8月2日集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结7月份的工作，安排部署8月份工作任务，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    刘德平董事长在讲话中首先对7月份的工作进行了全面总结，刘德平董事长强调，7月份是集团公司面对严峻的经济形势，深化改革，强化措施，工作推进比较扎实的月份。面对持续下行的宏观经济形势，集团公司按照半年工作会的部署要求，审时度势，顺势而为，在市场持续走低，采场变差，内外部环境较为困难的情况下，积极适应管理体制变革，倒逼优化内部机制，查缺补漏、内挖外拓，保持了经营形势的基本平稳。

    全公司杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。新查庄公司克服采场困难影响，原煤产量实现大幅度提升。强化对子（分）公司的管控，对上半年的工作集中组织了一次督导考评，推行了材料内部市场化管理。坚决改变过去比较粗放的管理方式，建立有计划、有考核、有追究的目标管理体系；大力实施人力资源优化配置。对生产区队进行了人力资源优化调整，原区队办事员、核算员全部充实到井下辅助岗位，通过招考的方式，择优选择部分女员工从事办事员岗位；采煤区队全部取消验收员、掘进区队实行跟班区长兼工长，减少了岗位编制，实现了劳动力的合理流通；根据上半年工作测评情况，对新查庄公司区队管理人员进行了重新调整，在现任工长、技术员中提拔聘任了部分副职管理人员。

    刘德平董事长在总结成绩的同时，客观查找了工作中存在的问题和不足，主要表现为安全管理问题比较突出。经济运行质量逐渐下降。成本控制压力较大。人力资源优化配置的认识不够深，干部员工的“危机”意识仍需强化。个别员工的自律意识、诚信意识不强。刘德平董事长强调，这些问题都是在当前形势下急需解决的，希望各单位能够充分认识、提高思想觉悟，主动抓好本职的工作。

    刘德平董事长讲的第二个问题是，咬紧牙关度严冬，坚定信心保目标，依靠发展来应对外部形势变化

    刘德平董事长强调，当前，企业外部形势特别是煤炭市场持续恶化，煤炭市场“拐点”的持续性不可预测，与98年的困难形势相比，经济环境、市场主体、宏观调控手段截然不同，煤炭行业面临着整合洗牌、优胜劣态的抉择时期，在这次困难时期，有一批企业将要被淘汰，有一批企业将要崛起，是对煤炭企业的考验。要深刻认识当前形势的严峻性、复杂性、长期性，做好长期“过冬”的思想准备，正视企业自身面临的矛盾和问题，找准应对形势变化、保持稳中求进的着重点，辩证地分析和把握危机中蕴藏的机遇，发掘、放大自身的优势。解放思想，顺势而为，坚定信心，化危为机，采取超常措施，实现这一困难时段的企业发展。

    8月份的工作重点是：咬定一个目标（以完成月度目标确保全年目标实现），突出三个主题（安全、发展、稳定），科学研判形势，灵活应对市场，无论形势怎么变，目标任务不能变，发展的势头不能减，瞄准目标任务，努力做到“三保两提升”（保安全、保发展、保工资，提升经济运行质量，提升企业抗风险能力），进一步理清工作思路，把握工作重点，细化工作目标、量化强化考核，通过全体干部员工的积极努力，提高企业经营运行质量。

    刘德平董事长要求，围绕8月份的目标，要重点加强以下几点工作。

    （一）突出工作重点，集中精力开展好“五项活动”

    开展“形势任务教育月”活动。刘德平董事长指出，面对当前日益严峻的经济形势，要强化观念创新、压力均等意识，超前谋划，主动应对，最大限度降低危机对企业的影响。要把解放思想、统一思想、提高认识贯穿于工作的各个环节，体现在工作的方方面面，自觉破除思想中不合时宜的观念、做法和体制，以开放的视野、辩证的思维考虑工作、分析形势、自我加压。开展“安全会战月”活动。狠抓“标准化”管理不放松。坚持“两查”不断线。查责任，严肃惩处工作中不负责任的行为，坚决纠正不良风气，在基层单位中倡树正义正气，查隐患，完善隐患排查、治理、监督、检查制度，形成工作闭合，推行班组自治、区队自查、专业监督指导的责任体系，哪个环节出现问题，上追下联严惩严处。把握重点不懈怠。刘德平董事长强调，当前正值区队班子调整的特殊时期，经济形势异常严峻的特殊时期，安全方面在这个时期经不起折腾，出不起问题，越是困难越要抓安全，绝不能心存侥幸、麻痹大意。开展“雨季三防会战月”活动。刘德平董事长强调，无论老区还是新区都要认真进行分析，把防汛工作摆到与安全生产同等重要的位置，抓紧、抓实、抓细，时刻严阵以待，绝不能掉以轻心。开展“提效挖潜会战月”活动。通过降成本、提效率、严管控，提高发展内涵，保员工工资发放。从8月份开始要通过实际措施，材料下压10%，各类费用下压20%，超支因素一律从单位工资总额中扣除，月底集中核算，不搞迁就照顾、不搞客观平衡。开展“素质、能力双提升月”活动。全公司每名员工结合岗位都要主动参与学习，提升能力、提高素质，明白怎么干、怎么管，怎么挖潜堵漏，怎样规避风险。

    （二）突出创新驱动，在内涵挖潜中提质增量稳增长

    刘德平董事长强调，新查庄公司要以集团公司目标任务为重心，抓生产、优采场、提煤质，在保证安全的前提下，多出煤、出效益煤。根据采场变化大胆引进应用新设备、新工艺，提高单产单进水平。贵州鲁中矿业要加快矿井转型，

    （三）把握推进重点，在优化调整中拓展空间求突破

    市场开拓要再加强。刘德平董事长强调，市场疲软不等于没有市场，要善于从危机中发掘先机，采取灵活多变的促销策略，着重开拓自有用户，特别要重点盯靠大用户，形成长期战略合作。风险防控要更重视。吸取以往的经验教训，煤炭营销原则上杜绝赊销，滚动结算用户要及时了解用户经营状况，超过欠款时限要盯靠催款，考评工作要再深入。地面单位和机关部室要重点开展人力资源优化配置，逐个单位进行核岗定员，鼓励机关部室人员到基层成长成才、干事创业。创新力度要再加大。8月份集中精力解决节支降耗、人员优化、财务费用、工资收入调整等一系列改革措施，研究新机制，谋划新思路，迈出新步伐。

    （四）在文化整合中正风气、促和谐、保稳定

    刘德平董事长强调，任何时期都要对企业忠诚，对事业负责，在对外交往过程中，要以企业发展大局为重，不做损害企业的事，不讲危害企业的话，始终保持自律、自重、自我约束意识，始终保持清正廉洁的处事原则和作风，吸取以往的深刻教训，任何时期不能放松警惕。在全公司倡树新风正气，抵制歪风邪气的健康发展氛围。

    党委书记梁振溪在会上强调了两个方面的问题：

    一、认清形势，统一思想，深刻认识和全面、深入、细致、正确地落实好集团公司各项决策部署。梁振溪书记指出，近期集团公司根据宏观经济形势和企业面临的新形势，在工作布局上做出了一些新的调整和部署，特别是进入8月份以来，集团公司主要工作思路基本成型，即：坚持目标理想，坚定战略方向。突出安全、稳定两大重点。突出生产经营的中心地位。实现“三个转移”、“三个瘦身”、“三个加强”。控风险、求生存；抢机遇、谋发展；严管控、抓内潜；抓改革、转机制。激发企业内部活力，在企业困难形势下，奋发有为。坚持目标理想，坚定战略方向。就是要始终树立建设“大强富美”企业集团、“二次创业，创百年基业长青”的共同理想意志。突出安全、稳定两大重点。就是要认识到，安全是第一目标，稳定是第一责任，这是我们保持企业健康持久发展的根基。突出生产经营的中心地位，就是在企业困难形势下，必须扎扎实实地抓好生产经营各个环节。实现“三个转移”、“三个瘦身”、“三个加强”。就是要实现老区向新区转移、机关向一线转移、井上向井下转移。推进企业瘦身、机关瘦身、管服队伍瘦身。加强标准化建设，加强企业管控，加强市场开拓和销售工作。要控制好企业发展、投资、生存的风险，业务交往的风险。要全员树立降本提效意识，把企业的日子当成自己的日子过。广大干部员工要适应机制转换，创业、创新、创造，在企业困难形势下，顺势而变，奋发有为，有所作为。

    二、在艰难困苦和新的创业建功中，培育新的企业文化、企业风气和企业精神。梁振溪书记指出，当前煤炭行业的十年黄金期已经结束，将步入一个较长时期的困难期，这对我们企业是个重要转换，是企业二次创业中比较艰苦的时期。这一时期，最能锻炼考验企业，也最能锻炼考验每名干部员工。每名干部员工都要眼光高远，贡献企业，成长成才。要发扬我们鲁中能源、新查庄好的精神，主动培育新的企业文化、企业精神、企业人才，做到与时俱进，创新创造，思想领先，观念领先，管理领先，成本领先，诚信领先，争取涌现出若干领军人物，几批优秀人才。要树立新的人生观、价值观、创业观、财富观。要加强学习，加强研究，加强思考。要不断提高自己的能力和素质，明确发展方向和目标，提高判断形势的能力，正确决策的能力，驾驭全局的能力。各单位、部门要提高领会、掌握企业工作部署的能力，动员发动的能力，执行落实的能力，业务能力。要牢牢抓住企业风气不放松，每个单位要公平公正，管理细致扎实，不做有损企业利益的事，风清气正，清正廉洁。要弘扬进取积极向上的风气，反对和查处不良的风气。


    副总经理、总工程师邱法林主持会议，并提出三点要求：

    一是要认清形势，坚定信心。全公司各子分公司、各单位、部室都要认真学习传达和贯彻落实好刘德平董事长、梁振溪书记的重要讲话精神，进一步把思想和行动统一到两位主要领导的讲话精神上来，统一到集团公司8月份各项奋斗目标任务上来，以时不我待，只争朝夕的精神和意志，突出安全管控，坚定信心，扎实工作，努力推动集团公司安全生产长治久安。

    二是要鼓舞斗志，奋发有为。各子分公司、各单位、部门都要充分利用各种有效形式，深入广泛开展“形势任务教育”主题活动，不断引导和教育广大干部员工牢固树立过紧日子和艰苦奋斗的思想，鼓舞斗志、奋发有为、开源节流、精打细算，扎实做好修旧利废、回收复用和节支降耗等工作，眼睛向内、节约挖潜，努力降成本、提效益，咬定目标、自我加压，以更加高昂的斗志，更加进取的姿态，更加有力的措施，努力完成安全、生产、经营等各项目标任务，确保集团公司稳定健康发展。

    三是参与改革、支持改革。当前集团公司人力资源优化配置以及创新创效等各项改革改制正逐步向纵深发展，贵州新区的发展已进入非常关键时期，这就要求全公司各级领导干部都要树立学习意识、大局意识、改革意识和发展意识，以身作责，率先垂范，带头参与改革、全力支持改革，树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，提素质、练硬功，努力推动企业改革改制等各项工作顺利进行。

    在家的公司领导孟祥明、王振，贵州鲁中矿业公司相关负责同志、集团公司中层以上管理人员参加会议。

                       董事长、总经理刘德平讲话

                         党委书记梁振溪讲话

                             会议现场