，筑牢安全基石，促进企业长治久安。