1月20日，集团公司在文化宫会议组织召开了一届三次职代会暨2012年目标责任书签订仪式。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪，公司领导张明、马志东、白焕文、邱法林、杜宪河、孟祥明、王振，各专业副总，各单位职工代表参加了会议。

    大会在激昂的《国歌》中开幕，董事长、总经理刘德平代表董事会作了题为《解放思想，干事创业，加快发展，努力开创新一年各项工作新局面》的工作报告。在报告中，刘德平指出：回顾2011年的工作，主要呈现出“一平稳，两加快，两推进，三提升”的特点：“一平稳”，即安全形势持续稳定。“两加快”，即新区建设加快推进，集团管控加快完善。“两推进”，即非煤发展加快推进，民生建设积极推进。“三提升”，即经济效益快速提升，老区煤业挖潜能力提升，煤炭经营贡献率不断提升。

    在总结工作成绩的同时，刘德平指出了过去一年工作中存在的问题和不足，分析了当前集团的形势任务，对新一年目标任务进行了安排部署。一是突出重点、抓住关键，促进全年安全目标实现。安全是我们鲁中能源的第一品牌，全体干部员工都要牢固树立“安全无小事”和“安全是效益、是发展、是稳定”的思想。二是加强组织，加快建设，提升煤炭主业产能。煤炭产业作为公司的基础产业和经济支撑，2012年要以增产、扩能、强基为主线，立足当前，谋划长远，全力打好煤炭生产攻坚战。三是找准方向，着力突破，全面推进非煤发展创水平。非煤项目以前被看作是安置型、服务型单位。公司改制以来，先后对非煤单位进行了整合重组，在集团公司的大力支持下，经营成果稳步提升。但扶持不是无止境的，在全公司上下都为企业发展争做贡献的同时，按照压力均等的原则，2012年对非煤单位同样实施严格的考核措施，实行完全市场化管理。四是发挥经营智慧，强化内部管控，推进经营管理上水平。要发挥煤炭洗选加工效益，提高运营效率和管理水平，保证原煤全部入洗，增加副产品复洗量，提高精煤回收率。要突出煤炭销售和市场拓展。煤炭经贸公司要紧紧瞄准全年奋斗目标，调动一切积极因素，做大做强产业规模。准确把握市场形势，善于总结不同时期的营销思路，准确掌握市场信息，根据市场变化，随时做出反应和决策，形成应对市场风险的长效机制。要加强成本控制。养成精打细算的良好习惯，进一步增强成本意识，千方百计压缩开支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓细做实。要加强财务管控。对重点项目、重要支出实行全面预算管理，执行预算审批制度，科学调配资金使用。完善子公司资金有偿使用制度，确保收支两条线。要加强人力资源管理。激励员工不断的自我提升，贡献自己的才能和智慧，各级管理人员要善于培养人才、发现人才、推荐人才。要积极开展“作风转变效能提升年”活动。加强和改进职能单位发现问题、解决问题的能力，突出工作实效，提升干部员工的大局意识、责任意识、服务意识和奉献意识，进一步转变作风，提升工作效率、办事效率。五是和谐共建、成果共享，实现公司稳定健康发展。继续推进企业文化建设。要在安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化、和谐文化上做文章，创新载体，为企业发展创造良好的氛围。坚持共建共享发展成果。通过多种方式提高员工福利待遇，把经济利益惠及员工群众。要保持企业和谐稳定。严格执行上级和企业政策规定，正确对待和处理员工的信访诉求问题，及时化解各类矛盾，确保企业和谐稳定。进一步加强治安综合治理，防范和打击各种违法违纪行为和破坏行为，杜绝各类治安案件发生，为员工家属营造平安、和谐的工作和生活环境。

    会上，党委书记梁振溪作了重要讲话。指出：要完成新一年各项目标任务，一个主题就是落实、落实、再落实。一是明确目标抓落实，就是要把对标变为目标，把目标变为指标，把不可能变为可能，把可能变为现实。对标就是集团公司和各子分公司在各个方面的工作都要找到对标的对象，对标的方向，对标一些数字、成本、利润，对出差距和下一步工作的方向，把对标的先进指标作为目标，作为考核的依据；不可能就是有了目标，提出了目标，但还没有实现这个目标的思路和办法；变成可能就是找到了实现目标的思路和方法，并通过方方面面的工作，把思路方法落到实处；由可能变为现实，就是要加大工作力度，发扬企业多年提炼和形成的精神，靠扎实工作的工作取得实实在在的效果。二是鼓足干劲抓落实。干劲从何而来？总结起来就是，目标鼓舞人心，形势任务逼人，责任内生动力，对标催人奋进，理念精神支持。三是突出重点抓落实。新一年工作千头万绪，必须把握重点。①培育主攻三大经济体，巩固发展新查庄矿业基础和支撑地位。贵州鲁中矿业由基建型向建成具有核心竞争能力和盈利能力的经济实际转变。煤炭经贸要跨上新台阶，成为实现营业收入和奋斗目标的龙头。②突破六大瓶颈，就是贵州五个矿要集中攻关、率先投产。煤炭经贸要在买煤入洗、配煤利润上实现翻番。要突破融资和资本运营渠道。人力资源要在满足企业发展需要和人力资源配置考核上下功夫。矿山工程安装公司要走出技术和劳动服务的新路子。③各子分公司要竞相发展，实现新的效益增长点，为集团公司发展多做贡献。四是强化措施抓落实。要做到转移，转换，专心。转移就是不断对工作的重点进行调整，集团下一步的工作就是靠近集团的职能，向贵州、市场、对集团的管控转移；转换就是在管理机制、思想进行转变，转变到更加先进、正确；专心就是专心致志地抓好业务，实现工作、着重点、责任、管控、监督检查、问责到位。五是群策群力抓落实。要把思想、意志都统一到企业的目标和任务上来，统一到企业提炼形成的思想理念上来。党组织要发挥优势，抓好宣传、思想、教育、信访稳定等工作，全心全意依靠群众，善于相信发动群众，为完成企业的目标提供良好的政治环境。股东、职工和职工代表要树立大力倡导的人生观、价值观、职业观、幸福观，增强凝聚力和向心力。要充分认识到职工与企业互为根本，企业是员工的根，企业垮了，我们就会失去岗位，失去收入，失去依靠。职工是企业的本。没有一支有理想、有本领、有文化、有纪律的职工队伍，企业就会分崩离析，慢慢就会土崩瓦解。六是扎扎实实抓落实。要把目标落到实处，最终需要靠扎扎实实的工作。要正确摆正登高望远、更上层楼与谦虚谨慎、脚踏实地的关系，激情、热情与科学理性的关系，严格管控与放开手脚的关系，加强管理与改革创新的关系。

    会上，与会代表共同审议通过了《董事会工作报告》、《安全生产工作报告》、《厂务公开民主管理工作情况报告》、《集团公司员工奖惩管理暂行规定（讨论稿）》、《集团公司劳动合同管理暂行办法（讨论稿）》、《集团财务工作报告》、《2011年度业务招待费使用情况的报告》等大会各项决议。董事长、总经理刘德平分别与各分管领导、基层单位代表签订了2012年目标责任书，代表企业方首席与职工方首席代表梁振溪签订了鲁中能源集团有限公司《集体合同》、《2012年度工资集体协议》、《劳动安全卫生保护协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》。集团公司各子分公司负责人进行了年度述职，职工代表对公司各级领导班子和中层以上管理人员进行了民主评议，对年度人物和年度优秀经营团队进行了投票评选。

    大会在雄壮的《国际歌》中胜利闭幕。