7月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月安全生产经营管理工作，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议。

    在分析当前形势时，刘德平董事长指出，宏观经济形势总体上依然严峻复杂，低迷的经济仍将持续二至三个月，数据显示，整个工业用电无起色，各大电厂存煤较多，导致煤炭市场销售困难，煤价难以上涨，这对集团公司的生产经营造成困难，各子分公司必须充分认清形势，保持清醒头脑，切实增强责任感、紧迫感和使命感，高度重视安全、生产、经营等各项工作，加大工作力度，确保好的效果。煤炭经贸公司、瑞达公司既要加大市场开拓，把握好市场，也要加大清欠力度，及时回收货款。

    在谈到用电管理工作时，刘德平董事长强调，要安全用电、节约用电，一方面大力培养全员节约意识，树立过紧日子思想，一方面通过制度、考核促进节约行为养成，使企业在积极应对严峻经济形势的同时，努力培养员工的节约能力。要抓好大型机电设备的维修保养工作，落实好各项制度规定。各督察小组要作为重要内容抓好督察管理，确保不出问题。

    在谈到各子分公司的发展时，刘德平董事长要求，各子分公司要开阔思路，拓展视野，把严峻的经济形势作为企业发展的良机，要认识到经济形势不行，并不意味着市场不行，要敢于去做，勇于开拓，勇于进取，班子要加强学习，加强经营管理，超常规思考，超常规工作，把企业做大做强。

    在谈到季节性工作时，刘德平董事长强调，夏季高温，要抓好医疗卫生、食品卫生、环境卫生工作，排查好各类线路，确保不出问题。要抓好雨季三防，电厂拆除过程中的文明施工，车辆管理工作。 

    梁振溪书记要求各子分公司，一要充分认识、落实集团公司大的思路。要坚持理念目标不动摇，改革发展不停滞，标准要求不倒退，贯彻好机关瘦身、管理人员瘦身的思路，实行机关向基层转移，井上向井下转移，老区向新区转移。要强化集团管控、强化生产经营的中心地位，强化经贸工作的重要地位，要转变思路、转变观念、转变作风，控制风险、控制投资。

    二是抓好检查考评工作。参与检查的人员要做到全面细致、严肃认真、深入扎实。被检查的人员要主动端正对检查的认识，把检查看作是一次工作交流，问题的查找，工作的促进。

    三是抓好改革、人力资源优化配置。要从集团目标上，向母子公司转变，按照新企业，新机制，实现单位、业务、人员的优化配置。

    四是把握住工作的大局，抓好安全和稳定工作。

    会议同时听取了各子分公司、各督察小组工作情况汇报。

    公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督察小组组长参加了会议。