情  况  交  流

第二期

          党委工作部                                              2012年8月30日

重要言论

为煤炭企业“熬冬”变“冬泳”叫好 

    【编者按】当前集团公司经济形势同全国众多煤炭企业一样，都面临着继续下行的压力。如何在这种严峻的经济形势下度过“寒冬”，保证企业的健康发展，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪在近期有关工作会议上多次指出：过“寒冬”就是要在降本提效上做文章，就是要在转机制、促改革上下功夫。这些工作思路是与行业大集团的基调比较吻合的，与企业的现状比较，是非常符合企业实际的。今天转发此文章，供大家学习参考，在下步的形势任务中加深理解，把学习焕发出来的热情转换为干好工作的实际行动。

    每到冬季，万物皆眠，农作物不再生长，动物们纷纷储粮冬眠，冬季的寒冷也让很多人望而却步。熬冬变成大部分人的选择——裹着厚厚的棉袄，双手揣在袖子里，蹲在墙角眯着眼晒太阳慢慢地熬过整个冬天。然而我们也能看到一些愿意挑战自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨，其勇气和毅力令人惊叹。
    我国越来越多的企业步入严冬之中。最严重的当属煤炭行业，截至目前，全社会煤炭库存已接近3亿吨，煤炭的平均价格比去年同期已下降近200元。煤炭行业如何度过这严寒的冬季，是消极却舒适的熬冬还是积极却辛苦的冬泳？山东能源集团喊响一个口号——变“熬冬”为“冬泳”。
    其实，随着全球资源枯竭现象的日益突出，全球的企业都不同程度地进入了严冬。而在严冬中“强筋壮骨”的企业最突出的当属德国。有着165年历史的德国西门子却依然可以历久弥新，依然活跃在激烈的企业竞争之中，并且跻身2012年《财富》世界500强排行榜第47位。是什么推动着这家企业历经百年商海起伏，挺过一个又一个严冬，依旧动力不减呢？这取决于西门子的创新与其在可持续发展技术领域的领先。它始终在增强自身实力，无论是在全盛的春天还是万物皆枯萎的冬日。倘若时间调拨到20世纪80年代，一定有很多人记得那时候的美英经济都以发展金融、网络等虚拟经济为先进标志，依然专注地以传统工业为经济支柱的德国模式却不被看好。如今，在各国政府受困于浮躁的泡沫经济、为金融行业套上缰绳使出浑身解数的时候，德国的机械制造、汽车、化学和电子等产业坚如磐石，支撑国民经济高速发展岿然不动。
    在德国，随处可见作为行业冠军的企业。这些企业名不见经传，却是名副其实的行业内国际领先者。德国的这类低调的冠军企业主要是中型规模的家庭企业，是德国经济“不疾而速”的脊梁。他们绝大多数没有上市，不受金融市场的制约，也不必为迎合众多股东而牵扯精力。这些企业不浮躁、不突进，依靠着对实体经济某一领域的专业和精益求精，出口数量在国际市场上占据最大份额，是国际市场的引领者和国际产业化标准的制定者。人们可能不会相信，德国这样人称“HiddenChampions”的冠军企业有2000家之多。这些企业大多数是在寒冬里的“冬泳企业”。
    相比之下，2008年的美国和欧洲其他国家远远没有德国这样幸运。过度的投资于金融衍生品市场、自由放任的吹大经济泡沫以及一发不可收拾的虚拟经济盘子，都是造成欧美诸国一蹶不振的根本原因。脱离了实体经济的虚拟经济，在这些国家就好比脱缰的野马，疯癫起来无法操控，不少企业在寒冬里冻死。
    我们看看山东能源是怎样变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“冬泳”的，他们通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的经营压力；同时，提振信心，坚持深化改革不停步，坚持转型升级不松手，牢固树立“靠发展解决一切矛盾和问题”的理念，利用危机形成的倒逼机制，加快转型步伐，淘汰低效项目和落后产能，培育和扶持新的经济增长点，为迎接下一轮新的发展周期积聚力量。
    要想转“熬冬”变“冬泳”，姿态的转变是前提。当前，巨大的经营压力、严峻的发展形势，根源在于煤炭“黄金十年”所掩盖的粗放的发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤炭产业过去10年的高速增长不会再现，山东能源集团选择的是转变姿态，与其被动地等待需求拉动以熬过冬天，不如选择主动创新，选择冬泳以求增强自身抵抗力抵御持续的严寒和一切突如其来的暴风雪。山东能源集团董事长、总经理卜昌森说道煤炭企业尤其是大型企业的领导者要有一种胸怀、一种责任，要主动转方式、调结构，形成“倒逼机制”，促进产业结构调整和经济发展方式转变。不经历风雨怎能见彩虹，不经历充满绝望的寒冬又怎能看到希望的春光。
    要想转“熬冬”变“冬泳”，转变方式是关键。面对严冬，不仅需要强壮的体魄、雄厚的自身实力，更重要的是下得了水，学会在冰雪中游泳。目前来看，企业的经营工作存在着“经营管理思想不适应市场形势的变化、经营管理机制不适应企业发展要求、商业模式不适应竞争环境变化、素质能力不适应新的发展阶段要求”等四个不适应的问题。为了度过这次危机，山东省坚决地把六家省管煤炭企业整合重组为山东能源集团，这是应对危机的第一步；山东能源集团成立后便突破“一煤独大”局面、大练内功是第二步；如今，山东能源进入了世界500强，站到了更高的发展平台上，能源、现代服务业、装备制造、煤化工四大产业板块齐头并进，这是第三步。
    要想转“熬冬”变“冬泳”，提升管理是根本。面对煤炭业寒冬不断降低的温度，仅仅粗放型发展方式的老式棉衣已明显不能抵御寒风了，而煤炭需求的阳光也变得稀缺起来。面对煤炭价格持续下滑的严峻市场形势，山东能源集团提倡“成本为魂”理念，追求内涵式发展。压缩一切非生产性开支，把有限的资金用在“刀刃”上，确保吨煤可控成本同比下降3%。着力培育能源现代服务业为其支柱产业，目前，山东能源集团已经建立了供销统一、战略储备、市场交易“三位一体”的煤炭专业物流发展新模式，建立了“煤路港行”一体化运作的物流产业发展格局，将优质煤炭销往大江南北。
    这样一来，棉衣还是那件棉衣，但是棉衣的芯被换成更加保暖的内容（节约了成本），穿棉衣的人本身也能更好地抵御寒冷（增强了企业自身的实力），锻炼了筋骨（企业形成新的体制）。
    梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。我们相信，枯冬已近，会有更多企业像山东能源这样，提振信心，坚持深化改革不停步，坚持转型升级不松手，使经济运行步入良性发展轨道，稳健发展，等待姹紫嫣红的春天。（来自中国企业报）

他山之石

               “没有线索，不妨到茶馆里去坐坐” 

   抗战时期，《新华日报》采访部主任陆诒时常会为新闻线索少而发愁。有一次，他专门到重庆曾家岩50号找周恩来同志诉苦说：“最近时局沉闷，新闻线索少。有的报道枯燥乏味，读者也不要看。”周恩来回答道：“这是因为你没有深入群众，不了解读者的愿望和要求。我建议你除了必要的采访一些上层活动外，可以着眼于群众。譬如说，访问几个从战区流浪到重庆擦皮鞋的难童，或者访问嘉陵江上几个渡口的船夫，或者访问重庆市内的公共汽车售票员，谈谈他们的生活和愿望。这种别开生面的新闻报道，也许会得到读者的欢迎，你们不妨试一试。”又说：“你实在没有线索，不妨到茶馆里去坐坐，听听群众在谈些什么，想起什么。”(《新华日报的回忆》，四川人民出版社1979年版，第36页)周恩来的这些意见，有力地推动了《新华日报》采访工作的转变。材料中虽然只是说到了如何做好新闻宣传工作，其实“深入群众”、“着眼群众”对于做好各项工作都大有裨益。1962年2月，周恩来在与文艺界负责同志谈话时提出了党领导文艺工作的重要原则：“ 必须小心翼翼，听取群众的意见”；“党委要与专家、内行、群众商量着办事，不懂就承认不懂，向群众请教。”（转自《新闻与写作》）

工作指南

要搞好基层信息《情况汇报》工作