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| 集团公司召开中管层会议安排部署5月份目标任务
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发布日期：[2012/5/3 15:11:51] 信息来源：
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5月2日，集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，全面总结4月份工作完成情况，客观查找工作中存在的问题，部署安排5月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
会上，刘德平董事长重点讲了两个方面的问题。刘德平董事长讲的第一个问题是4月份及1-4月份的工作情况。
刘德平董事长指出，4月份的工作可以划分为两个时段，中上旬产能较好但煤质较差，精煤销售难度增加，市场处于下行态势，经济效益下滑。下旬以来采场和煤质进入相对较好时期，煤炭生产、洗煤、市场营销抓住了有利时机，乘势而上，煤炭营销虽然有所提升，但受煤价下行的压力，客户对煤质要求苛刻，全月经营状况比较被动，效益不理想。但是4月份也有几项重点工作得到较好地落实。新查庄公司在基层单位开展的“我把员工当亲人和我把安监员当保护神”主题教育活动，促进了区队员工和安监处安监员之间的相互理解支持，也是解决长期以来检查与被检查关系矛盾问题的尝试和探索，取得了初步效果。公司本着为员工办实事、办好事，与肥城市政府就建设小区问题进行了积极磋商，进行了宣传发动和摸底统计。煤炭经贸公司开展煤炭经贸业务，拓展外部市场、新增效益增长点上迈出了重要一步。企业债券取得了一定的工作进展。全面市场化运作和减人提效工作，目前已经制定出实施方案。煤炭经贸公司配煤系统改造土建工程按期完成，目前正在进行设备安装。今年的绿化效果比较不错，树苗成活率达到98.4%。
刘德平董事长在在总结成绩的同时，也要指出来工作中存在的问题和不足。
刘德平董事长讲的第二个问题是扎实做好5月份的工作。
刘德平董事长强调，5月份是全年工作强力推进的关键时期，也是煤炭生产经营工作的黄金时期，各级各单位要站在全局的高度看发展、谋划工作，特别需要将集团公司的工作部署层层具体化，贯穿到公司工作的全过程中去，在创新、丰富、发展上下功夫，创造性的开展工作。为确保5月份的工作效果，在全公司开展“三创一整治”活动，提升基层班子队伍执行力，开创各项工作新局面。
（一）开展好“安全生产创水平月”活动。
刘德平董事长强调要持之以恒抓好安全生产工作。我们历经艰苦努力维护的安全形势来之不易，要时刻保持警醒：安全稳定的背后危机四伏，安全稳定的背后存有侥幸，安全稳定的背后基础不牢。每名肩负安全责任的干部，在涉及员工安全的问题上，一定要把小事当大事来抓，防微杜渐；把别人的事故当自己的教训来吸取，反思不足；把过去的事故当现在的事故来铭记，警钟长鸣。要在认识上再提高，思想上再到位，工作上再部署，措施上再加大，努力把安全生产抓的更扎实、更有效。特别是自5月份开始实行集休制度，月底月初的安全管理成为重点，集休的最后一个班和开工后的第一个班，必须由区队正职牵头组织隐患排查和设备的维护，保证安全生产工作正常开展，要突出抓好安全工作。在此期间出现的安全问题、生产组织、违章现象、出勤状况，一律进行双倍考核，安监处、人力资源部配合落实好相关工作。要加强生产组织管理。充分把握当前采场相对较好的时期，发挥好每一个工作面的最大产能，着力解决皮带、提升运输的制约环节，统筹安排好巷道修复、机电设备整治等工作。
（二）开展好 “矿井建设会战创水平月”活动
贵州鲁中矿业要集中精力加快矿井试生产、证照办理、基建工程进度。淄博中埠矿业要以技术支撑挖掘生产能力。
（三）开展“经济效益创水平月”活动。
实施煤炭“大营销”战略规划。要树立品牌意识，在开发新市场上迈出更大步伐，要靠品牌、服务、资源、信誉立足于市场，以点带面，逐步扩大规模。
加强煤炭洗选管理。
深化内部管理体制改革。在效益挖潜上，围绕“大营销”开展的洗煤厂回煤系统、煤泥浮选系统，煤炭经贸公司配煤系统改造，确保早日投入运行，发挥效益。在制度完善上，集团公司人力资源部与贵州鲁中矿业人力资源部配合，完成贵州鲁中矿业同工同酬标准，制定岗位人员薪酬管理办法，按照工作岗位制定工资标准。在制度建设上，逐步建立各子（分）公司检查考评制度，对安全生产、业绩考核、党风廉政、财务审计等方面每季度开展一次全面考评，实施必要的管控措施，通过检查反映出每个单位的真实情况。在内部改革上，大力推进成本精细化、全面市场化和人员精减提效措施，降低企业运行成本。
（四）在非煤单位大力开展“整治提升月“活动。
要内强管理。狠抓产品质量，以质量树品牌、创效益、保市场，要从根源上解决产品竞争力不足的问题。
要提高自主发展的能力。各子分公司要转变过去的守旧思想，大锅饭思想，破除等靠要的思想，立即转变作风，用实际行动证明实力，谋求新的发展。
（五）加强各级班子队伍建设。
刘德平董事长强调，5月份重点抓好以下几点工作。
1、认真贯彻落实肥矿集团《全面标准化管理提升季》活动要求，各单位要高度重视，对照标准、落实提升、促进工作。
2、在全公司开展劳动用工关系专项整治。
3、认真做好“雨季三防”准备工作。
4、物业公司要继续做好集团公司拟在肥城建设小区的宣传、报名摸底工作。
5、澡塘浴室太阳能改造，保证在规定工期内完成，符合质量要求。
6、强化完善工程技术人员业绩考核，建立常态化业务素质测评活动，建立末位淘汰制度，优化工程技术管理队伍。
7、重点加强资金管理，既要保证资金平衡，又要最大限度降低财务成本。
会上，梁振溪书记重点讲了三个方面的问题：
一、认清形势，统一思想，加大措施，克难奋进。梁振溪书记指出，当前对形势的判断，是我们企业的一个重要方面。作为我们企业，对当前形势必须要有清醒的认识，充分的认识，统一的认识。要认识到，煤炭市场可能在低位徘徊相当长的时间。但是无论如何变化，煤炭市场都充满竞争，必须长期布局，艰苦奋斗，精打细算的要求始终不能放松。我们企业人员基数大，发展铺的摊子大，必须有一定的积累和实力，保持企业一定的盈利水平。为此，煤炭市场形势好时，我们要充分放大市场效应。煤炭市场困难时，我们更要冲出一条煤炭经贸的新路子。把防滑坡、防风险作为一个时期的重要工作。防滑坡，就是要防止业绩滑坡、工作滑坡、精神滑坡。要发扬我们近年来工作的经验做法，保证与目标相比，与形势相比，取得比较好的业绩。防风险，就是要防项目风险、防资金风险、防经营风险、防业务风险。要靠综合措施，实现增收节支，保持效益不滑坡。减人提效、改革创新、内部市场化、提高效率等工作要抓住时机，全面推进。各子分公司、各单位都要善于运用新思想、新办法、新机制、新模式，推动各项工作上台阶。
二、广泛深入开展好“安监员是安全的守护神，员工的亲人”互促保安全活动。梁振溪书记指出，开展好这项活动，意义非常大，能够充分抓住安全生产的两大力量，即员工队伍、安监队伍，达到同一目标，统一鼓劲，互促共保。要认识到，开展好这项活动，能够解决安全管理中的矛盾和问题。要起草有关文件，找准活动需要解决的突出问题，找准安监员的定位。即安监员是安全上的守护员，操作上的指导员，思想上的教导员，管理上的信息员。作为区队也要教育员工认识到，严是爱，松是害，正确理解、支持和欢迎安监人员开展安全监督检查工作。作为安监人员要突出履职尽责，坚持实事求是，带着感情，帮助员工搞好正规操作，从而达到互补、互促，共保安全的良好效果。
三、加强学习，提高素质，始终把风气、纪律和秩序牢牢抓在手上。梁振溪书记要求，各级组织、各级管理人员都要举一反三，防微杜渐，严格遵守党风廉政建设各项规定。我们建立完善各项会议制度，恢复干部培训学校，目的就是要不断地提高各级管理人员业务素质。每个单位也要承担起对员工队伍教育管理的责任。对每个时期出现的自律、风气、秩序、纪律方面的问题，诚信方面的问题，我们都要及时调查落实，下发通报。要认识到，凡事皆有度，失度必失误。各级管理人员在婚丧嫁娶、经济业务交往中、对待职工诚信问题上等等方面，都要严格自律，严格按制度、规定办事，以此不断地解决不和谐矛盾和问题，调动一切积极因素，消除一切不和谐因素，把思想和行动都统一到企业发展目标上，确保企业长治久安、风清气正、和谐稳定、健康发展。
副总经理，新查庄公司经理张明主持会议，并就贯彻落实会议精神提出两点要求：
一是要突出重点，统筹兼顾。五月份，是我公司进入二季度承上启下的关键月份，全公司安全生产经营任务十分繁重，重点多，难点多，这就要求在座的各位领导要认真学习领会刘董事长、梁书记的讲话精神，既要统筹兼顾，抓好全盘，又要突出重点，解决好当前影响全公司改革发展的大事、难事。五月份要认真开展好标准化管理提升季和轨道运输安全整治活动，按照“静态抓标准落实、动态抓操作规范”的要求,从严抓安全，严格行为管控。充分认清当前面临的严峻形势，提升思想境界，提高工作标准，形成干事创业的强大合力，全力以赴，坚定不移完成各项目标任务。
二是要转变作风，狠抓落实。各级管理人员是干好工作、实现各项目标任务的关键因素，要切实发扬“关键时刻盯拼豁靠、日常工作紧严细实”的工作作风，扎扎实实、认认真真干好每一项工作，以良好的精神风貌，扎实的工作作风，投入到五月份安全生产工作中去，确保五月份各项目标任务完成。
公司领导班子成员邱法林、孟祥明、王振、各专业副总、淄博中埠矿业公司负责同志，全公司副科级以上管理人员参加会议。
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