5月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月重点工作，强调要紧抓煤炭销售工作不放松，确保经济效益的提高。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    在谈到经营工作时，刘德平董事长指出，上半月各子分公司总体工作较为理想，新查庄公司提升产量较高，煤炭经贸公司销售工作整体不错，但也要充分认清当前的形势，进一步加大工作力度，狠抓煤炭销售工作不放松。尤其要加大自销力度，强化与客户的沟通协调，进一步建立战略合作关系，努力拓宽市场，同时要坚持煤炭贸易慎重的原则，保市场经营安全顺畅。洗选厂要加快浮煤系统改造，进一步提升洗精煤的质量和产量，确保实现效益最大化。其它各子分公司要解放思想，对标管理，外拓市场，提高产品质量，深入掌握市场行情，在资金管控和市场运作上，要坚持规范操作，依法经营，防范风险。

    在谈到节支降耗工作时，刘德平董事长指出，上半月部分公司控制用电较好，坚持避峰填谷，取得了较好效果。各子分公司都要加强节电意识教育，千方百计节约用电。各职能部门要加强督查，提出指导性建议，使全公司各方面节支降耗，提高效益，对节约较好的进行奖励，控制不好的进行严格考核。

    在谈到各督查小组工作时，刘德平董事长要求各督查小组要加大考核力度，防止问题重复出现，对问题整改不好的加倍考核，提高督查质量，确保好的督查效果。

    在谈到其它重点工作时，刘德平董事长要求要加大文明稽查力度和蚊蝇消杀力度，巩固良好的工作生活环境。要加快重点基建工程的步伐，积极抓好食品卫生安全，严抓食品采购关，防止食品中毒，为员工家属提供良好的服务。

    在总结上半月工作时，梁振溪书记指出，上半月，各子分公司克服市场形势不好的不利因素，积极工作，取得了较为理想的经营效果，下一步要继续保持良好的精神状态，主动分析问题，解决问题。

    在谈到当前的形势时，梁振溪书记指出，当前市场形势仍然不够理想，难以预测，各子分公司要冷静面对当前形势，正确判断分析市场，调整工作思路，加大工作力度，确保好的经营效果。

    在谈到重点工作时，梁振溪书记要求要对重点工作进行总结、掌握，更要进行具体、深入的分析，更要站到全局的角度，明确下一步工作的方向，查找漏洞和短板，掌握重点，下一步我们的重中之重仍然是抓好煤炭销售工作，提高企业效益。

    在谈到人力资源管理工作时，梁振溪书记要求要强化返聘人员的管理，做到心中有数，严格控制，执行规定，借清理劳动组织关系，进一步优化人力资源配置。

    公司领导张明、孟祥明、王振及各督查小组和子分公司负责同志参加会议。