2月2日，集团公司在党政二楼会议室主持召开今年第二次总经理办公会，董事长、总经理刘德平 党委书记梁振溪对元月份各项工作完成情况进行了全面总结，安排部署二月份各项工作任务。
    在总结元月份各项工作时，刘德平董事长指出，经过广大干部员工的共同努力，元月份整体工作完成较好，实现了安全生产；生产任务组织方面，假期前对工作安排到位，开工即达到了正常的生产水平；经营方面，通过多方协调，加大运输，煤炭销售效果较好；治安后勤服务方面，加大了节日期间的治安保卫、水电气暖供应，让群众过了一个安全、欢乐、祥和的春节。各子分公司总体工作较好，但由于增支因素较多，利润未完成月度目标。
    在总结工作的同时，刘德平董事长指出了元月份工作中存在的问题和不足，安排部署了二月份的工作目标任务。安全方面要杜绝轻伤以上事故，实现安全生产。生产方面要抓好采场准备，加强调度，严密生产组织，确保完成下达的目标任务。煤炭经贸公司要加强营销工作，积极调研，走出去开展异地洗选加工销售项目；要加强采制化管理，增加时效性、频率和准确性，进一步指导洗煤、配煤工作。财务方面要加强资金管理，除工资、税金外，其他所有对外支付一律使用承兑汇票，确保资金链安全。要大力开展节支降耗工作，方方面面节约用电，压缩非生产性开支，严控各类费用支出。要抓好春季绿化前的准备工作，用最少的投入，确保绿化效果；要超前部署雨季三防工作。二月份要开展各类文件的学习活动，干部带头学习，对涉及本部门的考核及规定要做到心中有数，不折不扣地抓好落实，对学习效果要分系统、分专业进行考试，严格处理，形成学习文件、落实文件的高潮。要抓好新员工的培训工作，拿出培训方案，人力资源部要针对各子分公司落实薪酬分配制度情况开展全面检查，审计监察部要针对重点岗位人员轮岗制度和班组长违纪考勤现象加强督察。
    在谈到二月份重点工作时，梁振溪书记强调要求，要抓好各类文件和会议精神的学习宣传。对广大干部员工讲形势，增强责任感和忧患意识，讲对标，学有方向，干有目标，讲目标任务，增强发展意识和全局意识，讲文件要求，认真落实年初各项会议精神，抓好学习考试。充分发动，调动抓好工作的积极性。要突出狠抓贯彻落实。要做到全面落实、深入落实、具体落实。梁振溪书记要求要抓好监督考核。在监督到位、考核到位上做文章，使工作达到有安排、有落实、有监督、有考核、有结果。同时要抓好课题研究。要对前一批的课题研究形成处置意见，转入下一批工作，对在工作中遇到的问题，要作为新的课题进行分析研究，抓出成果。
    会上副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神，在家的集团公司领导马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报；八个工作督察小组负责同志汇报了工作督察情况，各专业副总工程师，各子分公司、相关部室负责同志参加了总经理办公会。