7月28日，集团公司在党政四楼会议室组织召开扩大的安全办公会，总结上周安全生产等情况，安排部署近期重点工作。董事长、总经理刘德平参加会议并讲话。 

    刘德平董事长首先传达了肥矿集团半年工作会议暨全面质量标准化建设现场会精神，并结合企业当前面临的形势，安排部署了近期的重点工作。

    在谈到集团管控工作时，刘德平董事长指出，肥矿集团6月份的成本控制效果非常好，从这一方面可以看出，我们与肥矿集团的差距非常大，下一步我们要在成本控制上加大考核力度，严格落实财务制度和项目预算制度，从方方面面内部挖潜、降本提效。尤其当前煤炭市场下行趋势明显，煤炭价格跌幅很大，在这样的困难时期，各单位都要在保证安全的前提下，牢固树立过紧日子的思想，增强节约意识，提高工作效率，特别是要加强材料的领用管理，制定完善有实际操作效果的管理制度，努力降低成本，严管严控。对有令不行、有禁不止的单位或个人要加大责任追究力度，推动企业改革向纵深持续发展。

    在谈到其它重点工作时，刘德平董事长指出，当前企业面临异常严峻的市场形势，越是在困难时期越要锤炼队伍，提升素质。坚持“能者上庸者下”的用人机制，让能干事、会干事的人有舞台，刘德平董事长强调，各基层单位班子调整后要进一步优化人力资源配置，提升工作效率，积极做好解惑释疑工作，稳定思想，稳定队伍。要进一步建立完善学习制度，在如何提升全员素质，打造学习型企业上下功夫，本着“干什么、学什么,缺什么 学什么”的原则，制定学习计划，既可以学习集团的一系列文件，也可以学习岗位职责，要不拘一格，领导干部要增强责任心，重点要抓好学习质量的督导和考核，确保好的学习效果。

    在谈到干部作风时，刘德平董事长强调，企业一些好的制度必须要越抓越严，一以贯之的持续坚持好，真正做到内化于心、固化于行，形成干部员工的自觉行动，努力锻造高素质的管理队伍，不断提升企业的核心竞争力。

    会议同时通报了全公司上周安全生产、安全监督检查、生产部室干部下井、隐患排查治理、干部作风、劳动纪律检查等工作情况。

    公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及新查庄矿业公司班子成员、各专业副总、各生产部室、单位负责人、技术员，总部部室、各子分公司负责同志参加会议。