8月11日，集团公司在党政四楼会议室组织召开扩大的安全办公会，总结上周安全生产等情况，安排部署近期重点工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    在谈到当前的形势时，刘德平董事长指出，当前市场形势异常严峻，这种形势不是区域性的，而是全国性的，乃至全球性的，从四月份开始煤场存煤较多，效益逐步下滑，企业生存面临前所未有的危机，我们只有外拓市场，降本提效才能抵御风险，应对困难。为此，必须广泛开展形势任务教育和学习提升活动，教育广大干部员工进一步统一思想，树立与企业同呼吸共命运的意识，坚定信心，苦练内功，挖潜提效，凝聚力量，战胜困难，化危为机，度过寒冬。

    在谈到下一步的重点工作时，刘德平董事长指出，安全工作始终要放在各项工作的首位，越是困难时期，安全更不能出任何问题，要进一步研判市场形势，保煤质，快速反应，加大销售力度，确保好的经营效果。要扎实抓好节本提效工作，从生产、技术层面制定有针对性的措施，提升效率，其它方方面面、点点滴滴要节约一切不必要的支出，控制资金和成本。同时要继续抓好干部作风劳动纪律检查，抓好学习情况督导，确保好的学习效果，达到提素质的目的。

    梁振溪书记针对当前形势，结合近期到贵州鲁中矿业公司检查指导工作情况，讲了几个方面的问题。在谈到贵州新区的形势时，梁振溪书记指出，贵州新区当前的工作整体不错，干部员工精神饱满，干劲十足，各项工作有条不紊，逐步推进。但也同样面临严峻的形势，有的矿井处于停产、半停产状态，也有的矿井将在明年，释放产能，煤炭市场进入困难时期是全国性的，持续时间较长已经明显的摆在我们的眼前，最困难、难以承受时期何时到来还未知。在谈到贵州新区当前工作时，梁振溪书记指出，贵州工作艰难推进，无论是证照办理、建井都面临巨大困难，充满艰辛，但各项工作都在扎实顺利推进。在分析企业的有利因素时，梁振溪书记强调，集团框架构建后，集团在规模、范围、协调、管控方面的优势逐步显现。在谈到当前的工作任务时，梁振溪书记指出，无论老区新区任务都艰巨繁重，在改革、发展、生产经营等方面都进入全面攻坚时期。如何应对困难、度过寒冬，集团层面要提高准确研判形势的能力、预测决策的能力、规划布局的能力、制定应对措施得当的能力，基层单位要提高动员发动、落实执行的能力，调动一切积极性，发扬好的精神，坚决完成各项目标任务。特别是煤炭经贸公司要掌握信息，研究策略，开动脑筋，用心研究，加大工作力度，确保的好的经营效果。

    会议通报了全公司上周安全生产、安全监督检查、生产部室干部下井、隐患排查治理、干部作风、劳动纪律检查等工作情况。

    公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及新查庄矿业公司班子成员、各专业副总、各生产部室、单位负责人、技术员，总部部室、各子分公司负责同志参加会议。