5月3日，总经济师孟祥明在党政二楼会议室主持召开非煤例会，会议要求各单位要善于运用新思想、新办法、新机制、新模式，转变过去的守旧思想，大锅饭思想，破除等靠要的思想，立即转变作风，内强管理，狠抓产品质量，以质量树品牌、创效益、保市场，从根源上解决产品竞争力不足的问题，用实际行动证明实力，谋求新的发展。各级管理人员要举一反三，防微杜渐，严格遵守党风廉政建设各项规定，在婚丧嫁娶、经济业务交往中、对待职工诚信问题上等方面，都要严格自律，严格按制度、规定办事，确保企业风清气正、和谐稳定、健康发展。

    5月4日，总会计师王振主持召开经营例会，要求相关单位要严格抓好煤场和洗煤厂的管理，做大做强配煤项目，提高洗精煤的质量和产量，进一步分析研究市场，加强与用户的沟通协调，努力拓宽市场，加大产品销售力度，确保实现效益最大化。要积极抓好春季卫生防疫和食品安全工作，为员工群众创造良好的生活环境，各子分公司要积极走出去，不断培育新的经济增长点，为经济效益提高奠定坚实基础。

      5月6日，安监处召开圆班会，会议要求，在五月份安全工作中，要认真开展好“小运输治乱”活动，加强对运输“四超”物件的管理，严格“四超”运输规程措施的审核落实，加强对运输线路的巡查，加大动态运输管理力度，保证实现运输安全上水平，杜绝各类事故的发生。安监员要加强业务素质的学习，增加工作的安全敏感性，及时发现苗头性问题，狠抓工程质量，严格动态正规操作。既要带着感情抓安全，讲究方式方法，加强与员工的沟通指导，还要摆正心态，找准定位，坚持原则，把好现场安全关，对现场的不正规操作及时制止，严格执法，认真做好员工生命安全的“保护神”，确保五月份安全生产，实现五月份安全最好月。