8月4日-9日，党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，要求充分认清当前面临的严峻形势，牢记使命，统一思想，坚定信心，坚定不移实现各项奋斗目标。

    梁振溪书记先后与班子进行了工作座谈，到小河口煤矿下井查看了首采工作面，听取了各矿工作情况汇报，参加了鲁中矿业公司全体管理人员大会，并作重要讲话。

    梁振溪书记在讲话中重点讲了三个方面的问题。一是当前面临的形势任务和工作思路要求。梁振溪书记指出当前受宏观经济形势影响，煤炭行业遇到了巨大的困难，我们同样遇到了巨大的挑战，但我们的应对预测准确，措施得当，及时调整工作思路，整体保持了良好的发展势头。10年我们预测煤炭行业将在12年出现产能释放，市场滑坡的局面，结束十年牛市，逐步进入熊市，煤炭行业进入困难时期，即将进行洗牌，很多企业将会退出这个行业，对我们的影响也会非常大。1-7月份集团公司虽然取得了较好的经营效果，但比去年同期下降较多，完成全年的目标任务非常困难，企业的盈利能力逐步降低，盈利能力是反映企业实力最基础的一项指标，盈利能力差将会影响融资，融资能力差将会影响企业发展，在扩张发展时期，保持很强的盈利能力和融资能力非常重要，尤其对于我们来说一旦市场不行，效益下滑，面临的风险将会增加。形势非常严峻，但我们也有比其它企业有利的一面，那就是我们在发展中奠定的一些好的基础，在下一步发展中，很多企业可能会陷入困境面临倒闭，但也会有很多企业实现扩张发展。针对这种形势，集团对工作的思路布局进行了调整，那就是坚持目标理想，坚定战略方向，突出安全稳定两个重点，突出生产经营的中心地位，推进三个转移、三个瘦身、三个加强，控风险，保生存，抢机遇，谋发展，严管控，挖内潜，抓改革，转机制，凝聚力量，激发活力，在困难时期化危为机，奋发有为。

    二是集团对贵州工作的想法。梁振溪书记指出，三年来贵州在一些方面统一了思想，明确了方向，认识进一步提高，工作要求进一步提高，工作有效果，达到了设想的目标，成绩突出，集团和员工群众是满意的，也充分证明我们的决策是正确的。对贵州的定位是发展走出去的第一步，是决定集团成败的一级，是下一步战略发展的主攻方向，对贵州的规划目标不变，根据今后企业融资情况和五矿进展情况，在矿井达标后，其它方面相应逐步进行改善。

    三是对下一步贵州工作的希望和要求。要牢记使命，统一思想，坚定信心，坚信成功，使鲁中能源集团成为机制灵活，规模重量级，运行良好的企业，成就百年基业长青的目标。要以建设安全、效益、合法矿井为标准和目标，进一步打好建井建设攻坚战。要把生产经营放在一切工作的中心地位，适时推行生产经营比较顺畅、高效、科学的机制，建立高标准的指标体系和倒逼机制，在市场、煤场、采场三个方面做文章，向技术、管理、机制创新、严格管控要效益。要把战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营、资本运营放在更加重要的位置，为集团发展创造机遇、经验和效益。要始终坚持在抓班子、带队伍、提素质上下功夫，不断锤炼和培育鲁中矿业的企业精神、企业文化、企业风气。要加强思想工作，相互关心、体谅、担待，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把艰苦创业、艰苦奋斗同不断改善条件结合起来，在二次创业中不当逃兵，当创业者，成长成才，有所作为，体现人生价值。

    集团公司副总经理马志东、白焕文，副总经理、贵州鲁中矿业公司经理杜宪河陪同检查。