9月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月各项工作，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议。

    在谈到当前形势时，刘德平董事长指出，企业面临的形势异常严峻，资金紧张，煤价下滑，对配煤以及销售影响较大，经营的压力非常大，各子分公司、各部门要充分认清形势，保持清醒头脑，加大工作力度，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，确保九月份取得好效果。

    在谈到下一步工作时，刘德平董事长强调，煤炭经贸公司要及时把握市场变化，调整营销思路，加强与客户的沟通，了解客户需求，千方百计做好煤炭销售工作；各子分公司要辩证地看待当前形势，要认识到越是形势困难、市场形势不好的时期，越是市场开拓、创立品牌的较好时期，要苦练内功，强化内部管理，努力降本提效，抓好产品质量，在市场变化的时期开拓创新、锻炼成长。要抓好外欠款的清欠工作，及时掌握欠款户的经营状况，财务部每天要汇总好应收账目，及时提醒各子分公司，确保货款及时回收，防止形成呆坏账。九个督查组要充分发挥作用，进一步强化内部管控，加大督察力度，防止跑冒滴漏，堵塞管理漏洞。冬季四防工作要全面展开，提前工作，既要抓好措施落实，又要做好节俭工作。两节期间要抓好治安保卫、走访慰问、饭菜质量以及卫生防疫等工作。

    在谈到两节期间的各项工作时，梁振溪书记强调，两节和十八大期间是敏感时期，要重点抓好安全、稳定，各子分公司、各部室要按照守土有责的要求，抓好本单位、本部门的稳定；要抓好节日期间的群众生活，确保水电气供应正常，数字电视信号稳定。

    在谈到近期下发的文件时，梁振溪书记要求，要贯彻落实好《关于困难形势下进一步突出生产经营中心地位推进集团改革发展的意见》文件，要通过学习宣传，掌握公司工作的思想观念、工作措施，涉及到各子分公司的要认真研究、请示汇报、适时推开。要贯彻落实好《劳动合同管理》《职工奖惩管理规定》《干部责任追究管理规定》等三个文件。

    在谈到肥矿集团达标工作时，梁振溪书记强调，要抓好季度达标和履职检查，结合上次的检查，认真做好准备，确保顺利通过。

    会议同时听取了各子分公司、各督查小组工作情况汇报。公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司、部室负责同志参加了会议。