9月2日，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开第九次总经理办公会和全公司中层管理人员会议，总结8月份全公司各项工作完成情况，安排部署9月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪分别参加会议并作重要讲话。

    会上，刘德平董事长重点讲了两个方面的问题。第一个问题是8月份工作的简要总结，刘德平董事长指出，8月份，全公司的总体工作可以概括为两个词“付出多”、“效果差”。所谓“付出多”，就是8月份高温雨季，全公司广大干部员工都能够紧紧围绕安全、生产和经营这一中心，面对煤炭市场急转直下的严峻形势，积极出主意，想办法，克难攻坚，扎实工作，原煤产量及各子分公司利润都超额完成了月初计划指标，都为此做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛汗水。所谓“效果差”，尽管广大干部员工付出很多，但是8月份由于受煤炭市场经济形势的严重影响，煤炭销售、配煤没有完成月初提出的目标任务，出现了亏损，这也是改制三年半以来，经济效益最差的一个月。

    在谈到“五项”活动的开展情况时，刘德平董事长指出： 

    8月份集中开展了“五项”活动，虽然取得了一定的效果，但是离集团公司的要求还有一定的差距。特别是形势任务教育月和效能挖潜会战月活动，这两项活动是相辅相成的，这是在煤炭市场经济形势极其严峻的形势下采取的特殊措施，这两项措施落实的效果主要反映在广大干部员工能否真正认清当前的形势，能否真正树立长期过紧日子的思想，能否真正树立“过寒冬”的思想和意识，并把节约、挖潜、效能提升作为每个人工作中必须做到的一件事情。目前，这两项活动，绝大多数的干部员工对当前煤炭市场经济形势有了深刻认识，思想比较统一，能够主动并积极应对。但是，有个别单位干部员工依然存在花钱大手大脚、材料随意丢弃和浪费现象。刘德平董事长强调，素质能力双提升月活动，必须持之以恒抓下去。学习的目的是素质能力的提升，提升的最好的体现就是达到学以致用，达到提高工作标准、工作效率，服务水平和服务态度。安监处干部和全体安监员测评工作，圆满完成，测评的结果比较客观，在全处开展这次大规模测评工作，也是第一次，只有抓好安监队伍整顿，才能进一步净化安监风气，弘扬正气，促进安监队伍在现场敢抓、敢管，才能确保矿井长治久安。

    刘德平董事长客观查找分析了工作中存在的问题，指出了在安全生产、煤炭销售、发债工作、淄博中埠矿业公司生产经营、信访稳定、形势任务教育、干部作风和劳动纪律等方面存在的不足，并希望存在问题的单位，在下一步的工作中要认真加以克服和解决。

    刘德平董事长讲的第二个问题是，统一思想，坚定信心，坚定不移完成9月份各项工作目标任务和重点工作

    刘德平董事长指出，9月底中华民族传统的仲秋节、国庆节即将来临，党的十八大又将召开，同时又正值秋收农忙时节，员工思想波动较大，在这一特殊时期、关键时期，上级检查多，标准高，要求严，考核重，再加之我公司生产条件复杂，安撤任务重，环节多，安全管理难度大。虽然天气转凉，按往年惯例将是生产销售的有力时节，但是，从全国煤炭市场运行状况分析，市场经济形势不容乐观，9、10、11三个月 产量大幅下降，这一时期也将是今年以来经济形势最困难、经营压力最大的一段时期。不论形势怎样变化，无论压力有多大，我们广大干部员工战胜困难的信心和决心不能减，坚定不移实现安全年的目标不能变，完成年初确定的生产经营目标任务不能变，对各子分公司、各单位严管严控和目标任务的考核不能变。一定要认真分析把握当前严峻的安全生产经济形势，咬紧牙关，凝心聚力，同舟共济，扑下身子，拼搏实干，9月份全公司要全面开展安全稳定攻坚战、营销攻坚战、改革深化攻坚战、发债工作攻坚战、经济效益攻坚战和人力资源优化配置攻坚战，确保9月份安全生产经营等各项工作打个“翻身仗”，确保后四个月各项工作圆满完成，确保全年各项指标顺利完成。

    围绕9月份的目标，刘德平董事长要求突出做好六个方面的工作：

    （一）着力强化安全和生产组织管理。刘德平董事长指出，安全是当前重中之重的工作，新查庄公司、贵州鲁中矿业公司、各专业、单位都要举一反三深刻接受近期全国煤矿事故教训，按照上级要求，突出抓好安全生产工作，从思想上防麻痹，工作上防松懈。要深入开展形式多样的“事故反思、案例教育”活动，加强员工安全、思想教育和薄弱人员的管理，重点排查休息不好人员、酒后下井人员；要抓好薄弱区队和薄弱人员的管理。要切实加大瓦斯异常区监测监控。继续加强水害防治工作，进入汛期以来，全国灾害性天气频繁，部分地区发生多次强降雨过程，要认真吸取以往省内外煤矿和防汛水害事故，加强应急防范。生产任务完成方面，要严密生产组织，充分发挥各工作面的生产潜能，及时采取措施、调配力量、优化采场，确保产量稳定。

    （二）着力提高经营运行质量。刘德平董事长指出，面对严峻的煤炭市场经济形势，各级领导干部都要变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“冬泳”，通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的经营压力。要强化成本管理，全公司各单位都要建立起成本倒逼机制，继续深入开展节支降耗、节约挖潜提效活动。

    （三）着力强化资金和风险管理。刘德平董事长强调，要强化现金流量意识。经营现金流量，是衡量一个企业经营是否稳健的重要指标。要积极加快发债工作、严格收支两条线管理，要继续严格执行材料下压10%，各项费用下压20%的制度。严格投资管理。贵州和本部各项投资项目要区分轻重缓急，把有限的资金用在“刀刃”上。

    （四）强力推进企业发展。刘德平董事长指出，危机是“试金石”。在危机面前我们必须横下一条心，那就是要拼搏，要发展。要提振信心。有了信心，就有了应对危机的决心和思路，就有了坚守战略的自信和决心。各子分公司、各单位要充分认识到，当前的危机是对全行业的一次考验和洗牌，大浪淘沙，“剩者”为王。

    （五）强力深化集团改革。刘德平董事长要求要做到“四破除，四树立”。要破除“等靠要熬”的依赖思想，树立“自己的日子自己过，自己的梦自己圆”的自强自立意识；要破除怨天尤人、犹疑观望的悲观思想，树立“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的迎难而上意识；要破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，树立“长期过紧日子”的过冬意识；要破除“企业大就不倒”的自负思想，树立“市场竞争残酷无情，大浪淘沙优胜劣汰”的忧患意识。

    （六）着力做好节日期间的党风廉政建设和信访稳定工作。刘德平董事长指出，全公司各级领导干部是维护和谐稳定的第一责任者，要严格履行“一岗双责”，突出抓好各单位内部的稳定工作。“两节”期间，各级干部一定要时刻保持清正廉洁、洁身自好，为自己的长远发展着想，为家庭幸福着想，不自找麻烦，过一个顺心如意的中秋节和国庆节。

    会上梁振溪书记主要讲了五个方面的问题。

    一、进一步统一思想，坚定信心，制定措施，狠抓落实，以坚定不移的决心迎接“两节”，向党的十八大献礼。梁振溪书记指出，统一思想，就是根据形势变化，根据企业实际情况，凝聚起更加巩固、统一的思想意志。近期在困难的形势下如何进一步突出生产经营的中心地位，推进公司的改革发展，集团经过大量调查研究，专门研究制定了《关于在新形势下突出生产经营中心地位 推进集团改革发展意见》，文件中对形势的判断是比较深入的，提出的思想观点是符合企业实际的，提出的思路措施也是比较彻底的，这是集团下步工作的方向、工作重点。《关于在新形势下突出生产经营中心地位 推进集团改革发展意见》下发之后，各单位要把其作为宣传群众、教育群众、引导群众、鼓舞群众的主要材料，抓好学习、宣传、教育和贯彻落实，推动各项工作不断上水平。要以为官一任、造福一方，保一方平安，开启一代盛世，创立百年基业的使命感和责任感，抓好安全和稳定工作。要认识到，9月份，中秋节、国庆节来临，党的十八大也即将召开，抓好安全和稳定工作至关重要。我们在安全和稳定工作上，已经形成了比较成熟的办法和措施，各级领导干部要把稳定工作提高到新的境界，要以使命感和责任感，引导宣传员工积极主动地投入到企业改革发展进程中，珍惜改革改制对自己实现人生价值的机会，实现群众安居乐业，企业可持续发展。要坚持好过去行之有效的做法，对企业各项决策特别是涉及群众利益的，要谋划好、实施好，通过制定好工作方案，做好一人一事的思想政治工作，避免工作出现这样或那样的思想问题。针对安监队伍思想作风整顿，要认识到整体队伍是好的，个别是存在问题的，要以思想教育为主，以警示批评和处理为辅，抓好安监队伍思想作风整顿。在人力资源优化配置上，要按照“三个瘦身”、“三个转移”原则，做到情况摸的细，方案制定好，积极稳妥推进，确保人人都在企业中找到新的位置。在治安保卫工作上，要始终保持警惕意识，切实掌握情况，确保一方平安。

    二、进一步突出生产经营的中心地位。梁振溪书记指出，企业进入困难时期，要突出向精细管理要效益。要认识到，越是改革，越是发展，越是困难，越要突出生产经营的中心地位。要按生产经营开展工作，配置资源。要围绕生产经营加强基础管理工作。要敢于对标，敢于倒逼，敢于考核。要坚持向成本制胜、经贸取胜两个方面要效果。

    三、把贵州新区作为集团成败的关键，放在更加突出的位置。贵州是我们集团的希望所在，成败所在，要下决心把贵州的事情办好。贵州发展任重道远，要形成在集团上下关心、支持贵州的浓厚氛围，引导干部员工在各自岗位上作出贡献，以实际行动支援贵州建设。

    四、以更大的决心和勇气，推动企业改革。梁振溪书记指出，企业改制以来，我们初步建立起了母子公司体制，推行了三项制度改革，取得了比较好的效果。下一步是对改革的深化、彻底、到位。一是培育内部市场主体。能成为完全独立市场的就成为市场主体，能成为内部市场的就成为内部市场，能成为经济实体的就成为经济实体。二是推行内部市场运作。三是实施好“三个瘦身”、“三个转移”，实现人力资源正向、有序流动。

    五、抓好在困难的形势下如何进一步突出生产经营的中心地位，推进公司的改革发展的《关于在新形势下突出生产经营中心地位 推进集团改革发展意见》文件学习、宣传、解读和实施。要落实责任，分步实施。要通过考试、解读、宣传，抓好文件的贯彻落实。同时，梁振溪书记对“两节”期间的党风廉政建设提出了新的要求，要求各级管理人员要重温《企业管理人员行为准则》，坚决杜绝内部互相走访，认真清理对外走访，在企业内部形成风清气正的良好氛围。

    副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议，并就会议的贯彻落实情况提出要求。集团公司在家的领导班子成员白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及中层以上管理人员参加会议。