我公司坚持以人为本的管理理念，关注困难弱势群体、关心职工生活幸福、关爱职工身体健康，做到了扶贫救助制度化、日常走访经常化、职工疗养一线化，被职工们称赞关爱职工 很“给力”。
    扶贫救助制度化。按照“行政出一点、工会拿一点、职工捐一点”的方式，建立了企业百万大病救助基金，制定了《关于实行企业救助金制度的意见》和实施细则，明确了“救助范围、救助方式、救助金额。该公司依据患病职工具体支出情况，以“谁缴纳谁受益”的原则，对大病职工采取了借款、救助等灵活多样的救助形式，缓解了职工经济困难；对困难职工子女，则年年派送“金秋助学”红包，确保困难职工有钱医病、有钱上学。该公司重“帮”困更重“扶”贫，组织未就业的困难职工子女参与大型招聘会，鼓励他们积极寻找就业机会，尽早帮助家庭脱困。
    日常走访经常化。对患病住院职工、病亡职工家庭随时走访慰问，使他们切实感受到了公司大家庭和工会组织的关怀。特别是在节日期间对特困职工、困难职工、工病亡遗属进行了走访慰问，自2011年以来走访各类职工近千人次，发放慰问金50多万元。特别是坚持了集团公司领导结对帮扶制度，每年集团公司领导自带钱物对帮扶对象进行走访慰问，既帮扶了困难职工，更密切了干群关系。
    职工疗养一线化。把职工身体健康作为关爱的重点，坚持“倾向一线、倾向劳模、倾向技术标兵”的指导思想，安排职工疗养或查体，高度关注职工身体健康。仅去年来就安排了200多名职工分赴桂林、青岛、泰安、哈尔滨、黄山等地疗养，使生产一线或先模职工切实感受到企业的厚爱，更加激发了立足本职干好工作的积极性。在定期组织职工职业病查体的基础上，组织了采掘一线员工大查体和一线管理人员健康查体，积极预防煤矿职业病，大力营造了企业爱职工、职工爱企业的和谐氛围。