6月15日，集团公司在党政二楼会议室组织召开经营活动分析会，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪对上半月经营指标完成情况进行了总结，安排部署近期重点工作。 

    刘德平董事长在总结上半月经营情况时指出，上半月，各子分公司扎实开展六月安全生产月活动，按照实现双过半目标，扎实工作，积极努力，克服市场严峻的形势，实现了安全生产，生产组织较好，销量超过预期目标，库存少，经营效果不错，总体工作呈现了良好的发展态势。 

    刘德平董事长同时结合当前的形势，安排部署了近期的重点工作。

    一是煤炭经贸公司要采取灵活多变的形势，进一步掌握市场信息，依据市场需求，控制购煤量，想尽千方百计，销售自产煤，降低煤炭库存率，提高效益。

    二是各子分公司要明确责任，理顺财务、资产关系，坚持规范管理，依法经营，防范风险。

    三是洗选厂要强化责任意识，优化工艺，全力控制好各类指标，提高洗精煤产量，确保煤质合格，维护企业信誉。

    四是要全面做好对各子分公司经营情况的审计检查工作，掌握其真实状况。

    五是各物业后勤单位要严格落实措施，全力抓好环境卫生、食品安全、卫生防疫、两堂一舍管理、蚊蝇消杀、治安保卫等工作，为员工群众创造良好的工作生活环境。

    六是井上、井下要对供电线路、水泵运行等情况进行全面检查，做好周边水库、相邻煤矿水情的监测，完善各类应急预案，确保雨季三防工作万无一失。

    七是加快澡堂太阳能改造工程的进度，确保尽快见到效果。 

    梁振溪书记在讲话中指出，各单位、子分公司要正确把握形势，确立市场进入困难时期，并且有可能还没有到最困难时期的基本判断，依据当前的形势，建立新的工作思路。

    一是眼睛向内，顺势应变，化危为机，奋发有为；坚信、坚持、坚定目标和理想；与时俱进，创新改革，变革图强。

    二是实施企业、机关、管辅队伍瘦身；实施老区向新区、井上向井下、机关向一线的力量转移。

    三是强化安全生产标准化、规范化机制建设；强化与时俱进、符合形势、充满活力的经贸工作机制建设；强化严格、规范、顺畅的管控机制建设。

    四是坚持以安全生产经营为基础，以搞活煤炭经贸为龙头，实施战略经营、稳健经营、智慧经营、廉洁经营与资本运营并重的经营机制，不断提高企业经济效益。

    五是坚持服务、服从大局，建立起更加统一的思想和意志，通过加强宣传教育，把干部员工的思想统一到集团发展的大局上来。

    集团公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司、相关单位、部室负责同志参加会议。