6月2日，集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，全面总结5月份工作完成情况，客观查找工作中存在的问题，部署安排5月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。

    会上，刘德平董事长重点讲了三个方面的问题。刘德平董事长讲的第一个问题是5月份的工作情况。 

    刘德平董事长指出，整个5月份，特别在宏观经济形势并不乐观的情况下，经过全公司上下的积极努力，经济效益打了一个翻身仗。安全生产继续保持了较好势头，原煤产量、煤炭销售、精煤产量、经济效益等主要经济指标超目标、均取得较好效果。贵州各方面的工作进展较快，干部员工继续保持了干事创业的精神风貌，发展所面临的外部环境越来越好，一步步向着既定的目标奋进，但也存在着人员不足、销售体系和有关制度建立、安全生产压力等问题，仍然需要我们持之不懈的研究解决。刘德平董事长在在总结成绩的同时指出，要保持高度警醒的思想认识，正确对待工作中的差距和问题。 

    刘德平董事长讲的第二个问题是客观看待经济发展规律，变压力为动力，在危机中寻找机遇，用发展的眼光化解工作中的困难和问题。 

    刘德平董事长强调，要加快发展，就必须对经济大形势有一个把握和判断，只有这样，我们才能准确定位我们的发展方向，才能增强工作的预见性和针对性。要深入分析，正确研判。把握节奏，加倍努力。经济形势危机既是挑战，也是机遇，这就需要我们加快工作节奏，提高工作效率，捕捉各种机会，挖掘各种潜能，采取灵活多样的营销策略，从主观努力上下功夫，从传统观念和惯性思维中走出来，树立全新的市场观，增强市场的预见性，倒逼生产成本，保证效益和资金链安全。要奋发有为，积极应对。面对发展中的困难和严峻的经济形势，我们既要感到压力的存在，更要利用压力激发内在的动力；既要清楚自身所肩负的责任，更要拿出实实在在的举措；既要正确看待自身的不足，更要充分发挥自身的优势，始终保持干事创业的锐气、自我加压的勇气、负重奋进的志气，以平稳较快的发展质量，努力完成目标任务。 

    刘德平董事长讲的第三个问题是以安全生产为主线，以市场营销为重点，强管理、挖潜力，努力提升经济运行质量。 

    刘德平董事长强调，6月份是全年安全目标、生产经营目标实现“双过半”的重要月份，是安全工作抓的最紧、上级要求最严，也是经营形势极其复杂严峻的月份，当前的形势，是对我们刚成立三年的新公司各项工作的一次考验，是对我们应对困难和挑战能力的一次检验。刘德平董事长强调，6月份要重点抓好以下几点工作。

    （一）坚持“安全第一”的思想不动摇，保持清醒认识，强化责任落实，以全国第十一个“6月安全生产月”活动为载体，坚定不移实现6月安全月

    今年6月安全月主题是“科学发展安全发展”。要进一步落实安全生产责任制。刘德平董事长强调，6月安全月期间，对各类违章、违责和安全问题，一律加倍考核，加倍处理。一切工作要为安全让路，一切工作要与安全联责，不断研究解决安全生产中出现的问题、矛盾和苗头，采取新的方式方法落实解决。

    要查隐患、堵漏洞，落实安全防范措施。

    各单位要把“安全生产月”活动与实际工作联系起来，深入开展隐患排查治理工作，对隐患较多、思想懈怠、执行标准不高的单位集中开展一次隐患整治行动，消除各种安全隐患。高度重视建立健全应急预案的必要性和重要性，积极推进安全避险“六大系统”建设。

    要面向基层，发挥班组的能动作用。

    “安全生产月”活动要与建设标准化班组结合起来，推进区队班组自主抓技能学习、自主抓现场管理、自主查隐患和“三违”，提高区队班组自主管理能力，提高员工联保互保意识。

    （二）开展“高产、高掘、高效”活动，发挥当前采场和装备优势，挖掘最大生产潜力

    6月份的采场生产条件和装备有利于工作面产能发挥，是稳产高产的相对较好时期。新查庄公司班子要通力协作，顾全大局，在保证安全的基础上，认真研究提效增产方案，着重解决制约生产的卡脖子问题。

    （三）认真研究经营管理工作，充分挖掘工作潜力，从精细管理上发挥成本效益

    要把煤炭营销作为当前经营管理重中之重的工作，及时掌握市场信息，制定顺势应变的措施，使做出的决策、研究的方案符合市场要求。要切实抓好煤质管理，确保煤质达标、服务到位、客户满意。要挖掘节约降耗的内部潜力。大力推行内部市场化运作，建立材料成本、业绩考核、工作质量与薪酬的联责体系，激发和调动全员积极性。

    （四）实施有效的管控措施，增强各子（分）公司履职尽责能力，加大问责、考核力度 

    刘德平董事长强调，自7月份起，集团公司将建立对各子分公司季度综合考评制度，对贵州、淄博及各子（分）公司一段时期内的工作业绩、履职尽责、廉政建设等工作进行全面评价、考核，掌握各单位实际情况，对总体工作做全面指导、部署、考核。集团公司近期将下发《责任追究暂行规定》、《员工奖惩规定》、《劳动合同管理办法》三个规范性文件，鼓励员工在本职岗位讲大局、多奉献，追究工作中的不负责行为，规范内部劳动用工体系。集团公司将研究贵州各矿主要生产力量的人员配备问题，从老区抽调部分人员组建主力生产队伍，保证贵州新区投产后的正常生产。充分利用铁路货运的区域优势，论证选址，建立储煤场地，更好地开展煤炭“大营销”。随着贵州各矿由基建向生产经营型矿井转变的实际，从人、财、物、采购、销售等环节加强管理，建章立制，完善制度。

    （五）加强物业后勤管理。

    （六）扎实做好雨季“三防”各项工作。雨季期间，各单位、部室及要害岗点要安排专人值守，随时处置可能出现的问题。各类防洪物资、工具要准备到位，实行专库专存，专人看管，随时调用。 

    梁振溪书记重点讲了五个方面的问题。

    一、认清形势，统一思想，确立起煤炭市场进入困难时期的基本工作思路。梁振溪书记指出，进入五月份以来，从国家宏观经济、煤炭产能释放以及煤炭销售情况来看，在煤炭销售系统内，在煤炭市场范围内，都已经基本达成共识，就是煤炭市场已经进入困难时期，并且有可能刚刚进入困难时期。凡事预则立，不预则废。人无远虑，必有近忧。要认识到，煤炭卖方市场已经持续了十几年时间。为此，必须在思想上做好准备，工作上顺势应变；必须树立“向最坏处打算，向最好处努力”的思想；树立化危为机，奋发有为的目标，充分认识企业面临的新形势。要在困难形势下，看到有利的方面和应该采取的措施，早做打算，加强管理，加快改革，不仅要树立过紧日子的思想，解放思想，精打细算，更要在企业方方面面做好准备，走出一条企业生存发展的新路子。

    二、下大决心，推动内部改革，推动减人提效，推动力量转移，推动内部管控。梁振溪书记指出，推动内部改革就是要进一步推动劳动、分配、用人制度改革。各子分公司要做到深入扎实，提高劳动积极性。推动减人提效就是要适应当前企业面临的形势，做到有计划、有目标、有组织的实施。新区要用新的机制设计用工。老区要慢慢达到一个比较先进的状态。推动力量转移就是要解放思想，在力量转移过程中，实现改革和调整。推动内部管控就是要做到集团和子分公司职责更加明晰，责任更加明确。

    三、眼睛向内，苦练内功，精打细算，向内部管理要效益。在精打细算、节支降耗、提高效率上，要做到全员发动，每个子分公司、生产单位，每个岗位都要找到节点，通过全员发动，真正树立起过紧日子的思想，把单位和员工的积极性都发动起来。

    四、抓住机遇，大胆创新，加强研究，开创经贸工作的新机制、新经验。要按照做强、做大、做活的思想，必须不断地解放思想，推陈出新。要研究和解决好煤炭经贸工作的战略和策略问题，重点研究和探讨好煤炭市场布局、销售队伍，业务网络、政策、机制等方面的问题，通过加强研究，努力开创经贸工作的新机制、新经验。

    五、抓好安全和稳定工作。今年下半年，我们党将迎接“七一”和“十八大”胜利召开，这是我们党政治生活中的一件大事。我们企业也将进入发展攻坚阶段，下一步在经济形势比较困难下，还要推出各类改革。为此，要毫不放松地抓好安全和稳定工作。研究工作方案要做到正确、合理，组织实施积极稳妥，领导思想关心关注，做好一人一事思想政治工作。

    副总经理，新查庄公司经理张明主持会议，并对如何贯彻落实好会议精神提出具体要求。

    集团公司领导马志东、邱法林、孟祥明、王振、淄博中埠矿业负责同志、全公司副科级以上管理人员参加会议。