2月1日，集团公司召开党委理论中心组学习会，分析讨论当前经济形势、人力资源管理、集团管控等问题 ，董事长 总经理刘德平，党委书记梁振溪分别围绕上述工作提出具体要求。
    刘德平董事长在谈到当前企业形势时指出，企业不发展不行，发展到一定程度就会遇到各种各样的瓶颈问题，首先是人力资源问题，贵州新区的发展需要大量人才，而当前我们面临的形势却是人才短缺，人力资源成本不断加大，专业技术人员较少。下一步要通过提升企业良好形象，调整收入分配政策等制度来保证企业在发展过程中留住人员，招聘到企业发展所需的人才，来保证贵州新区的发展。其次是资金问题，要加强融资工作，抓好还贷、贷款工作，推进企业债券的发行，保证新区建设。再次是集团管控问题，既要管控到位，又要促进工作。
    梁振溪书记在谈到当前需要重点抓好的工作时，强调指出，从二月份开始，工作节奏由总结转入落实阶段，各单位要抓紧落实、深入落实。要高度重视形势的变化，提高对各种情况的预见能力。要高度重视人力资源工作，制定人力资源发展规划，规划要做到可操作性强，便于具体实施。高度重视课题研究工作，要对前期开展的工作进行处置，及时将课题研究转入下一步工作。要把功夫下到基础工作上来，抓好增收节支、节能降耗以及日常的安全生产经营管理。
    在谈到贵州新区建设工作时，梁振溪书记强调，要高度重视贵州的发展，逐步把精力向贵州新区转移，通过深入调查研究，建立比较先进、比较科学、比较管用、比较严格的体制。
    会上集团公司领导张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就人力资源管理、集团管控、安全生产以及当前企业面临的发展形势进行了深入探讨。
    集团公司办公室、党委工作部有关负责同志也参加了会议。