4月15日下午，集团公司在党政二楼北会议室召开经营活动分析会，总结上半月全公司生产经营等情况，安排部署下半月经营重点工作。集团公司董事长、 总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    刘德平董事长在听取各子分公司和督查小组的工作汇报后强调指出，上半月各子分公司认真贯彻落实集团公司月初中层干部会议精神，克服采场条件差、市场外部开拓压力大等不利因素，积极工作，努力开拓市场，经营指标完成较好，总体效果比较平稳。各督督查小组督导检查工作有所提高，但在实效性、针对性、管用性上还有一定的差距，下一步还要围绕管理到位，效益提升，解决员工群众关注的问题入手，提升认识，加大工作力度，堵塞企业各类管理漏洞和问题。

    刘德平董事长对各子分公司下一步的工作进行了安排部署，强调指出，下半月采场将逐步好转，进入一个最好的时期，为保煤质、提产量提供了有利条件。洗选厂、煤炭经贸公司要工作向前推进一步，及时掌握现场情况，调整工作思路，提高洗煤质量和产量，满足销售的需要，要合理配煤，提高商品煤质量和销量。煤炭经贸公司要抓好南部市场的开发力度，加强与客户的沟通协调，把握市场信息，培育新的经济增长点，拓展市场占有率。洗选厂要不断改进和创新工艺，根据井下实际，应对煤质变化，提升洗煤质量和产量。矿山机械厂要不断提高技术力量、操作质量、服务水平、产品精度，为下一步走出去奠定坚实基础。木业公司要在提升产品质量、品牌信誉、服务意识上下功夫，努力拓展发展空间。医院要提升医疗水平和服务水平，为员工群众创造良好的服务。车管中心要加强汽修厂管理，做好与煤炭经贸公司的对接，对设备的维修工作建档立案。建安公司无论是对内对外都要提高工作标准，保证施工质量。链条厂要提高工作质量，保证产品质量，拓展市场，提高效益。矿井水厂要加大联系力度，根据目前电价上涨的实际，尽快与地方相关部门和用户达成新的供水协议。瑞达公司要用好当前的资源，增强发展壮大的责任感和压力感，力争再有新突破。食堂要高度重视食品安全工作，严抓采购关，提高饭菜质量和服务质量，满足员工群众的需要。物业公司要认真抓好绿化工作、雨季三防工作、安全供电工作。


    梁振溪书记在讲话中讲了四个方面的问题。一是关于发展的问题。不管是新区还是老区的发展，集团公司都要进行超前谋划，各子分公司都要站在高处，对标先进，实现跨越发展。二是关于经营的问题。要根据当前采场进入一个最好的时期，产量和煤质提升的实际，煤炭经贸、洗选和生产组织都要站在新的起点上，抓住机遇，乘势而上，实现各项目标。三是关于集团部署改革、减员提效的问题。各子分公司都要结合集团工作着重点转移，上下联动，互相结合，实现改革的目标。四是关于督查小组和子分公司机制建设的问题。督查小组在抓好具体工作的同时，要及时掌握各子分公司安全、业绩、运行方面的情况，更加深入地进行检查、考核、评价。

    集团公司领导张明、邱法林、孟祥明及各子分公司、督察小组的负责同志参加会议。