4月29日，集团公司在党政四楼会议室召开扩大的安全办公会议，总结分析上周的安全生产情况，研究部署近期安全生产工作。董事长、总经理刘德平参加会议并讲话。

    在谈到会议制度、休班的改革时，刘德平董事长指出，集团公司对会议制度进行改革是适应形势的需要，将每月的重要会议集中到1号、2号召开，既可以使生产上有充沛的时间进行矿井检修，保证检修质量，又可以避免一线员工由于打联勤而导致精力不足的问题，还可以使领导干部集中精力来开会。对于这项改革，各单位要及时向员工传达好，认真做好解释工作，取得员工的理解和支持，使广大员工把思想和精力凝聚到干好工作，促进企业发展上来。

    在谈到企业的和谐发展时，刘德平董事长强调，政工系统要抓好对各单位以及领导干部的考核，努力营造风清气正的工作环境，要通过教育和制度，提高领导干部的境界，要充分发挥企业文化的作用，把企业的理念、要求变成干部员工的自觉行为。要加强社情民意的了解和掌握，高度重视民生问题，领导干部要真正深入到基层，深入到员工群众中，了解群众所思，掌握员工诉求，每个单位每月至少要排查出二至三条民生信息上报到集团公司，促进民生问题的解决，消除杂音，消除不和谐因素，使企业发展越来越好，越来越和谐。

    在谈到假期前后的安全生产工作时，刘德平董事长强调，集中休班有利于工作，但配套的措施要跟上，生产系统要重点抓好放假最后一天和开工第一天的安全生产工作，这两天的任务、组织、出勤、安全情况，要作为专业组特别考核的内容，凡任务完不成、安全出问题、出现违章的要加倍考核。

    在谈到落实上级要求时，刘德平董事长指出，要正确看待上级的要求，借落实上级的要求来促进自己的工作，各单位要认真落实好肥矿集团关于开展标准化管理提升季活动的要求，对照文件要求抓好落实，确保在二季度检查中取得好效果。要抓好干部作风检查和干部培训工作，使学习变成自觉行动，真正得到提高。

    会议同时听取了新查庄公司上周安全生产、安全监督检查、生产部室干部下井、隐患排查治理、干部作风、劳动纪律检查等工作情况以及本周的工作打算。

    在家的公司领导张明、邱法林、王振以及各专业副总工程师、各生产部室副职及以上管理人员、生产区队区长、技术员、各机关部室、各子分公司的负责人参加了会议。