8月1日，集团公司在党政三楼会议室召开党委理论中心组学习会，分析研判当前的形势，明确企业在困难时期工作的重点和发展的方向。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    在谈到当前的形势时，刘德平董事长指出，当前的经济形势比我们预想的还要差，企业面临前所未有的压力，企业生存遇到非常大的挑战，但企业的发展不能停，不发展将会更加困难，下一步我们要重新慎重考虑企业面临的困境，破解应对困难的局面，着重研究企业发展的战略，采取强有力的措施度过“寒冬”。

    在谈到如何应对当前的严峻形势时，刘德平董事长要求一要加强集团管控，控制风险，把安全放在第一位，尤其在涉及矿井安全和人身安全方面绝不能出现任何问题，确保企业安全发展。二要大力实施降成本战略，节支降耗，挖潜提效，全员发动全过程降成本。三要优化人力资源配置，严密劳动组织，提高工作效率，保进尺、稳产量，严管严控，降费用。四要加大融资力度，拓宽融资渠道，降低财务费用，保生存，保发展。五要加强形势任务教育，严格落实学习制度，提素质提能力，把压力传递到基层单位，传递到每个岗位，坚定信心度难关，使经营管理更加规范到位，思想意志更加统一，凝聚力更强。

    针对当前的形势，梁振溪书记要求一要进一步统一和明确对形势的基本判断，当前困难特别大，冲击特别大，比预想的困难更大，与98年的困难有不同的地方，持续时间比较长，煤炭行业将会进一步整合，洗牌，将要有一部分企业垮掉或被兼并。二要建立基本的认识，放弃一切幻想，调整工作思路，明确企业发展方向，眼睛向内，顺势而为，化危为机，有所作为，实现企业生存发展。三是建立起基本的思路，要控风险，保生存，抢机遇，谋发展，严管控，挖内潜，抓改革，转机制，实现企业瘦身，力量转移，机制转换。四是要牢牢把握工作重点，坚持安全稳定是头等大事，坚持生产经营的中心地位，始终不断修正、把握、坚持好企业的发展战略和布局，继续进一步抓好三个转移、三个瘦身和三个加强。五是要加大创新力度，进一步在改革上迈出步伐，建立新的机制的经济增长点。六是要加强学习和研究，提高素质和能力。

    会议传达了肥矿集团半年工作会暨全面质量标准化建设现场会议精神。各分管领导就当前企业面临的形势，结合工作实际，就如何应对困难局面，保持企业良好的发展势头谈了自己的意见和建议。

    在家的集团公司领导邱法林、孟祥明、王振及贵州鲁中矿业公司、新查庄矿业公司、公司办公室、党委工作部负责同志参加会议。